4.3.1. Экономические методы управления.

В условиях рыночной экономики экономические методы играют приоритетную роль, они предполагают воздействие на экономические интересы предприятия и его работников, стимулирующее высокопроизводительную деятельность, создающее условия, при которых коллектив отдельные работники экономически (материально) заинтересованные в повышение показателей работы предприятия.

Экономические методы включают:

Экономическое стимулирование, основывающееся на использовании:

а) Принципов и методов оценки и стимулирования повышения эффективности труда на каждом рабочем месте;

б) Эффективной системы оплаты труда и материального поощрения, распределения прибыли;

в) Фондов экономического стимулирования предприятия;

4.3.2. Административно-правовые методы управления.

Представляет собой совокупность средств юридического (правового и административного) воздействия на отношения людей в производстве. Осуществление этих методов базируется на действующей системе законодательства и нормативных актов.

Административные методы предполагают организационное и распорядительное воздействие.

Организационное воздействие выражается в четком распределении и контроле выполнения функций управления, должностных прав и обязанностей работников управления, регламентации основных процедур управленческой деятельности.

В его основе лежат:

а) Организационное регламентирование, устанавливающее правила, обязательные для выполнения и определяющие содержание и порядок управленческой деятельности в соответствии с правовыми нормами и инструктивными материалами (на машиностроительном предприятии регламентируются функции, операции, процедуры, структуры, документооборот, элементы стиля-руководства, режим работы);

б) Организационное нормирование, заключающееся в разработке нормативов и норм (численность управленцев, длительность управленческих операций и процедур, нормы создания подразделений аппарата управления, уровень централизации, число уровней управления, нормы управляемости и т.п.).

Распорядительное воздействие направлено на координацию работы аппарата управления, поддержание системы в заданном режиме работы и выражается в виде устных или письменных приказов, указаний, распоряжений, а также договор.

4.3.3.Социально-психологические методы управления.

Базируясь на совершенствовании духовного и профессионального роста личности, все теснее вплетаются в процесс производства, оказывая влияние на конечные результаты деятельности предприятия. Социально-психологические методы позволяют решать широкий круг задач, таких как повышение производственной и творческой активности работников, формирование в коллективе благоприятного социально-психологического климата, эффективного использование разнообразных форм морального поощрения, воздействия на групповое самосознание коллектива, изучение и формирование мотивов трудовой деятельности. Комплексное решение этих задач ведет к улучшению экономических показателей деятельности предприятия за счет повышения эффективности труда работников.