21.Этапы разработки ис п/п.

1.Определение общего периода формирования ИС.

2.Исследование факторов внешней инвестиционной среды и конъюнктуры рынка.

3.Оценка сильных и слабых сторон п/п, определяющих особенности его инвестиционной деятельности.

4.Формирование стратегических целей инвестиционной деятельности.

5.Анализ стратегических альтернатив и выбор стратегических направлений и форм инвестиционной деятельности.

6.Определение стратегических направлений формирования инвестиционных ресурсов.

7.Формирование инвестиционной политики по аспектам инвестиционной деятельности.

8.Разработка системы организационно-экономических мероприятий по обеспечению деятельности ИС.

9.Оценка результативности разработанной ИС.

Данные этапы – это алгоритм действий стратегического инвестора, позволяющий эффективно построить его деятельность.

7.Роли инвест. Стратегии в обесп-ии эфф-го развития п/п.

Инвест. стратегия п/п пред. соб. один из важнейших видов стратегий предприятия, обеспечивающей все основные направления развития его инвестиционной деятельности и инвестиционных отношений путем формирования долгосрочных инвестиционных целей, выбора наиболее эффективных путей их достижения, адекватной корректировки направлений формирования и использования инвестиционных ресурсов при изменении условий внешней среды.

Роль инвестиционной стратегии заключается: 1.разработанная инвестиционная стратегия обеспечивает механизм реализации долгосрочных общих и инвестиционных целей предстоящего экономического и социального развития предприятия в целом; 2.позволяет реально оценить инвестиционные возможности предприятия; 3.обеспечивает возможность быстрой реализации новых перспективных инвестиционных возможностей, которая возникает в процессе изменения внешней инвестиционной среды; 4.разработка инвестиционной стратегии, учитывать заранее возможные вариации, развитие неконтролируемых предприятий факторов внешней инвестиционной среды и позволяет свести к минимуму их негативные последствия; 5.отражает сравнительное преимущество предприятий в инвестиционной деятельности в сравнении с конкурентами; 6.наличие инвестиционной стратегии, обеспечивает четкую взаимосвязь стратегии, текущего и оперативного управления инвестиционной деятельности предприятия; 7.обеспечивает реализацию соответствующего менталитета инвестиционного поведения в наиболее важные стратегические решения; 8. в системе инвестиционной стратегии формируется значение основных оценок выбора реальных инвестиционных проектов; 9.разработанная инвестиционная стратегия является одной из базисных предпосылок стратегических изменений, общей организационной структуры управления и организация культуры предприятия.

10.Стратегия спекулятивного слияния и поглощения. Миссия этой стратегии закл в приобретении контрольного пакета акций для обеспечения доступа к дефицитным видам продукции, а также для получения в распоряжение выгодных объектов недвижимости и др. прав. Применение данной стратегии по отношению к крупным п/п-ям позволяет переключить фин. потоки на дочерние фирмы, посреднические фирмы, а также в оффшоры и банки. Инвесторы исп-ие дан.стратегию могут получить прибыль за счет реализации пакета акций конечному инвестору, либо за счет у/я фин. потоками. Цель данной стратегии по отношению к мелким п/п-ям м/т закл в приобретении выгодных площадей в престижных районах для использования под офисы, склады, а также для возведения новых зданий. Т.о. главной отличительной особенностью дан. Стратегии явл не развитие п/п, а получение доступа к имущест-ым и неимущ-ым правам.