- •Основы предпринимательской деятельности Оглавление
- •Тема 1. Общая характеристика предпринимательства
- •1.1. Развитие теоретических представлений о предпринимательстве.
- •1.2. Сущность и функции предпринимательства
- •Тема 2. Типология предпринимательства
- •2.1. Классификация, типы и виды предпринимательства
- •Тема 3. Предпринимательская среда
- •3.1. Сущность предпринимательской среды.
- •3.2. Внешняя предпринимательская среда.
- •3.3. Внутренняя предпринимательская среда.
- •Тема 4. Субъекты предпринимательской деятельности.
- •4.1. Физические лица.
- •4.2. Юридические лица.
- •4.3. Иностранные граждане.
- •Тема 5. Организационно-правовые формы предпринимательской деятельности Частные лица.
- •Хозяйственные товарищества и общества
- •Полное товарищество
- •Товарищество на вере
- •Общество с ограниченной ответственностью
- •Общество с дополнительной ответственностью
- •Акционерное общество
- •Дочерние и зависимые общества
- •Производственные кооперативы
- •Государственные и муниципальные унитарные предприятия
- •Потребительский кооператив
- •Общественные и религиозные организации (объединения)
- •Учреждения
- •Объединения юридических лиц (ассоциации и союзы)
- •Тема 6. Малое предпринимательство
- •6.1. Субъекты малого предпринимательства
- •6.2. Преимущества и недостатки малого предпринимательства
- •6.3. Проблемы и государственная поддержка
- •6.4. Упрощённая система налогообложения, учёта и отчётности.
- •Тема 7. Организация собственного дела
- •7.1. Общие условия и принципы.
- •7.2. Этапы создания собственного бизнеса:
- •7.3. Приобретение бизнеса.
- •7.4. Гос. Регистрация, постановка на учёт и открытие счёта, лицензирование.
- •7.5. Товарный знак и знак обслуживания.
- •Тема 8. Бизнес-планирование
- •8.1. Назначение бизнес-плана
- •8.2. Состав бизнес-плана и принципы его разработки
- •8.2.1. Раздел «Возможности организации (резюме)»
- •8.2.2. Раздел «Виды товаров (работ и услуг)»
- •8.2.3. Раздел «Рынки сбыта»
- •8.2.4. Раздел «Конкуренция на рынках сбыта»
- •8.2.5. Раздел «План маркетинга»
- •8.2.6. Раздел «План производства»
- •8.2.7. Раздел «Организационный план»
- •8.2.8. Раздел «Правовое обеспечение деятельности организации»
- •8.2.9. Раздел «Оценка рисков и страхование»
- •8.2.10. Раздел «Финансовый план»
- •8.2.11. Раздел «Стратегия финансирования»
- •Тема 10. Кадровое обеспечение предпринимательских фирм
- •10.1. Сущность кадрового обеспечения и формирование требований
- •10.2. Каналы поиска и методы отбора
- •10.3. Заключение и прекращение контракта; коллективный договор
- •Тема 11. Договорные отношения
- •11.1. Сущность сделок и их виды; недействительность сделок
- •11.2. Сущность и виды договоров
- •11.3. Заключение, изменение и расторжение договоров
- •11.4. Рассмотрение экономических споров
- •Тема 13. Культура предпринимательства и предпринимательская тайна
- •13.1. Сущность культуры предпринимательства его тайны, этика и этикет
- •13.2. Сведения, составляющие предпринимательскую тайну и их защита
- •Тема 14. Предпринимательский риск
- •14.1. Сущность предпринимательского риска и его классификация; факторы риска
- •Тема 15. Ответственность субъектов предпринимательской деятельности
- •15.1. Сущность и виды ответственности предпринимателей
- •15.2. Гражданская ответственность
- •15.3. Уголовная ответственность
- •15.4. Административная ответственность
- •15.5. Ответственность за налоговые правонарушения
- •15.6. Ответственность за нарушение антимонопольного законодательства
- •15.7. Ответственность за низкое качество продукции и нарушение санитарных норм
6.4. Упрощённая система налогообложения, учёта и отчётности.
Упрощённая система налогообложения, учёта и отчётности применяется наряду с действующей системой и предоставляется субъектам малого бизнеса на добровольной основе. Эта система основана на введении единого налога. Сохраняются налоги и сборы на зарплату, государственные пошлины и налог на приобретение транспортных средств.
