2.Організаційна структура і управління підприємством.

- ознайомитись із структурою виробничих підрозділів підприємства, службами

невиробничого характеру, механізмами їх взаємозв’язку ( зробити схему);

- ознайомитись з організаційною структурою управління підприємством

( зробити схему);

- визначити різновид системи управління.

3. Аналіз використання основних засобів.

- ознайомитись зі складом майна підприємства;

- визначити джерела формування майна підприємства ( внески засновників, доходи

підприємства від виробничої діяльності, інші);

• за даними звітності перевірити забезпеченість підприємства основними фондами, визначити їх технічний стан, знос фондів;

• зробити аналіз використання основних виробничих фондів (фондовіддача, фондомісткість, фондоозброєність), показати показники в динаміці.

4. Маркетингова діяльність підприємства.

- ознайомитись із структурою підрозділу, що управляє маркетинговою діяльністю

(при відсутності такого підрозділу з"ясувати розподіл цих функцій між відділами

заводоуправління );

• вивчити ринок продукції підприємства, його особливості і перспективи;

• визначити методи ціноутворення, що застосовуються при встановленні цін (тарифів) на продукцію (послуги);

• навести приклади розрахунків калькуляції на продукцію;

• визначити частку сертифікованої продукції в загальному обсязі товарної продукції;

• навести перелік сертифікованої продукції.

5.Система планування діяльності підприємства:

- ознайомитись із системою планів підприємства, організацією їх розробки;

- з"ясувати, яким підрозділом і якими методами проводиться розробка і вибір

стратегії розвитку підприємства;

• за даними звітності зробити аналіз виконання плану і динаміки виробництва, реалізації продукції, робіт і послуг;

• оцінити виконання плану по номенклатурі та асортименту продукції;

• проаналізувати структуру персоналу;

• проаналізувати виконання плану фонду оплати праці, середню заробітну плату, продуктивність праці;

• проаналізувати якість продукції і ритмічність роботи виробництва (рівномірність випуску).

6.Аналіз витрат на виробництво:

- ознайомитись з порядком формування витрат на виробництво продукції;

- за даними звітності зробити оцінку виконання плану по зниженню собівартості

продукції в цілому по підприємству і основних видах продукції.

7.Економічна оцінка діяльності підприємства:

- вивчити баланс підприємства , структуру його активів і пасивів, їх

взаємозв’язок;

• за даними бухгалтерського балансу (форма 1) розрахувати коефіцієнти ліквідності і платоспроможності підприємства;

• за даними форми 2 "Звіт про фінансові результати" проаналізувати в динаміці формування всіх видів прибутку;

- розрахувати рентабельність продукції і виробництва в цілому.

Форми звіту 1, 2 прикласти до звіту з практики.

5.Обов’язки керівника практики від підприємства

Керівник практики від підприємства призначається наказом директора підприємства.

Керівник зобов’язаний:

• виділити кожному студенту-практиканту дільницю роботи та робоче місце;

• допомогти студенту скласти графік проходження практики;

• в перші дні практики особисто або за допомогою компетентних робітників ознайомити студентів з характером діяльності підприємства, його структурою та організацією управління;

• при необхідності прикріпити до практикантів кваліфікованих робітників для допомоги та нагляду за їх роботою на окремих ділянках;

• систематично перевіряти роботу практикантів, роз’яснювати порядок виконання кожного завдання, контролювати записи в щоденнику;

• перевіряти своєчасність виходу студентів на роботу та раціональність використання ними робочого часу;

• перевірити, оцінити звіт по практиці студента та зробити висновки по практиці студента в цілому.