- •Сущность и основные составляющие стратегического управления.
- •1. Стратегия и стратегическое управление.
- •Организация системы стратегического планирования
- •Пирамида координации действий по стратегическому планированию
- •Среднее звено управления
- •Работники
- •Отличие стратегического управления от оперативного
- •Стратегическое планирование на уровне фирмы Задачи и функции стратегического планирования на уровне фирмы
- •Этапы стратегического планирования:
- •Сравнительные характеристики системы управления
- •Миссия и цели фирмы
- •Организация работ по выработке миссии
- •Связь целей предприятия и ценностных ориентации руководства
- •Различие между миссией и целями предприятия
- •Основные элементы стратегии как процесса
- •Оценка и анализ внешней среды
- •Примеры возможностей и угроз
- •Анализ и оценка внутренней среды предприятия (управленческое обследование фирмы)
- •Культура и образ организации.
- •Примеры сильных и слабых сторон организации
- •Матрица свот – анализа
- •На чем мы можем прорваться
- •Изучение стратегических альтернатив
- •1. Рост
- •2. Ограниченный рост.
- •3.Сокращение.
- •Стратегия ниокр
- •Маркетинговая стратегия
- •III. Качество
- •8. Инновационная стратегия
- •Инвестиционная стратегия
- •10. Ценовые стратегии
- •11. Стратегии продвижения товара на рынок
- •12. Стратегии в организации сбыта
- •Выбор стратегии
- •Модель жизненного цикла товара
- •Цели и основные этапы портфельного анализа
- •Матрица бкг
- •Недостатки
- •Модель адл
- •Конкурентная ситуация
- •Относительное качество продукции
- •Рыночная ситуация
- •Производственная структура Производительность труда Низкая Высокая
- •Диверсификация
- •Управление диверсифицированными предприятиями.
- •Выгода и издержки диверсификации.
- •Маркетинг
- •Производство
- •Финансы
- •Информационная система
- •Стратегические хозяйственные подразделения(схп).
Стратегия ниокр
Обобщает основные идеи о новом продукте, от его первоначальной разработки до внедрения на рынке.
Инновационная.
Стратегия разработки новых продуктов и услуг, но она требует больших затрат и очень рискованна.
Имитационная.
Используется очень широко даже в высокотехнологических отраслях. Примерами функциональных стратегий в сфере НИОКР может быть технологическое лидерство или следование за лидером.
Маркетинговая стратегия
Основополагающая, она дает установки всем остальным функциональным стратегиям. Заключается в определении подходящих продуктов, услуг и работ, которые могут быть предложены рынку.
Комплекс маркетинга включает:
Исследование рынка;
Формирование ценовой и товарной политики;
Формирование каналов распределения;
Стимулирование сбыта.
Типичная работа отдела маркетинга может концентрироваться на разработке путей увеличения объема продаж продукции по сравнению с предшествующим годом.
На практике возможно 3 основных подхода к маркетингу:
Недифференцированный маркетинг − игнорирует различия между сегментами рынка, фирма принимает решение рассматривать его как единое целое, она акцентирует внимание на сходстве, а не на различиях в поведении покупателей.
Дифференцированный маркетинг − предполагает различия в предпочтениях и подходе для разных сегментов. Затрат в этом случае больше, но и шансы получения результатов выше. При этом охват всего рынка совершенно не обязателен.
Концентрированный (сфокусированный) маркетинг − концентрация всех ресурсов производителей на охвате одного или нескольких сегментов (если товар обладает преимуществами).
3.Финансовая стратегия
Включает прогнозирование финансовых показателей плана, оценка инвестиционных проектов, планирование будущих продаж, распределение и контроль финансовых ресурсов. Например, ускорение оборота денежных средств или снижение уровня дебиторской задолженности.
4. Стратегия управления персоналом
Решает проблемы привлекательности труда, мотивации, аттестации персонала, поддержание такого количества занятых, которое соответствует эффективному ведению бизнеса.
5. Стратегия информатизации
Внедрение новых эффективных способов управления с учетом современных средств связи и новых программных продуктов.
6. Стратегия безопасности
Разрабатывается с учетом внутренних и внешних аспектов.
7. Производственная стратегия
Она касается параметров производственной функции фирмы. Примеры:
Производственные мощности:
создать новое производство;
оставить все без изменения;
реконструировать существующее производство;
увеличить или уменьшить численность рабочих;
повысить коэффициент сменности;
создать централизованную систему обслуживания производственного оборудования.
Материалы и комплектующие изделия:
- уменьшить запасы сырья, материалов, незавершенного производства;
- обеспечить доступ к новым внешним или внутренним источникам сырья;
- рассмотреть возможности использования материалов - заменителей;
- принятие решения о том, будет ли система снабжения централизована или децентрализована;