Заключение

Стратегическое планирование это особый вид плановой работы, который заключается в разработке и реализации стратегий. Как процесс стратегическое планирование включает четыре вида деятельности: распределение ресурсов, адаптация к внешней среде, координация и регулирование, организационные изменения.

Объектом стратегического планирования является деятельность хозяйствующих субъектов, предметом является любая деятельность касающаяся предпринимательства.

Методология стратегического планирования опирается на четыре уровня знаний: общефилософский, общенаучный, методология, методика и технология, конкретная методология наук. Методологической базой стратегического планирования является системный и ситуационный подходы.

Цепь поставок - три и более экономических единиц (юридические или физические лица), напрямую участвующих во внешних и внутренних поставках продукции, услуг, финансов и/или информации от источника до потребителя.

Стратегическое планирование - задает общее направление деятельности организации, оказывает долгосрочное влияние, требует больших ресурсов и считается наиболее рискованными.

Цель стратегического планирования – определить и оценить различные варианты приобретения ресурсов для поддержания и увеличения конкурентоспособности компании в долгосрочном периоде, а также найти и оценить варианты уменьшения ресурсоемкости.

Выделяют шесть основных областей, на которых фокусируется внимание управления цепочками поставок: производство, поставки, местоположение, запасы, транспортировка, информация. Все решения по управлению цепочками поставок делятся на две категории: стратегические и тактические.

Линейное программирование – направление математики, изучающее методы решения экстремальных задач, которые характеризуются линейной зависимостью между переменными и линейным критерием оптимальности.

Круг задач, решаемых при помощи методов линейного программирования достаточно широк. Это, например:

- задача об оптимальном использовании ресурсов при производственном планировании;

- задача о смесях (планирование состава продукции);

- задача о нахождении оптимальной комбинации различных видов продукции для хранения на складах (управление товарно-материальными запасами);

- транспортные задачи (анализ размещения предприятия, перемещение грузов).

Экономико-математическая модель любой задачи линейного программирования включает: целевую функцию, оптимальное значение которой (максимум или минимум) требуется отыскать; ограничения в виде системы линейных уравнений или неравенств; требование неотрицательности переменных.

Динамические модели позволяют прогнозировать развития процесса на будущие, чтобы уже сейчас иметь представление о его результатах и соответствующим образом реагировать на определенные следствие этого развития.

Список литературы

1. Агальцов, В.П. Математические методы в программировании: учебник / В.П. Агальцов, И.В. Волдайская. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 224с. – (Профессиональное образование). – (Учимся программировать).

2. Бочкарев, А.А. Планирование и моделирование цепи поставок: учебное пособие / А.А. Бочкарев. – М.: Изд-во «Альфа-Пресс», 2008. – 192 с.

3. Бродецкий, Г.Л. Моделирование логистических систем: оптимальные решения в условиях риска / Г.Л. Бродецкий. – СПб: Питер, 2006. – 236 с.

4. Гвилия, Н.А. Корпоративная логистика: учебное пособие / Н.А. Гвилия, А.А. Ефремов. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2009. – 119 с.

5. Горемыкин, В.А. Планирование на предприятии: учебник / В.А. Горемыкин. – 2-е изд. – М.: ФИЛИНЪ, 2000. – 328 с.

6. Ильин, А.И. Планирование на предприятии: учебное пособие в 2-х частях / А.И. Ильин. – Минск: Новое издание, 2000. – 416 с.

7. Дыбская, В.В. Логистика: учебник / В.В. Дыбская [и др.]; под ред. В.И. Сергеева. – М.: Эксмо, 2008. – 944с. – (Полный курс МВА).

8. Новиков, О.А. Коммерческая деятельность производственных предприятий (фирм) / О.А. Новиков, В.В. Щербаков. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1999. – 416 с.

9. Попов, И.И. Математические методы: учебник / И.И. Попов. – М: ФОРУМ: ИНФРА, 2005.

10. Резер, С.М. Логистика. Словарь терминов / С.М. Резер, А.Н. Родников. – М.: ВИНИТИ РАН, 2007. – 412с.

11. Сергеев, В.И. Корпоративная логистика. 300 ответов на вопросы профессионалов / В.И. Сергеев. – М.: Инфра-М, 2005. – 976 с.

12. Сток, Дж.Р. Стратегическое управление логистикой / Дж.Р. Сток, Д.М. Ламберт. – пер. с 4-го англ. изд. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 797 с.

13. Уткин, Э.А. Стратегическое планирование / Э.А. Уткин. – М.: ЭКМОС, 1998. – 440 с.

14. Шапиро, Дж. Моделирование цепи поставок / Дж. Шапиро. – пер. с англ. под ред. В.С. Лукинского. – СПб.: Изд-во «Питер», 2006. – 716 с.

15. Шехтер, Д. Логистика. Искусство управления цепочками поставок / Д. Шехтер, Г. Сандер. – пер. с англ. – М.: Претекст, 2008. – 230 с.

16. Губарь, Ю.В. Введение в математическое программирование [Электронный ресурс] / Режим доступа: http://www.intuit.ru/, свободный.

17. Официальный сайт Кафедры «Информационные системы» [Электронный ресурс] / Режим доступа: http://emm.ostu.ru/lect/lect2.html, свободный.

18. Официальный сайт Adviss logistics - портал по логистике [Электронный ресурс] / Режим доступа: http://www.adviss.ru/, свободный.

27