3. Основные законы торговой организации.

Закон синергии - для любой системы существует такой набор элементов, при которой её потенциал всегда должен либо существовать больше простой суммы потенциалов, входящих в систему, либо меньше (2+2=5/3). Элементы: производительность; научный, кадровый, технический потенциалы; перспективы развития; организационный микроклимат. Значение элементов определяют потенциал организации. Выделяют 2 типа синергизма:

- структурный, где эффект возникает за счет объединения ресурсов 2х организаций, что позволяет снизить издержки и увеличить объем продаж.

- управленческий. В случае которого эффект достигается повышением качества управления без каких-либо структурных изменений. Проявляется в процессе объединения аналогичных структур 2 объединяющихся организаций.

2. Закон Эшби(соответствия разнообразия управляющей системы разнообразию управляемого объекта). Неопределенность в поведении управляемого объекта может быть уменьшена за счет соответствующего увеличения разнообразия органа управления. Если фирма расширяет деятельность, но система управления не меняется, то ухудшается реакция на процессы и явления, характеризующие эффективность фирмы.

3. Закон самосохранения. Каждая организация стремится сохранить себя и использует для этого весь свой потенциал. Любая организационная система, как и ее отдельный элемент, стремятся сохранить себя как целое. Самосохранение обеспечивается за счет 2х противоположных понятий: стабильность (может вызвать бюрократизацию и застой) и развитие (не обеспеченное достаточными ресурсами, может обеспечить только временный успех). Различают количественную и структурную устойчивость системы.

- Характеризуется числом и разнообразием компонентов, входящих в систему.

- Характеризуется характером и силой связи в системе.

4. Закон развития. Каждая материальная система стремится достичь наибольшего суммарного потенциала при прохождении всех этапов жизненного цикла. Развитие основано на жизненном цикле любой материальной системы, который включает взаимосвязанные этапы: порог чувствительности, внедрение, рост, зрелость, насыщение, спад и крах. Прогрессивное развитие (Переход от низшего к высшему, от менее совершенного к более совершенному) и регрессивное развитие (деградация, понижение уровня знаний и отношений, переход к изжившим формам и структурам).

5. Закон композиции-пропорциональности. Каждая организация стремиться сохранить в своей структуре все необходимые элементы, находящиеся в заданном соподчинении. Руководитель организации должен: *Следить за изменениями и вносить коррективы; *ограничивать набор и пропорции ресурсов; *планировать согласованное приобретение и применение ресурсов; * обеспечивать сотрудников необх. ресурсами.

6. Закон информативности-упорядоченности. Чем большей информацией о внутренней и внешней среде располагает организация, тем большую вероятность устойчивого функционирования она имеет. Требования: * создание и развитие внутренней информационной системы и внедрения передовых информ. технологий; *Развитие контактов с источников с источниками информации; *организация повышения квалификации сотрудников.

7. Закон единства анализа и синтеза. Каждая организация стремится обеспечить наиболее экономный режим функционирования в результате постоянного изменения своей структуры или функций. Руководитель должен постоянно отслеживать режим расходования ресурсов и вносить изменения в структуру или функции организации.