24.Этапы процесса формирования стратегических целей инвест. Деят-ти п/п.

Основные этапы процесса формирования стратегических целей: 1)ретроспективный анализ тенденций развития результативных показателей инвестиц. д-ти в связи с динамикой факторов внешней и внутренней инвестиц. среды. Основная задача заключается в выявлении закономерности и особенности развития важнейших параметров инвестиц. деят-ти. 2)формулировка главной стратегической цели инвест. деят-ти. Основная задача: конкретизация главной цели инвестиц-го менеджмента. 3)определение желательных и возможных тенденций развития отдельных показателей инвест. деят-ти. Основная задача: опред-е параметров развития инвест. деят-ти для достижения главной цели. 4)опред-е нежелательных, но возможных тенденций развития отдельных результатов инвест. деят-ти, препятствующих достижению главных целей. Основная задача: выявление неблагоприятного влияния внешних и внутренних факторов. 5)учет объективных ограничений в достижении желательных параметров стратегической инвестиц-ой позиции п/п. П/п не всегда свободна в выборе инвест. целей Различные цели ограничиваются внешними и внутренними факторами. Одним из главных ограничений выступает размер п/п. 6)формирование системы стратегич. целей инвестиц. деят-ти обеспечивающих главные цели. Основная задача: опред-е желательных и нежелательных тенденций развития. 7)формирование системы вспомогательных поддерживающих целей инвестиц. стратегии. Основная задача: обеспечение реализации основных целей с учетом специфики инвестиц. деят-ти. 8)взаимоувязка всех стратегич. целей, построение дерева целей инвест. стратегии. 9)окончательная индивидуализация всех стратегич-х целей с учетом требований их реализации. Основная задача: проверка в корректности формирования отдельных целей, а также их взаимосвязка.

28.Этапы определения отраслевой направленности инвест. Д-ти.

Основные этапы:

1)исследуется целесообразность отраслевой концентрации или диверсификации инвестиц. деят-ти. Начальные этапы деят-ти п/па связаны с концентрацией на одной отрасли это связано с тем, что знания эконом-х характеристик данной отрасли сильно снижают уровень инвестиц-х рисков. Стратегия отраслевой концентрации может быть использована на первых трех стадиях жизненного цикла п/п. На последующих стадиях жизненного цикла п/п на смену данной стратегии приходит стратегия отраслевой диверсификации.

2)исследуется целесообразность различных форм отраслевой диверсификации в рамках групп отраслей (с/х группа, пищевые группы и т.д.). Данная отраслевая диверсификация позволяет инвестору более широко использовать накопленный опыт в сфере маркетинга, производственных технологий и т.д. Следовательно в большей мере предопределять эффективность инвестирования, а также снизить инвестиционные риски. Диверсификация инвест. деят-ти связана с формированием стратегических зон хозяйствования.

3)исследуется целесообразность различных форм диверсификации инвест. деят-ти в разрезе различных не связанных между собой групп отраслей. Необходимость использования данной стратегии заключается в том, что для крупных и средних компаний традиционные отрасли сдерживают темпы перспективного развития, эффективности инвестиций и конкурентоспособности. Одним из условий осуществления диверсификации инвест. деят-ти яв-ся формирование стратегич-х центров хозяйствования.