Бюджетное задание

Службе персонала:

- провести анализ по загруженности персонала и провести работу по оптимизации численности всех структурных подразделений Компании

Экономической службе:

- дать предложения управляющему директору по сокращению затрат предприятия на 10% по год.

Юридической службе:

- подготовить дополнительные соглашения к договорам аренды на основании перерасчета службы экономики.

Службе материально технического снабжения:

- с целью сокращению транспортных затрат, провести анализ доставки сырья и материалов с учетом логистической схемы

- с целью оптимизации затрат рассмотреть возможность частичного перехода на альтернативного поставщика основного сырья с возможностью фиксации цены на квартал-полугодие.

Отделу логистики:

- c целью снижения затрат на 10%, провести работа по оптимизации загрузки автотранспорта.

Коммерческой службе совместно с Юридической службой:

- с целью сокращения затрат по возврату продукции из торговых точек, разработать общий регламент возврата продукции по каждой группе товаров с указанием точного периода возврата продукции.

Технической службе Компании:

- осуществить запуск цеха по переработке возвратов и черствости на площадке 3 завода с 15 января 2011 года.

Ревизионной комиссии:

- провести анализ по статье непроизводительные расходы "брак, черствость и возвраты"

Балансовой комиссии:

- разработать регламент бюджетного процесса Компании.

- разработать регламент по открытию и закрытию торговый точек Компании (для Торгового Дома и для отделов горячей выпечки)

Технологической службе:

- с целью сокращения потерь по браку и возврату продукции, провести мероприятия по улучшения контроля качества выпускаемой продукции. Подготовить регламент работы службы ОТК, совместно со службой управления персоналом усилить мотивацию персонала осуществляющего контроль ГП.

- целью сокращения прямых расходов пересмотреть выходы и уменьшить потери по производству ГП.

 

11