- •II блок менеджмент
- •32 Понятие и типы организационных структур управления: линейно-функциональная, дивизиональная, матричная.
- •1. Общая характеристика менеджмента. Организация и менеджмент.
- •2. Модели и проблема установления взаимодействия человека и организационного окружения.
- •3. Общая характеристика мотивации.
- •4. Мотивационный процесс.
- •5. Стратегическое управление организацией.
- •6. Анализ внешней и внутренней среды организации.
- •7. Эталонные стратегии развития организаций.
- •8. Разделение труда и специализация
- •9. Департаментизация и кооперация.
- •10. Связи в организации и координация
- •11. Централизация и децентрализация.
- •12. Дифференциация и интеграция.
- •13. Типы организаций по взаимодействию с внешней средой
- •14. Типы организаций по взаимодействию подразделений
- •15. Новое в типах организаций: эдхократическая, многомерная и партисипативная организации
- •16. Новое в типах организаций: организация предпринимательского типа и организация ориентированная на рынок.
- •17. Процесс принятия решений.
- •18. Модели принятия решений.
- •19. Управление конфликтами.
- •20. Структурные методы разрешения конфликтов.
- •21. Подходы к оценке эффективности управления.
- •22. Понятие и структура организационной культуры
- •23. Управление организационной культурой.
- •24. Власть и влияние.
- •25. Источники власти в организации
- •26. Лидерство и власть.
- •27. Организация как система. Понятие системы и ее элементов. Семь аспектов организации как системы. Цель системы управления.
- •28..Внешняя и внутренняя среда организации. Информационный аспект организации
- •29. Взаимодействие человека и группы. Понятие и классификация группы. Методология взаимодействия человека и группы. Изменение поведения человека под воздействием группы.
- •30. Эталонные стратегии развития: стратегии концентрированного, интегрированного, диверсифицированного роста, стратегии сокращения
- •31. Разделение труда и специализация при проектировании организации. Матрица типов департаментизации: хронология развития.
- •32. Понятие и типы организационных структур управления: линейно-функциональная, дивизиональная, матричная.
- •33. Коммуникации в управлении: коммуникационный процесс, коммуникационные сети, и коммуникационный стиль. Эффективная коммуникация.
- •34. Процесс принятия решений в организациях. Дерево проблем и дерево решений. Эффективность рационального решения.
- •35. Централизация и децентрализация при проектировании организаций. Делегирование полномочий. Дифференциация и интеграция. Модель Лоуренса–Лорша.
- •36. Лидерство и власть. Природа лидерства. Традиционные и ситуационные теории лидерства.
- •Менеджмент
- •32 Понятие и типы организационных структур управления: линейно-функциональная, дивизиональная, матричная.
Менеджмент
1. Общая характеристика менеджмента. Организация и менеджмент.
2. Модели и проблема установления взаимодействия человека и организационного окружения.
3. Общая характеристика мотивации.
4. Мотивационный процесс.
5. Стратегическое управление организацией.
6. Анализ внешней и внутренней среды организации.
7. Эталонные стратегии развития организаций.
8. Разделение труда и специализация
9. Департаментизация и кооперация.
10. Связи в организации и координация
11. Централизация и децентрализация.
12. Дифференциация и интеграция.
13. Типы организаций по взаимодействию с внешней средой
14. Типы организаций по взаимодействию подразделений
15. Новое в типах организаций: эдхократическая, многомерная и партисипативная организации
16. Новое в типах организаций: организация предпринимательского типа и организация ориентированная на рынок.
17. Процесс принятия решений
18. Модели принятия решений
19. Управление конфликтами.
20. Структурные методы разрешения конфликтов.
21. Подходы к оценке эффективности управления
22. Понятие и структура организационной культуры
23. Управление организационной культурой
24. Власть и влияние.
25. Источники власти в организации
26. Лидерство и власть.
27. Организация как система. Понятие системы и ее элементов. Семь аспектов организации как системы. Цель системы управления.
28. Внешняя и внутренняя среда организации. Информационный аспект организации
29 Взаимодействие человека и группы. Понятие и классификация группы. Методология взаимодействия человека и группы. Изменение поведения человека под воздействием группы.
30. Эталонные стратегии развития: стратегии концентрированного, интегрированного, диверсифицированного роста, стратегии сокращения
31. Разделение труда и специализация при проектировании организации. Матрица типов департаментизации: хронология развития.
32 Понятие и типы организационных структур управления: линейно-функциональная, дивизиональная, матричная.
33. Коммуникации в управлении: коммуникационный процесс, коммуникационные сети, и коммуникационный стиль. Эффективная коммуникация.
34 Процесс принятия решений в организациях. Дерево проблем и дерево решений. Эффективность рационального решения.
35. Централизация и децентрализация при проектировании организаций. Делегирование полномочий. Дифференциация и интеграция. Модель Лоуренса–Лорша.
36. Лидерство и власть. Природа лидерства. Традиционные и ситуационные теории лидерстваЪ