Применяется в организациях до 15 чел.
Исключения:
предприятия, производящие подакцизную продукцию
организации, созданные ликвидированных структурных подразделений действующих предприятий
кредитные организации
страховщики
инвестиционные фонды
иные участники рынка ценных бумаг
предприятия игорного и развлекательного бизнеса
Тема 7. Организация собственного дела
7.1. Общие условия и принципы.
Создание собственного дела предполагает наличие следующих предпосылок:
наличие бизнес-идеи и понимание путей её реализации
наличие команды квалифицированных учредителей или партнёров, обладающих специальными знаниями и опытом в требуемой области
наличие финансовых ресурсов, необходимых для формирования уставного капитала и первоначальных оборотных средств
наличие необходимого имущества для обеспечения деятельности предприятия
наличие индивидуальных качеств предпринимателя у инициатора создания бизнеса
7.2. Этапы создания собственного бизнеса:
Возникновение и обоснование бизнес-идеи (наличие неудовлетворённой потребности, наличие технической возможности для её удовлетворения, потенциальная и финансовая КС – благоприятные тенденции рынка).
Постановка стратегических и технических целей.
Принятие решения об открытии собственного дела в определённой организационно-правовой форме и определение состава соучредителей.
Определение финансовых источников ведения предпринимательской деятельности в начале деятельности.
Подготовка необходимых учредительных документов.
Проведение комплекса организационных мероприятий по официальной организации фирмы (учредительное собрание, выбор наименования, государственная регистрация, изготовление печати, постановка на налоговый учёт, открытие банковского счёта, подбор кадров).
Принципы целеполагания:
Дальние стратегические цели должны являться основой для формулирования среднесрочных и тактических целей. Достижение тактических целей должно приближать к достижению стратегической цели. Тактические цели должны бать достижимыми должны жёстко контролироваться.
Цель должна быть формализована (достижима только ясная цель). Формулировка бизнес-цели должна содержать:
количественные показатели, которые фирма должны достичь с учётом собственных возможностей, поведения покупателей, конкурентов, состояния сегмента рынка и рыночной ниши
срок или этапы достижения цели
результаты, которые получат фирма и сотрудники
определение ответственных исполнителей
определение затрат на достижение целей и условий
Должна существовать иерархия целей.
Цели должны быть обеспечены ресурсами и иными возможностями фирмы.
Достижение цели должно жёстко контролироваться.
7.3. Приобретение бизнеса.
3 способа открыть бизнес:
основать новый бизнес
приобрести существующий бизнес
арендовать существующий бизнес
Приобретение существующего бизнеса – сделка, осуществляемая в письменной форме и подлежащая обязательной государственной регистрации.
Варианты приобретения:
купля – продажа предприятия как имущественного комплекса
приобретение контрольного пакета акций, либо долей в уставном капитале предприятия
продажа бизнеса в рамках банкротства предприятия
Скрытая форма приобретения бизнеса – покупка контрольного пакета акций.
Аренда существующего бизнеса – форма организации собственного дела, заключающееся в аренде существующего предприятия как имущественного комплекса. В соответствии с договором аренды, который подлежит обязательной государственной регистрации, арендатор принимает у арендодателя во временное возмездное пользование его внеоборотные и оборотные активы, в совокупности с источником их формирования.
Скрытая форма аренды бизнеса – передача контрольного пакета акций в траст.
Одной из форм открытия собственного бизнеса является франчайзинг – форма организации бизнеса, которая представляет собой соглашение крупных корпораций с малыми фирмами, компаниями, предпринимателями, предоставляющее последним право осуществлять предпринимательскую деятельность с использованием технологий, ноу-хау, торговой марки, лицензии и т.д.
Виды франчайзинга:
товарный (франчайзи покупает у ведущей компании права на продажу товаров с её торговой маркой)
производственный франчайзинг (передача технологии партнёру для производства продукции)
деловой франчайзинг (франчайзер продаёт лицензию на право предоставления продуктов и услуг под своим именем другим предпринимателям) – магазины и сфера услуг
Правовой основой взаимоотношений франчайзера и франчайзи является договор, в котором оговариваются все условия.