21. Инновационная политика предприятия.

Ин-ая политика предст. собой определение рук-ом предпр-я и его научно-техн-ми подразделениями целей инновац-ой стратегии и механизмов поддержки, приоритетных направлений программ, продуктов предприятия. Сущ-ет 2 подхода разработки внедрения ин-ой политики на предприятии: 1)когда движущими силами процесса явл-ся фирмы-инноваторы, первыми внедряющими инновации на своих предприятиях. Их действия стимулир-ся возмож-ью получения временной значит. прибыли. 2)когда процесс внедрения и распространения ин-ий связан прежде всего с возмож-ью первонач-ого обеспечения лишь какого-то небольшого сегмента рынка, получение мин-ой прибыли на этой основе. На практике при разработке ин-ой политики предпр-я выд-ют 4 функц-ые обл-ти упр-ия инновац-ми: 1.исследование и разработка 2.упр-ие кач-ом и сертифик-ией в соотв. с ГОСТом. 3. создание обновлений производ-ой базы 4.освоение рынка инноваций.

22.Содержание портфеля новшеств и инноваций

Новшества могут разрабатываться как для собственных нужд (для внедрения в собственном производстве либо для накопления), так и для продажи. Портфель инноваций представляет собой комплексно обоснованный перечень новшеств, покупных и собственной разработки, подлежащих внедрению в организации. Портфель новшеств представляет собой перечень разработанных организацией новшеств, подлежащих продаже. Обоснование содержания портфеля новшеств и инноваций проводится на основе анализа конкурентоспособности организации и ее конкурентов, анализа финансового состояния организации, анализа технического уровня и цены производимого товара с помощью внедряемого новшества, анализа привлекательности товара и др.

25. Система управления персоналом орг-ии

Вкл. в себя след. подсистемы: 1. Общего и линейного рук-ва – осущ-ет ф-ю упр-ия, орг-ии в целом и упр-я отд-ми функц-ми и производств-ми подразд-ми. 2.подсист. планир-я маркетинга- вып-ет разработку кадровой политики и стратегии упр-я персоналом, анализ кадрового персонала, анализ рынка труда. 3.подсист.упр-я наймов персонала, собеседование, оценки, учет приема, перемещение, поощрение, сокращение, увольнение. 4.подсист.упр-я трудовыми отношениями –проводят анализ и регул-е груп-х и личн-х взаимоотношений, отн-я рук-ва, упр-е конфликтами и стрессами, соблюдение этич-х норм. 5.подсист.обесп-я норм-х усл-й труда-вып-ет функции соблюдения психофизиологии труда, техн-ой эстетики, охраны труда. 6.подсистема упр-я и развитие персонала-осущ-ет обучение, переобучение персонала, адаптацию нов-х раб-ов, оценку кадров. 7.подсист.упр-я мотивации персонала- упр-е мотивациями трудового поведения, нормир-ие и тарификация труд-го процесса, разработка сист.оплаты труда. 8.подсист.упр-я соц-м развитием-осущ-ет орг-ю отд.питания, жилищно-бытовое обслуж-е, развитие культуры и физ. воспитания, обеспеч. охраны здоровья и отдыха.9подсист. разв-я орг-ой структуры упр-я 10.подсист.правового обеспеч-я 11.подсист.инф-ого обеспеч-я сист.упр-я персоналом