Заключение

По результатам проведенного анализа можно сделать следующие выводы.

Главный мотив деятельности любого предприятия в рыночных условиях – максимизация прибыли. Реальные возможности реализации этой стратегической цели во всех случаях ограничены издержками обращения и спросом на реализуемую продукцию. Поскольку издержки обращения это основной ограничитель прибыли и одновременно главный фактор, влияющий на объем предложения, то принятие решений руководством предприятия невозможно без анализа издержек обращения.

Анализ издержек обращения проводится по данным статистической и бухгалтерской отчетности, материалам текущего учета, первичным документам, внеучетным источникам информации и личным наблюдениям.

Анализ издержек обращения, проделанный в работе, позволил выявить резервы снижения издержек обращения и сделать следующие выводы.

Общая сумма издержек обращения на ОАО «Пищеснабсбытсырьё» за анализируемый период возрастала. Общая сумма издержек обращения в 2007г. по сравнению с 2006г. возросла на 294 тыс. руб. или 15,57 процентных пункта, а в 2008г. по сравнению с 2007г. произошло увеличение на 432 тыс. руб. или 19,80 процентных пункта, в том числе доля условно-постоянных расходов в общей сумме издержек растет, но очень незначительно, так в 2006г. составила 77,81%, а в 2007г. – 78,96%, т.е. возросла на 1,15%, а в 2008г. эта доля составила 80,07%, т.е. увеличение по сравнению с 2007г. на 1,11%.

В течение 2007г. возросли такие статьи издержек обращения как расходы на оплату труда с отчислениями, амортизация основных средств, расходы на электроэнергию, командировочные расходы, расходы на собственный транспорт, налоги, расходы на аудит, расходы на бензин, прочие расходы, за счет этого увеличилась общая сумма затрат. В 2008г. также практически все статьи расходов, кроме транспортных расходов, расходов на рекламу, расходов по затратам будущего периода и расходов на спецодежду возросли, за счет чего произошло увеличение общей суммы издержек обращения.

Наибольший удельный вес в структуре расходов занимают расходы на оплату труда, они составили 46,5%, 47,75%, 48,24% в 2006, 2007 и 2008 годах соответственно.

В ОАО «Пищеснабсбытсырье» за счёт роста объёма товарооборота условно-переменные расходы могли увеличиться в 2007 году на 86 тыс. руб. Но поскольку переменные расходы увеличились лишь на 29 тыс. руб., предприятием получена относительная экономия в сумме 57 тыс. руб. Уровень условно-постоянных расходов снизился на 0,17 пункта (с 8,1 до 7,93 %), из которых 1,38 пункта (6,72 – 8,1 %) обусловлено ростом товарооборота. Вместе с тем в результате необоснованного увеличения условно-постоянных расходов на 265 тыс. руб. уровень их повысился на 1,21 пункта.

За анализируемый период разными были изменения издержек обращения по товарным группам. Уровень по маслу растительному в 2007г. по сравнению с 2006г. снизился на 0,22%, а в 2008г. по сравнению с 2007г. на 0,11%, по консервам в течение изучаемого периода снижался на 0,23% в 2007г. и на 0,54% в 2008г. по сравнению с предыдущими периодами, по прочим товарам в 2007 г. уровень повысился на 0,02% по сравнению с 2006г., а в 2008 г. по сравнению с 2007г. снизился на 0,31%.

Так как издержки обратно пропорциональны производительности труда, то снижение производительности труда в 2007г. по сравнению с 2006г. вызвало рост издержек, а увеличение в 2008г. по сравнению с 2007г., наоборот, снижение издержек. Коэффициент, характеризующий отношение потреблённых овеществлённых ресурсов ко всем потреблённым ресурсам превышает коэффициент, характеризующий отношение потреблённых ресурсов живого труда ко всем потребленным ресурсам, следовательно наибольшее влияние на рост издержек оказывает увеличение расходов на оплату труда.

К основным резервам экономии издержек обращения следует отнести:

• Рост товарооборота, равномерное и ритмичное обеспечение продажи товаров;

• Эффективное использование материально-технической базы торговли;

• Внедрение прогрессивных форм торгового обслуживания;

• Сокращение звенности товародвижения, простоя транспорта, большую механизацию погрузочно-разгрузочных работ;

• Сокращение и ликвидация потерь продукции и потерь по таре;

• Ускорение оборачиваемости товаров;

• Усиление контроля за расходами в разрезе отдельных статей с целью выявления затрат, не работающих на отдачу;

• Повышение ответственности трудового коллектива за качество работы, за обеспечение ритмичности завоза и бесперебойной продажи товаров;

• Совершенствование системы материального и морального поощрения, внедрение и дальнейшее совершенствование сдельно-премиальной системы оплаты труда.

Реализация предложений по совершенствованию учета и по мобилизации резервов снижения издержек обращения, выявленных в ходе анализа позволит усилить контроль за издержками обращения и привести их к оптимальному уровню.