Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Проанализируйте ситуацию и примите решение.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
16.07.2019
Размер:
165.89 Кб
Скачать

Приложение 1

Предприятие рассматривает возможность осуществления трех инвестиционных проектов:

Проект 1. Увеличение объемов выпуска майонеза за счет установки новой линии по его производству

Есть возможность установить отечественную линию (проект 1А) или линию из импортного оборудования (проект 1Б).

Жизненный срок проекта 5 лет. Ставка дисконтирования 15%.

Мощность линии для обоих проектов составляет – 3,65 т/сутки майонеза. Фонд времени работы предприятия – 260дней. На проектную мощность линия выйдет на 3-й год эксплуатации. В первый год коэффициент использования мощности составит – 0,7; во второй -0,85.

Предприятие реализует продукцию по цене 9,86 тыс.грн. за 1т

Нормы расходов на 1т продукции представлены в таблице 5

Таблица 5 – нормы расходов на 1т продукции, грн

Расходы

проект 1А

проект 1Б

1. сырье и основные материалы

2375

2120

2. топливо, энергия на технологические нужды

752,7

365,8

3. заработная плата

394,1

102,7

Стоимость капитальных вложений:

проект 1А – 7100 тыс. грн

проект 1Б – 10 400 тыс.грн.

Норма запасов готовой продукции – 2 дня, норма запасов сырья – 2 недели.

Общепроизводственные расходы в цехе по производству майонеза составляют – 315 тыс.грн в год. Административные расходы предприятия – 920 тыс.грн в год. По смете расходы на сбыт составят 75 тыс.грн. для обоих проектов.

Косвенные расходы на предприятии распределяют пропорционально объемам производства продукции. Производство майонеза на новой линии составит 40% от объемов производства в цехе и 25 % от объемов производства предприятия.

Проект 2. Увеличение объемов выпуска маргарина за счет установки новой линии по его производству

Есть возможность установить отечественную линию (проект 2А) или линию из импортного оборудования (проект 2Б).

Жизненный срок проекта 5 лет. Ставка дисконтирования 15%.

Мощность линии для обоих проектов составляет – 5,8т/сутки маргарина. Фонд времени работы предприятия – 260дней. На проектную мощность линия выйдет на 3-й год эксплуатации. В первый год коэффициент использования мощности составит – 0,75; во второй -0,86.

Предприятие реализует продукцию по цене 5,2 тыс.грн. за 1т

Нормы расходов на 1т продукции представлены в таблице 6

Таблица 6 – нормы расходов на 1т продукции, грн

Расходы

проект 2А

проект 2Б

1. сырье и основные материалы

995

980

2. топливо, энергия на технологические нужды

343,1

265,2

3. заработная плата

221,9

142,7

Стоимость капитальных вложений:

проект 2А – 6200 тыс. грн

проект 2Б – 8000 тыс.грн.

Норма запасов готовой продукции – 2 дня, норма запасов сырья – 2 недели.

Общепроизводственные расходы в цехе по производству маргарина составляют – 118 тыс.грн в год. Административные расходы предприятия – 920 тыс.грн в год. По смете расходы на сбыт составят 33 тыс.грн. для обоих проектов.

Косвенные расходы на предприятии распределяют пропорционально объемам производства продукции. Производство маргарина на новой линии составит 33% от объемов производства в цехе и 18 % от объемов производства предприятия.