- •Сущность и основные составляющие стратегического управления.
- •1. Стратегия и стратегическое управление.
- •Организация системы стратегического планирования
- •Пирамида координации действий по стратегическому планированию
- •Среднее звено управления
- •Работники
- •Отличие стратегического управления от оперативного
- •Стратегическое планирование на уровне фирмы Задачи и функции стратегического планирования на уровне фирмы
- •Этапы стратегического планирования:
- •Сравнительные характеристики системы управления
- •Миссия и цели фирмы
- •Организация работ по выработке миссии
- •Связь целей предприятия и ценностных ориентации руководства
- •Различие между миссией и целями предприятия
- •Основные элементы стратегии как процесса
- •Оценка и анализ внешней среды
- •Примеры возможностей и угроз
- •Анализ и оценка внутренней среды предприятия (управленческое обследование фирмы)
- •Культура и образ организации.
- •Примеры сильных и слабых сторон организации
- •Матрица свот – анализа
- •На чем мы можем прорваться
- •Изучение стратегических альтернатив
- •1. Рост
- •2. Ограниченный рост.
- •3.Сокращение.
- •Стратегия ниокр
- •Маркетинговая стратегия
- •III. Качество
- •8. Инновационная стратегия
- •Инвестиционная стратегия
- •10. Ценовые стратегии
- •11. Стратегии продвижения товара на рынок
- •12. Стратегии в организации сбыта
- •Выбор стратегии
- •Модель жизненного цикла товара
- •Цели и основные этапы портфельного анализа
- •Матрица бкг
- •Недостатки
- •Модель адл
- •Конкурентная ситуация
- •Относительное качество продукции
- •Рыночная ситуация
- •Производственная структура Производительность труда Низкая Высокая
- •Диверсификация
- •Управление диверсифицированными предприятиями.
- •Выгода и издержки диверсификации.
- •Маркетинг
- •Производство
- •Финансы
- •Информационная система
- •Стратегические хозяйственные подразделения(схп).
III. Качество
- развивать бригадный подход;
- заняться автоматизацией и роботизацией производства;
попытаться применить принципы японской системы управления качеством.
8. Инновационная стратегия
Целью данной стратегии является определение основных направлений научно-технической деятельности, и она включает в себя:
разработку и внедрение новой продукции;
модернизацию и усовершенствование выпускаемой продукции.
Инвестиционная стратегия
Решает две взаимосвязанные задачи:
обоснование для потенциальных инвесторов наиболее эффективных направлений вложения их капиталов;
обоснование для участников реализации инвестиционных проектов вариантов наиболее эффективного использования инвестиций.
Основное предназначение инвестиций:
развитие производства;
увеличение его мощностей;
повышение технологического уровня и конкурентоспособности.
10. Ценовые стратегии
Ценовые стратегии – принципы назначения рыночной цены за продукты или услуги.
«снятие сливок» - предполагает ориентацию на узкую группу клиентов с высокой платежеспособностью. Предполагается, что:
новый товар будет иметь короткий жизненный цикл или будет быстро воспроизведен конкурентами;
покупатель не имеет в этот момент базы для сравнения;
спрос с трудом поддается оценке и всякие прогнозы его роста недостоверны;
спрос не эластичен по цене;
высокие барьеры входа;
элитные сегменты рынка четко определены;
эффект масштаба не проявляется.
проникновение на рынок – предполагает ориентацию на охват широкой группы клиентов с ограниченной платежеспособностью.
предполагается возможность достижения критической массы на данном рынке (определенный круг клиентов);
сегмент дорогих товаров уже насыщен;
низкие барьеры входа;
имеется угроза острой конкуренции;
эластичный спрос;
длительный жизненный цикл товара;
есть перспектива снижения издержек производства при увеличении его масштабов;
покупатели могут легко интегрировать новый товар в свое производство и потребление.
нейтральная ценовая стратегия – предполагает следование за лидером.
11. Стратегии продвижения товара на рынок
стратегия «проталкивания» - продукт (услугу) как бы «вталкивают» в канал распространения, повышая интерес торгового персонала и дилеров к продаже данного продукта:
денежными скидками при определенном объеме закупок;
рекламной поддержкой продаж;
стимулированием повторных продаж;
прямой рассылкой дилерам образцов товаров.
стратегия «втягивания» - маркетинговые усилия сконцентрированы на конечном потребителе, нужно как бы «втянуть» товар в каналы распространения, создавая у людей заинтересованность в приобретении предлагаемого товара. Таким образом, интерес со стороны покупателей побуждает к действию торговцев. Для этого используется:
реклама для потребителей;
снижение цены;
поддержка продаж конечным потребителям за счет дополнительных стимулов.