Инновационный менеджмент

Егоренко А.О.

26.01.12

Инновационный проект

Аппарат по очищению крови. Состоит из главного аппарата, анализирующего состав крови и мини-копий, которые выдаются каждому из потенциальных зараженных, а после развития – каждому человеку. Мини-копии собирают несколько капель крови из пальца, анализируют состав и отправляют отчет в центральный аппарат. Если норма заражения не превышает допустимую, аппарат просто ведет статистику, если содержание веществ превышено, аппарат высылает направление к врачу, для последующего лечения и предупреждения заболеваний.

После внедрения этого аппарата уровень заболеваемости вызванных нарушением состава крови уменьшится, а со временем мы сможем избежать этих заболеваний еще на стадии зарождения.

Для данного проекта необходим начальный капитал в размере 1 млн. руб на 3 года

Расходы:

1. Наем персонала в отдел разработки, склада, доставки, тех.обслуживания, связей с общественностью и т.д. – 200 тыс

2. Разработка проекта и проработка деталей

3. Заказ деталей оборудования на заводе – 550 тыс

4. Аренда склада – 100 тыс

5. Аренда офиса – 100 тыс

6. Реклама – 50 тыс

Стоимость одного аппарата 250 тыс руб. Планируется произвести начально 6 аппаратов

Таким образом каждый год мы будем возвращать по 334000

После создания аппарата его реализация изначально обречена на успех. Первые года два аппарат будет доступен частным клиникам, но после раскрутки и выхода аппарата на рынок, начнется внедрение данного аппарата с помощью государства в бесплатные клиники.

1. Теория нововведения Шумпетера

2. Инновационная инфраструктура

3. Жизнециклическая концепция новшеств и ее практическое значение

Л итература:

1. «Инновационный менеджер» Оголева

27.01.12

Дисциплина «Инновационный менеджмент» должна дать необходимые сведения для управления процессами НИОКР в рамках много продуктовой корпорации, а так же инновационными фирмами, имея в виду положительный финансовый результат функционирования компании.

Как предмет, инновационный менеджмент - совокупность принципов, методов и форм управления инновационными процессами, инновационной деятельностью, соответствующими организационными структурами и их персоналом, включая:

1. Постановку целей и выбор стратегии;

2. Планирование (составление плана реализации);

3. Определение условий и организацию (определение потребности в ресурсах для реализации различных фаз инновационного цикла, постановка задач перед сотрудниками);

4. Исполнение (осуществление исследований и разработок, реализация планов);

5. Руководство (контроль и анализ, корректировка действий, накопление опыта);

6. Оценку эффективности инновационной деятельности, управленческих решений.

Инновационный менеджмент – это дисциплина, которая изучает нововведения:

• Основные виды;

• Способы проектирования;

• Формы и методы внедрения для достижения эффективности экономики.

Задача курса состоит в том, что бы дать студенту четкое представление о вопросах:

• Управления инновациями на предприятии;

• Основные понятия инновационного менеджмента;

• Классификация инноваций;

• Рынки инновационной деятельности;

• Технологии управления инновационными процессами;

• Методы экспертизы и оценки рисков и эффективности инновационных процессов;

• Методы активизации творчества.