7.4. Гос. Регистрация, постановка на учёт и открытие счёта, лицензирование.

Лицензирование – комплекс мероприятий, предусмотренных законом, связанных с выдачей лицензий, дающих право на осуществление определённых видов предпринимательской деятельности. Лицензированию подлежат виды деятельности, требующие особого режима выполнения работ, включая обладание информацией, а также особой компетенции персонала, специфических требований государственного регулирования, а также определённого финансового и имущественного состояния предпринимателя.

7.5. Товарный знак и знак обслуживания.

Товарный знак и знак обслуживания характеризует и отличает товары и услуги производителя относительно однородных товаров и услуг. Регистрация и защита товарных знаков осуществляется в соответствии с законом «О товарных знаках, знаках обслуживания и наименованиях мест происхождения товаров».

Регистрация товарных знаков осуществляется патентным ведомством РФ. Для этого существуют патентные поверенные.

Существуют ограничения на регистрацию товарных знаков. Не могут быть зарегистрированы:

• термины общего употребления

• термины, состоящие только из обозначений и не обладающие разъяснительной способностью

• представляющие собой изображение государственной символики

• впрямую или косвенно принадлежащие другому товаропроизводителю или авторам

Тема 8. Бизнес-планирование

8.1. Назначение бизнес-плана

В рыночной экономике бизнес-план является рабочим документом, используемым во всех сферах предпринимательства. Цель бизнес-плана: спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайший и отдельные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. Хорошо разработанный бизнес-план помогает решению проблемы привлечения инвестиций в создаваемые, действующие и развивающиеся предприятия, организации.

Бизнес-план систематически обновляется, в него вносятся изменения, связанные с переменами, происходящими как внутри фирмы, так и на рынке, где действует фирма, и в экономике в целом. Бизнес-план увязывает внутрифирменный анализ и макроэкономический анализ, проводимые для обеспечения наилучших результатов деятельности.

В связи с тем, что бизнес-план представляет собой результаты исследовательской и организационной работы с целью изучения конкретного направления деятельности организации на определенном рынке в сложившихся организационно-экономических условиях, он опирается на:

• всесторонний анализ производственно-хозяйственной деятельности организации, целью которого является выделение ее слабых и сильных сторон, специфики и отличий от других аналогичных фирм;

• изучение конкретных финансовых, технико-экономических и организационных механизмов, используемых в экономике для реализации конкретных задач;

• анализ себестоимости и прибыли, получаемой реорганизацией с учётом всех видов затрат и налогообложения в федеральный и местный бюджеты в соответствии с законом Российской Федерации.

Бизнес-план является одним из составных документов, определяющих стратегию развития организации. Он базируется на общей концепции ее развития, более подробно разрабатывает экономический и финансовый аспекты стратегии, дает технико-экономическое обоснование конкретным мероприятиям. Стратегия реализуется посредством широких инвестиционных программ, разработанных как целая система взаимосвязанных технических, организационных и экономических изменений на определенный период времени. Бизнес-план представляет ту часть инвестиционной программы, срок реализации которой, как правило, ограничен несколькими годами, и позволяет дать достаточно четкую экономическую оценку намеченным мероприятиям.

Бизнес-план помогает организации решить следующие основные задачи:

1. Определение конкретных направлений деятельности организации и её места на рынке строительной продукции.

2. Формулировка долговременных и краткосрочных целей организации, стратегии и тактики их достижения.

3. Определение ожидаемых финансовых результатов деятельности.

4. Определение состава маркетинговых мероприятий по изучению рынка, рекламе, ценообразованию.

5. Оценка материального и финансового положения фирмы и соответствия финансовых и материальных ресурсов достижению поставленных целей.

Каждая из этих задач может быть решена только во взаимосвязи с другими. Центральный аспект бизнес-плана – концентрация финансовых ресурсов. Именно бизнес-план – важное средство для увеличения капитала организации. Он служит основной бизнес-предложения при переговорах с будущими заказчиками. Таким образом, бизнес-план является не только внутренним документом фирмы, но может быть использован и для привлечения инвесторов и кредиторов. Ценность бизнес-плана определяется тем, что он: дает возможность определить жизнеспособность организации, в условиях конкуренции; содержит ориентир, как должна развиваться организация; служит важным инструментом получения финансовой поддержки внешних инвесторов.