Моральный износ оборудования
Вероятность этой угрозы высокая, а влияние на организацию – разрушительное, потому что сейчас остро стоит проблема переоборудования заводов . В данный момент на предприятиях (которые еще открыты) очень старое оборудование. Новое стоит огромных денег, вот почему важно, чтоб именно государство помогало заводам покупать оборудование по меньшей цене. Если на предприятии старое оборудование, то у него меньше производительность, ниже качество товаров, нехватка рабочих рук, больше электроемкость и предприятие не сможет конкурировать с фирмами, у которых есть новое оборудование. Поэтому влияние эта угроза несет разрушительное.
Нехватка рабочих рук
Вероятность реализации угрозы высокое, а влияние на предприятие – критическое. Потому что сейчас реальность такова, что людей, которые работают на за заводах очень мало. 90е годы породили поколения экономистов и юристов и заводы стали не престижным местом работы. Поэтому сейчас там работают только люди пенсионного возраста. Это наносит критическое состояние для экономики и для самого предприятия.
Очень большая опасность, требуют немедленного устранения: Моральный износ оборудования, Неблагоприятные экономические изменения в регионе, нехватка рабочих рук.
Внимательный и ответственный подход к устранению: Появление на рынке конкурентов с более выгодным местоположением.
3.
Сильные стороны |
Слабые стороны |
1.Высокая доля рынка 2. Опыт и квалификация 3.Конкурентоспособность 4. Постоянно растущий спрос на услуги. 5. Наличие информационной системы позволяющей в режиме реального времени контролировать процессы начиная с момента получения заявки потребителя 6. Полный замкнутый цикл производства, начиная от изготовления резин и заканчивая готовой продукцией. 7. Предприятие является разработчиком рецептур и конструкций ряда продуктов 8. Технические характеристики продукции соответствующие не только Российским, но и европейским стандартам. 9. Переход на прямые поставки 10. Наличие высококвалифицированного персонала в на всех уровнях производства 11. Оптимальное соотношение показателя цена \ качество 12. Максимальный ассортимент при минимальных сроках изготовления продукции 13. Выпуск широкого спектра продукции РТИ 14. Наличие разветвленной сети региональных представительств(торговых домов) в регионах.
|
|
4.Оценка важности и эффективности факторов внутренней среды:
Факторы внутренней среды |
Эффективность |
Важность (вес) |
||
Высокая |
Низкая |
Высокая |
Низкая |
|
Маркетинг |
||||
Качество продукции |
+ |
|
+ |
|
Производительные издержки |
+ |
|
+ |
|
Уровень сервиса(условия оплаты) |
+ |
|
|
+ |
Эффективность продвижения |
+ |
|
+ |
|
Сбыт |
+ |
|
+ |
|
Производство |
||||
Производственные мощности |
+ |
|
+ |
|
Комплектующие |
+ |
|
|
+ |
Ассортимент |
+ |
|
+ |
|
Кадры |
||||
Квалификация персонала |
|
+ |
+ |
|
Внутренний дух |
+ |
|
+ |
|
1.2.
1.
Факторы среды |
Важность для отрасли (А) |
Влияние на организацию (В) |
Направление влияния (С) |
Степень важности (D) |
Внутренняя среда |
||||
Маркетинг |
||||
Качество продукции |
3 |
3 |
+1 |
9 |
Производственные издержки |
3 |
3 |
-1 |
9 |
Уровень сервиса(условий оплаты ПК) |
1 |
0 |
+1 |
0 |
Эффективность продвижения |
3 |
3 |
+1 |
9 |
Сбыт |
3 |
3 |
+1 |
9 |
Производство |
||||
Производственные мощности |
2 |
2 |
-1 |
4 |
Комплектующие |
1 |
1 |
+1 |
1 |
Ассортимент |
3 |
3 |
+1 |
9 |
Кадры |
||||
Квалификация персонала |
2 |
3 |
+1 |
6 |
Внутренний дух |
1 |
3 |
+1 |
3 |
Микросреда |
||||
Поставщики |
3 |
3 |
+1 |
9 |
Потребители |
3 |
3 |
+1 |
9 |
Посредники |
3 |
3 |
-1 |
9 |
Макросреда |
||||
Политика
|
3 |
0 |
+1 |
0 |
Определяем степень важности фактора D:
D=A*B*C
|
Главные (D) |
Второстепенные (D) |
Отрицательные(C) |
-Посредники -Производственные издержки |
-Производственные мощности |
Положительные(C) |
-Качество продукции -Эффективность производства -Сбыт -Ассортимент -Потребители -Поставщики |
-Уровень сервиса (условий оплаты ПК) -Комплектующие -Квалификация персонала -Внутренний дух -Политика |
Таким образом для организации главным отрицательным фактором является посредники и производственные издержки. Поскольку снижение издержек ведет к увеличению прибыли, а посредники часто просят слишком большие суммы за свои услуги.
Главными положительными факторами являются Качество продукции, эффективность производства, сбыт, ассортимент, потребители и поставщики. На мой взгляд это самые важные показатели успешной работы предприятия.
Второстепенными отрицательными факторами являются Производственные мощности. От производственной мощности зависит работа предприятия, но улучшать производственную мощность возможно будет только при хорошей прибыли и финансовых результатах.
Положительными второстепенными факторами будут являться уровень сервиса (условий оплаты труда), комплектующие, квалификация персонала, внутренний дух, политика. Эти показатели важны как для больших фирм, так и для маленьких. Обеспечивая эти факторы у себя на производстве можно добиться большой активности и трудоотдачи. Поэтому хоть они и второстепенные, но про них забывать нельзя.