25. Общая структура бизнес-плана.

Бизнес-план - это документ, в котором содержится необходимая информация об инвестиционном проекте, а разработка бизнес-плана - это комплексный процесс, который требует объективной оценки всей необходимой информации, требующейся для его подготовки.

Бизнес-план представляет собой комплексный план развития предприятия на ближайшие 3-5 лет. Он определяет цели предприятия и его политику в области продукции, маркетинга, производства, управления, финансирования.

Этот документ анализирует все проблемы, с которыми может столкнуться предприятие, и определяет способы их решения

Есть ряд пунктов, которые являются основополагающими: это разделы, освещающие идеи, цели бизнеса, специфику продукта предприятия, определяющие структуру будущего предприятия, его финансовый проект и перспективы развития, предлагающие конкретную стратегию поведения фирмы в реальных рыночных условиях.

В бизнес-плане должно быть отражено:

• описание предприятия и его организационно-правовой формы, фактического или предполагаемого места его положения на рынке,

• описание продукции и услуг, которые предприятие планирует предоставить потребителям, а также план производства;

• план управления и контроля, требуемое количество персонала и краткая характеристика руководителей;

• описание отрасли и тенденций ее развития;

• раздел маркетинга, в котором рассматриваются целевые рынки, конкуренция, а также вопросы сбыта, рекламы и ценообразования;

• прогноз необходимого для реализации проекта финансового капитала и описание того, как эти средства будут расходоваться;

• описание коллектива разработчиков бизнес-плана и личное участие руководителя (или менеджера) предприятия в проекте.

В бизнес-плане для наглядного представления информации можно представить графики, диаграммы, фотографии и т.д.

При составлении бизнес-плана важным является определение границ проведения анализа инвестиционного проекта, т.е. четкое определение того, что должно быть включено в проект.

Если проводится оценка проекта, который состоит в создании нового производства, то все расходы на строительство и оснащение производства включаются в проект по фактическим затратам.

Когда же инвестиционный проект реализуется на действующем производстве, то необходимо дать оценку проекта с учетом финансового состояния предприятия.

В бизнес-плане промышленного предприятия могут быть предусмотрены следующие разделы.

1. Резюме.

2. Меморандум конфиденциальности.

3. Описание предприятия и отрасли.

4. Описание продукции.

5. Маркетинг-план.

6. Инвестиционный план.

7. Производственный план.

8. Организационный план.

9. Финансовый план и показатели эффективности проекта.

10. Анализ рисков проекта.

11. Выводы.

12. Приложения.

Бизнес-план начинается с титульного листа, на котором указываются: наименование предприятия - инициатора проекта, его название, а также авторы проекта, время и место подготовки бизнес-плана.

26. Понятие внутренней среды предпринимательства.

Предпринимательская среда – сложившиеся в стране благоприятные экономическую, социально-экономическую, правовую, политическую ситуации, обеспечивающие экономическую свободу дееспособным гражданам для занятия предпринимательской деятельностью. То есть это совокупность различных объективных и субъективных факторов, позволяющих предпринимателям реализовывать свои функции. 

Всю предпринимательскую среду делят на две части: внутренняя и внешняя.

Предпринимательский успех зависит от внутренней предпринимательской среды.

Внутреняя п.с. - определенной совокупности внутренних условий функционирования предприятия. Она зависит от самого предпринимателя, его компетентности, силы воли, целеустремленности, уровня притязаний, умений и навыков в организа¬ции и ведении бизнеса.

Внутренняя среда формируется непосредственно самими предпринимателями и во многом носит субъективный характер. Включает следующие условия или факторы: 


- наличие собственного капитала,

- выбор организаци¬онно-правовой формы предприятия,

- выбор предмета деятельности,

- подбор команды партнеров,

- знание рынка и квалифицированное проведение маркетинговых исследований,

- подбор и управление персоналом

- разработка обоснованного бизнес-плана,

- расчет последствий наступления предполагаемых рисков,

- внедрение новых технологий,

- четкое соблюдение предпринимателем и наемными работниками законов и нормативных актов