- •79. Партионный метод организации производства — это метод:
- •96. Что такое операционная система организации:
- •97. Какое из определений адекватно отображает содержание операции:
- •98. Какой ответ отображает перечень операций операционного процесса торгового предприятия:
- •99. Что отображает данный перечень: проектирование операционной системы, функционирование операционной системы, эффективность операционного менеджмента, удовлетворение спроса потребителей:
- •100. Функциональная характеристика операционного менеджмента определяется:
- •101. В какой последовательности разрабатывается операционная стратегия:
- •128. По каким направлениям специализации происходит формирование операционного процесса в пространстве:
- •129. Какое из положений отвечает характеристике операционного цикла:
- •143. Что означает перечень: производственная мощность, экономическая эффективность, гибкость, надежность, стандартизация, безопасность и промышленная санитария и гигиена:
- •145. В чем состоит сущность социотехнического подхода к проектированию операций:
- •146. Что разрешает повысить производительность процесса проектирования операционной системы и дает возможность манипулировать проектом при современных условиях:
- •147. Какие характерные особенности сферы услуг влияют на специфику проектирования операционных систем:
- •152. Какие факторы учитываются при выборе местонахождения предприятия на микроуровне:
- •153. Для какого типа планирования ресурсы распределяют по принципу работы, которая выполняется:
- •154. Для какого типа планирования ресурсы размещают в цепи рабочих мест, необходимых для выпуска изделия (услуги) операций:
- •155. Для какой операционной системы целесообразно применение послеоперационного функционального планирования:
- •156. Для какой операционной системы целесообразно применение фиксированного позиционного планирования:
- •161. В чем состоит назначение нормирования труда в контексте проектирования операционной системы:
- •162. Что предусматривает понятие совокупного спроса:
- •163. Что такое оперативное управление в контексте операционного менеджмента:
- •164. В чем состоит содержание оперативного управления в разрезе операционного менеджмента:
- •165. Какие различают фазы оперативного управления операционным процессом:
- •166. Какие проблемы решаются в ходе оперативного управления операционным процессом: [1] Неритмичность поставок товаров.
- •167. Какое из определений наиболее объективно отображает содержание диспетчеризации: [1] Система беспрерывного контроля и оперативного регулирования хода операционного
- •168. Какие из указанных видов работ не имеют отношение к диспетчеризации: [1] Утверждение графиков выхода продавцов на работу.
- •169. Какие «точки проверки» в операционном цикле организации являются типовыми:
- •170. Какой ответ дает адекватное представление об алгоритме процесса контроля: [1] Определение объекта контроля, измерение и сопоставление со стандартами его
- •171. Какие принципы положены в основу функционирования системы управления материальными ресурсами:
- •172. Какую роль в операционном процессе играют запасы:
152. Какие факторы учитываются при выборе местонахождения предприятия на микроуровне:
[1] Совместимость с соседними объектами; размер, конфигурация площадки; подъездные пути; близость к жилым массивам; местоположение конкурентов.
[2] Совместимость с соседними объектами; размер, конфигурация площадки; близость к жилым массивам; местоположение конкурентов.
[3] Конкуренты, потребители, поставщики, государственные органы.
[4] Социально-экономические, политические, демографические, экологические факторы, благоприятность законодательства относительно предпринимательства, условия проживания.
153. Для какого типа планирования ресурсы распределяют по принципу работы, которая выполняется:
[1] Послеоперационного функционального. [2] Линейного.
[3] Фиксированного позиционного.
[4] Смешанного.
154. Для какого типа планирования ресурсы размещают в цепи рабочих мест, необходимых для выпуска изделия (услуги) операций:
[1] Линейного.
[2] Послеоперационного функционального. [3] Смешанного.
[4] Фиксированного позиционного.
155. Для какой операционной системы целесообразно применение послеоперационного функционального планирования:
[1] Серийного производства, если отдельные изделия или потребители переходят с одного участка на другой.
[2] Массового производства, если целесообразно использование конвейерных линий.
[3] Операционной системы с беспрерывным процессом, если каждое изделие фактически проходит одни и те же операции.
[4] Такое планирование большей частью имеет временный характер, поэтому его сохраняют к завершению работы над проектом.
156. Для какой операционной системы целесообразно применение фиксированного позиционного планирования:
[1] Такое планирование большей частью имеет временный характер, поэтому его сохраняют к завершению работы над проектом.
[2] Массового производства, если целесообразно использование конвейерных линий.
[3] Серийного производства, если отдельные изделия или потребители переходят с одного участка на другой.
[4] Операционной системы с беспрерывным процессом, если каждое изделие фактически проходит одни и те же операции.
157. Где целесообразно применение послеоперационного функционального планирования:
[1] В хирургическом отделении городской больницы, типографии, на станции технического обслуживания.
[2] На станции технического обслуживания, при нефтепереработке, в научно-исследовательском институте.
[3] На автомобильном заводе, при патрулировании, в аэропортах.
[4] В пластической хирургии, научно-исследовательском институте, на радиостанции.
158. Где целесообразно применение линейного планирования:
[1] На телевидении, на автомобильном заводе, в аэропортах.
[2] На обувной фабрике, в нейрохирургическом отделении городской больницы, редакции газеты.
[3] На автомобильном заводе, железнодорожном вокзале, в типографии.
[4] На станции технического обслуживания, железнодорожном вокзале, в научно- исследовательском институте.
159. Где целесообразно применение фиксированного позиционного планирования:
[1] В эстетической хирургии, на строительстве, в научно-исследовательском институте.
[2] В пластической хирургии, научно-исследовательском институте, на телевидении.
[3] В типографии, на станции технического обслуживания, в хирургическом отделении областной больницы.
[4] На швейной фабрике, железнодорожном вокзале, в ходе строительства.
160. Из каких этапов складывается процесс проектирования операционных систем: [1] Сбор исходных данных, определение количества ресурсов, анализ коммуникаций,
генеральное компонование, организация операционного процесса в пространстве.
[2] Сбор исходных данных, определение количества ресурсов, анализ коммуникаций, организация операционного процесса в пространстве, генеральное компонование.
[3] Сбор исходных данных, определение количества ресурсов, организация операционного процесса в пространстве, генеральное компонование, анализ коммуникаций.
[4] Планирование, организация, мотивация, контроль.