- •Основы предпринимательской деятельности Оглавление
- •Тема 1. Общая характеристика предпринимательства
- •1.1. Развитие теоретических представлений о предпринимательстве.
- •1.2. Сущность и функции предпринимательства
- •Тема 2. Типология предпринимательства
- •2.1. Классификация, типы и виды предпринимательства
- •Тема 3. Предпринимательская среда
- •3.1. Сущность предпринимательской среды.
- •3.2. Внешняя предпринимательская среда.
- •3.3. Внутренняя предпринимательская среда.
- •Тема 4. Субъекты предпринимательской деятельности.
- •4.1. Физические лица.
- •4.2. Юридические лица.
- •4.3. Иностранные граждане.
- •Тема 5. Организационно-правовые формы предпринимательской деятельности Частные лица.
- •Хозяйственные товарищества и общества
- •Полное товарищество
- •Товарищество на вере
- •Общество с ограниченной ответственностью
- •Общество с дополнительной ответственностью
- •Акционерное общество
- •Дочерние и зависимые общества
- •Производственные кооперативы
- •Государственные и муниципальные унитарные предприятия
- •Потребительский кооператив
- •Общественные и религиозные организации (объединения)
- •Учреждения
- •Объединения юридических лиц (ассоциации и союзы)
- •Тема 6. Малое предпринимательство
- •6.1. Субъекты малого предпринимательства
- •6.2. Преимущества и недостатки малого предпринимательства
- •6.3. Проблемы и государственная поддержка
- •6.4. Упрощённая система налогообложения, учёта и отчётности.
- •Тема 7. Организация собственного дела
- •7.1. Общие условия и принципы.
- •7.2. Этапы создания собственного бизнеса:
- •7.3. Приобретение бизнеса.
- •7.4. Гос. Регистрация, постановка на учёт и открытие счёта, лицензирование.
- •7.5. Товарный знак и знак обслуживания.
- •Тема 8. Бизнес-планирование
- •8.1. Назначение бизнес-плана
- •8.2. Состав бизнес-плана и принципы его разработки
- •8.2.1. Раздел «Возможности организации (резюме)»
- •8.2.2. Раздел «Виды товаров (работ и услуг)»
- •8.2.3. Раздел «Рынки сбыта»
- •8.2.4. Раздел «Конкуренция на рынках сбыта»
- •8.2.5. Раздел «План маркетинга»
- •8.2.6. Раздел «План производства»
- •8.2.7. Раздел «Организационный план»
- •8.2.8. Раздел «Правовое обеспечение деятельности организации»
- •8.2.9. Раздел «Оценка рисков и страхование»
- •8.2.10. Раздел «Финансовый план»
- •8.2.11. Раздел «Стратегия финансирования»
- •Тема 10. Кадровое обеспечение предпринимательских фирм
- •10.1. Сущность кадрового обеспечения и формирование требований
- •10.2. Каналы поиска и методы отбора
- •10.3. Заключение и прекращение контракта; коллективный договор
- •Тема 11. Договорные отношения
- •11.1. Сущность сделок и их виды; недействительность сделок
- •11.2. Сущность и виды договоров
- •11.3. Заключение, изменение и расторжение договоров
- •11.4. Рассмотрение экономических споров
- •Тема 13. Культура предпринимательства и предпринимательская тайна
- •13.1. Сущность культуры предпринимательства его тайны, этика и этикет
- •13.2. Сведения, составляющие предпринимательскую тайну и их защита
- •Тема 14. Предпринимательский риск
- •14.1. Сущность предпринимательского риска и его классификация; факторы риска
- •Тема 15. Ответственность субъектов предпринимательской деятельности
- •15.1. Сущность и виды ответственности предпринимателей
- •15.2. Гражданская ответственность
- •15.3. Уголовная ответственность
- •15.4. Административная ответственность
- •15.5. Ответственность за налоговые правонарушения
- •15.6. Ответственность за нарушение антимонопольного законодательства
- •15.7. Ответственность за низкое качество продукции и нарушение санитарных норм
8.2.6. Раздел «План производства»
Заказчик, знакомясь с бизнес-планом организации, рассматривает, как правило, этот раздел не только с точки зрения того, какими производственными мощностями и основными фондами располагает подрядчик, но и учитывает репутацию поставщиков материально-технических ресурсов и привлекаемых для выполнения работ субподрядных организаций, ибо возможность заключения договора подряда будет определяться по самому слабому звену технологической цепочки производства работ.
Главная задача раздела – показать своим потенциальным заказчикам, что организация в состоянии выполнить планируемые объемы работ в нужные сроки и с требуемым качеством. При разработке этого раздела необходимо ответить на следующие основные вопросы:
какова производственная мощность организации;
какими основными фондами она располагает для производства работ;
где, у кого и на каких условиях будут закупаться материалы, детали, конструкции и другие материальные ресурсы;
каковы источники привлечения строительной техники и оборудования;
как будет осуществляться планирование производства;
каков порядок проведения контроля качества работ.
8.2.7. Раздел «Организационный план»
В данном разделе приводятся сведения, характеризующие организационную структуру, а также данные о персонале, работающем в организации (фирме).
Перечисленную информацию можно представить в следующем виде:
I. Организационная структура фирмы:
организационная схема управления;
состав подразделений и их функции;
организация координирования и взаимодействия служб.
II. Рабочая сила, не связанная с управлением:
потребность в кадрах по профессиям;
форма привлечения (постоянная работа, совместительство и т.д.);
наличие рабочей силы в месте расположения организации;
зарплата;
материальные льготы;
режим работы и сменяемость рабочей силы в организации.
III. Управленческий персонал: состав, возраст, образование, опыт работы, достоинства и недостатки отдельных работников, система стимулирования труда управленческих работников.
IV. Кадровая политика организации: принципы отбора и найма, наличие системы планирования профессиональной подготовки, повышения квалификации кадров, система продвижения работников по службе и другие вопросы.
8.2.8. Раздел «Правовое обеспечение деятельности организации»
В этом разделе приводится информация, связанная с созданием и правовым обеспечением работы организации. В общем виде сведения, входящие в этот раздел, включают:
дату создания и регистрации;
где и кем зарегистрирована;
учредительные документы;
зарегистрированный адрес местонахождения;
форму собственности;
информацию о пайщиках (акционерах) с указанием доли в акционерном капитале;
аспекты деятельности, подлежащие государственному контролю;
копии лицензий на виды деятельности, предусмотренные в бизнес-плане;
копии соглашений и договоров с другими организациями и заказчиками по видам деятельности организации;
другие документы.
8.2.9. Раздел «Оценка рисков и страхование»
Вопросы, связанные с рисками, их оценкой, прогнозированием и управлением ими, являются очень важными, ибо заказчики (кредиторы) организации хотят и должны знать, с какими проблемами может столкнуться подрядная организация. Поэтому при написании данного раздела необходимо осветить следующие основные моменты: привести перечень возможных рисков с указанием вероятности их возникновения и ожидаемого ущерба, дать перечень организационных мероприятий по их профилактике и нейтрализации, представить программу и документы страхования от рисков.