Обработка результатов

За ответы по позициям опросника 1в, 2а, Зв, 4а, 5в, 66, 7а, 8а, 96 начисляется по 3 очка; за ответы — 1а, 2в, 36, 46, 56, 6в, 76, 86, 9в начисляется по 2 очка; за ответы — 16, 26, За, 4в, 5а, 6а, 7в, 8в, 9а начисляется по 1 очку. Определяется общая сумма очков.

Примечание. Чем большую сумму очков набирает опрашиваемый, тем сильнее у него выражен мотив власти.

Рекомендуемая литература

1. Афонин А.С. Основы мотивации труда: учебное пособие – К.: ПРИОР, 2006. – С. 15 – 18.

2. Егоршин А.П. Мотивация трудовой деятельности: учебное пособие / А.П. Егоршин – Н. Новгород: НИМБ, 2007. – С. 7 – 14.

3. Ковалев В.И. Мотивы поведения и деятельность – М.: ЭКМОС, 2009 – С. 15 – 25.

4. Кокорев М.Ф. Мотивация в организациях: учебник – М.: ЮНИТИ, 2001. – С. 7 – 12.

5. Самыгина С.М. Управление персоналом: учебное пособие. – М.: Приор, 2009. – С. 18 – 25.

Тема 3. Механизм трудовой мотивации (1 занятие)

Вопросы для обсуждения

1. Сущность мотивационного процесса, основные этапы его формирования.

2. Исследование современной практики управления трудовой мотивацией.

3. Методы трудовой мотивации.

4. Методы анализа и оценки уровня мотивации персонала.

Контрольные вопросы

1. Назовите количественные методы анализа и оценки уровня мотивации персонала.

2. Перечислите качественные методы анализа и оценки уровня мотивации персонала.

3. Перечислите направления и показатели, используемые в количественных методах анализа уровня мотивации персонала.

4. Перечислите направления и критерии, используемые в качественных методах анализа уровня мотивации персонала.

5. Отразите преимущества анализа эффективности мотивации персонала, основанные на анкетном опросе.

6. Отразите недостатки анализа эффективности мотивации персонала, основанные на анкетном опросе.

Задания для самостоятельной работы

Задание 1. Определить уровень трудовой мотивации и обосновать соответствующие выводы на основе данных нижеприведенной производственной ситуации. Руководитель поручает работнику сложное задание, которое надо выполнить в сжатые сроки. Руководитель предупредил, что после его завершения исполнитель получит весьма значительное вознаграждение. Вместе с тем, работнику ясно, что выплата вознаграждения зависит от многих побочных факторов (мнения более высокого руководства, существующих расценок на такие работы и.т.д.). В связи с этим ожидание работника, основанное на сопоставлении затрат труда и результатов выполнения задания, вероятно, будет низким О =0,2, валентность может быть достаточно высокой+1 а ожидание вознаграждения может составлять 0,75.

Задание 2. На основе использования методики «Диагностика структуры мотивов трудовой деятельности» определить возможную степень удовлетворенности трудом путем опроса. Необходимо оценить свое отношение к различным факторам, влияющим на удовлетворенность трудом, по семибалльной шкале: «очень удовлетворен» (+3 балла); «в основном удовлетворен» (+2); «скорее удовлетворен» (+1); «и удовлетворен, и нет» (0); «скорее не удовлетворен» (-1); «в основном не удовлетворен» (-2); «совершенно неудовлетворен» (-3). Показателем общей удовлетворенности является сумма собранных баллов (с учетом их знака).

Оцениваемые факторы

1. Значимость профессии. 2. Престижность профессии. 3. Вид трудовой деятельности. 4. Организация труда. 5. Санитарно-гигиенические условия. 6. Размер заработной платы. 7. Возможность повышения квалификации. 8. Отношение администрации к труду, отдыху и быту работников. 9. Взаимоотношения с коллегами. 10. Потребность в общении и коллективной деятельности. 11. Потребность в реализации индивидуальных особенностей. 12. Возможность творчества в процессе работы. 13. Удовлетворенность работой в целом.

Необходимо обработать результаты и сделать выводы.

Рекомендуемая литература

1. Егоршин А.П. Мотивация трудовой деятельности: учебное пособие / А.П. Егоршин – Н. Новгород: НИМБ, 2007. – С. 27 – 34.

2. Уткин Э.А. Мотивационный менеджмент: учебник – М.: ЭКМОС, 2007. – С. 15 – 22; 25 – 28.

3. Шапиро, Стр.А. Мотивация и стимулирование персонала /С.А.Шапиро. - ГроссМедиа, 2006. - С. 29 – 38.