- •12. Государственная инновационная политика(гип).Цели и принципы формирования гос-ой инновационной политики.
- •13.Основные элементы регулирования гос-ой инновационной политики.
- •14. Защита интеллектуальной собственности.
- •15.Промышленная собственность.Патентование изобретений.
- •16. Лицензированеи интеллектуальной собственности, Ноу-хау.
- •21. Инновационная политика предприятия.
- •22.Содержание портфеля новшеств и инноваций
- •25. Система управления персоналом орг-ии
- •26. Функциональное разделение труда в инновац-х орг-ях
- •27. Принципы упр-я персоналом
- •28. Создание инновационно-настроенной орг-ии.
- •29. Мотивация как ф-ия менеджмента
- •32) Эволюционные инновации.
- •33) Радикальные инновации
- •34.Венчурные предприятия
- •35.Стратегический инновационный маркетинг
- •36.Исследование и прогнозирование спроса на новый товар
- •37.Оперативный инновационный маркетинг
- •38.Классификация категорий потребителей по времени восприятия ими инноваций
- •39.Управление инновационным проектом
- •40.Классификация инновационных проектов
- •42)Стадии жизненного цикла инвестиционного проекта
- •43 Виды проектного анализа
- •44Концепция конкурентных преимуществ по м. Портеру.
- •48Показатели экономической эффективности инноваций : чистая дисконтированная стоимость , Срок окупаемости проекта
- •49 Показатели экономической эффективности инноваций: индекс доходности, Внутренняя норма доходности
32) Эволюционные инновации.
Инновации – это процесс преобразования знаний и идей в товары или услуги, имеющие потребительскую ценность эволюционные инновации улучшают существующую технологию и бизнес-модель, не создавая новых ниш на рынке.
33) Радикальные инновации
Радикальные инновации, основанные на исследованиях новых технологий, фундаментально отличаются от эволюционных улучшений существующих продуктов. Радикальные инновации – это продукты, процессы или услуги, обладающие либо невиданными ранее свойствами, либо известными, но значительно улучшенными по производительности или по цене свойствами.
Эти радикальные инновации создают такие значительные изменения в процессах, продуктах или услугах, что приводят к трансформации существующих рынков или отраслей или же создают новые рынки и отрасли.
34.Венчурные предприятия
Венчур – это организации,создаваемыедля инновац-ой деят-ти, кот. связаны с очень большими рисками. Венчур имеет инвестор, он заключает договор. Сущ-ет внешний и внутренний вечур- фирма, кот.находится внутри крупной комп-ии. Решение о создании внутреннего венчура принимает рук-во компании и контролировать деять внутр.венчура будет 1 из рук-ей. Внутр-им венчурам предост-ся возмож-ть юр-ой и бюдж-ой самост-ти, формирование своего штата сотрудников.
ВЕНЧУРНЫЕ ПРЕДПРИЯТИЯ, фирмы — небольшие предприятия, фирмы, занимающиеся прикладными научными исследованиями и разработками, проектно-конструкторской деятельностью, внедрением технических нововведений, технологических новшеств.
35.Стратегический инновационный маркетинг
Страт.маркетинг вкл. в себя 3 напр-я: 1.анализ конъюнктуры рынка 2.исслед-е рынка 3.формир-ся и обр-ся спрос.
1)Анализ конъюнктуры рынка с общеконъюнктными тенденциями и с исслед-ием конъюнктообразных факторов. К таким факторам можно отнести и конкретные сферы предприятия. К факторам микровоздействия относятся: - циклические и экономич-ие процессы; - элементы го-ой политики в области приватизации налогов соц.обеспечения, амортизации. Факторы подразделяют: по цикличности, по сезонности. 2) на основании эк-ой конъюнктуры рынка строится система исследования рынка. Они бывают кабинетные и полевые. Они основаны на детальной оценке сущ-ей емкости рынка, его формы, структуры, симметрии, нормы прибыли, объёма продаж. 3)формирование спроса – доскональное изучение реакции на обороты
36.Исследование и прогнозирование спроса на новый товар
Ключевым моментом стратегии маркетинга является исследование и прогнозирование спроса на новый товар, основанное на доскональном изучении восприятия потребителем новшества. В ходе стратегических исследований руководитель инновационного проекта должен определить: какую продукцию, какого качества и каким потребителям он будет предлагать.
Прогнозирование служит для выяснения тенденций развития фирмы в условиях постоянного изменения факторов внешней и внутренней среды и поиска рациональных маркетинговых мероприятий по поддержке устойчивости ее экономического поведения.