4. Диагностика банкротства предприятия с использованием показателей Альтмана.

Z=1,2Коб.+1,4Кн.п.+3,3Кр.+0,6Кп.+1,0Кот. (7)

Где Коб.- доля оборотных средств в активах

Коб.=оборотный капитал/сумма активов=стр.290-230-690/300(ф.1) (8)

Коб.=188 087-138 377/322 757=0,15

Кн.п.-не распределенная прибыль/сумма активов=стр190(ф2)/300(ф.1) (9)

Кн.п =12 637/322 757=0,04

Кр.-рентабельность

Кр.=прибыль до налогообложения/сумма активов=стр.140(ф2)/300(ф.1) (10)

Кр.=12 114/322 757=0,04

Кп.= рын.стоимость акций/690(ф1) (11)

Кп.=18 153/138 377=0,13

Кот.-выручка нетто/ сумма активов=010 (ф2)/ 300(ф.1) (12)

Кот.=937 058/322 757=2,90

Z=1,2*0,15+1,4*0,04+3,3*0,04+0,6*0,13+1,0*2,90=3,346

Показатель предприятия Z=3,346 это больше 2,675 это говорит о ее финансовой устойчивости. Значение Z свыше 3 лингвистическая переменная банкротства очень низкая, вероятность банкротства нулевая.

5. Выводы

У предприятия  ОАО «Красноярский хлеб» структура баланса предприятия неудовлетворительная, а предприятие является неплатежеспособным, так как коэффициент текущей ликвидности на конец отчетного периода имеет значение 1,36. А коэффициент обеспеченности собственными средствами на конец отчетного периода имеет значение 0,26. 

В данном предприятии выполняется одно условие из 2,поэтому рассчитывается показатель, характеризующий наличие реальной возможности у предприятия восстановить (либо утратить) свою платежеспособность в течение определенного периода, является коэффициент восстановления (утраты) платежеспособности. В данном предприятии коэффициент восстановления платежеспособности рассчитываться за период, установленный равным 6 месяцам. Коэффициент восстановления платежеспособности 1,44, рассчитанный на период, равный 6 месяцам, свидетельствует о наличии реальной возможности у предприятия восстановить свою платежеспособность. 

При диагностики банкротства предприятия с использованием показателей Бивера. Предприятие относится ко 2 группе, а значит, она находится в стадии «за пять лет до банкротства».

Диагностика банкротства предприятия с использованием показателей Альтмана по показателю Z отчета выявило, что предприятие финансово устойчиво. Значение Z свыше 3 лингвистическая переменная банкротства очень низкая, вероятность банкротства нулевая.

Основные факторы риска, связанные с деятельностью оао «Красноярский хлеб»:

1. Дебиторская задолженность

2. Недостаточно современная техническая оснащенность, изношенность ОФ

3. Сильное влияние административных структур на принятие решений по ценовой политике компании

4. Широкий ассортимент продукции с перекрестным субсидированием

5. Нехватка собственных финансовых ресурсов

6. Высокий темп роста тарифов на услуги естественных монополий

7. Бесконтрольный рост цен на входящее сырье (мука 1сорта с 5,41 до 9,37 руб/кг Тр 173%)

Проблемы и пути их решения

Анализ предприятия показал, что у предприятия есть остаются проблемы, решение которых требует вложений и проведения целого комплекса мероприятий.

1) Остается ряд продукции, рентабельность которой в связи с ростом цен на сырье отрицательна. Ведется постоянный ассортиментный анализ и разрабатываются мероприятия по оптимизации ассортимента и прекращению перекрестного субсидирования продукции, что в рамках кризиса и сложившейся ситуации недопустимо.

2) Отрицательным фактором для предприятия в 2010 году стало нестабильность качества продукции и качественной ее упаковки, которые возможно усилить контроль качества путём повышения мотивации сотрудников, а также внедрения новых технологий упаковки и упаковочного оборудования и автоматизированных технологических линий производства, что поможет уменьшить долю ручного труда в производстве и упаковки продукции, повысить качество продукции.

Каждый год при формировании программы развития ОАО «Красноярский хлеб» ставит своими задачами:

• Поэтапная модернизация предприятия с внедрением эффективных технологических процессов, обеспечивающих повышение производительности труда.

• Достижение финансовой стабильности предприятия

• Соблюдение всеми службами предприятия бюджетной дисциплины

• Оптимизация затрат и численности сотрудников.

Выполнение данных мероприятий позволит продолжить развитие компании, выплатить дивиденды акционерам, повысить заработную плату работающих, осуществлять своевременно текущие платежи, выплаты по кредитам, а также увеличить объем социальных услуг работникам предприятия.

Для укрепления финансовой устойчивости предприятия, и реализации стратегии Компании в заданном направлении, необходимо всем структурным подразделениям провести работу по бюджетному заданию Компании: