56.Нормирование труда управленческого персонала.

Как считает один из огромнейших западных профессионалов в области менеджмента Питер Друкер, менеджер обязан планировать свое время укрупненными блоками, ибо, когда речь идет о работе с людьми, а также о выполнении чисто интеллектуальных функций, дробление не приводит к положительным результатам. Тем более что, чем крупнее организация, тем меньше времени у управляющего остается для малозначительных дел. В то же время в маленьких организациях либо на низовых уровнях управления крупные задачи целесообразно разбивать на менее значимые и сложные, с более чётким определением сроков выполнения. Но и тут управляющий имеет возможность затрачивать на выполнение собственных прямых обязанностей не более 25% лимита времени.

57.Управление нормированием труда в организации. Система нормирования труда. Мероприятия по реализации основных задач системы нормирования труда.

Система нормирования труда - это комплекс решений по организации и управлению процессом нормирования труда на предприятии /организации/, включающий:

· выбор методов и способов установления меры /нормы/ труда для работников различных категорий и групп /рабочих, специалистов и других служащих/ при выполнении ими тех или иных видов работ /функции/;

· определение порядка внедрения установленных норм труда применительно к конкретным производственным условиям, рабочему месту;

· организацию аттестации, замены и пересмотра норм трудовых затрат на базе оценки уровня их напряженности, прогрессивности и других качественных показателей;

· создание системы показателей /производительности труда, численности и других трудовых показателей/, обеспечивающих управление нормированием труда, а также соответствующей документации /отчетной, статистической и прочей/, необходимой при решении задач нормирования по предприятию в целом и его подразделениям /службам/ - д.р.

Система управления нормированием труда на предприятии /организации/ призвана способствовать:

· созданию возможностей эффективного применения современной методологии нормирования труда всех категории работников;

· использованию принципов оценки интенсивности труда и установлению на их основе норм равной напряженности;

· достижению максимального охвата нормированием всех трудовых процессов персонала и обеспечению высокого качества устанавливаемых и внедряемых норм трудовых затрат;

· минимизации сроков разработки и внедрения прогрессивных норм и нормативов по труду при обеспечении их высокого качества по основным показателям;

· своевременному обеспечению информацией о нормах труда заинтересованных служб подготовки производства и управления.

58."Жизненный цикл нормы труда".

На рабочем месте осуществляется вся "цепочка" нормирования трудовых затрат ("жизненный цикл нормы труда"), а именно:

· исследование нормируемого процесса /работы, функции, операции/;

· проектирование рационального содержания, состава и методов осуществления трудового процесса, а также планировки, оснащения и обслуживания рабочего места;

· расчет нормы затрат труда и внедрение в производство;

· анализ установленной и действующей нормы по прогрессивности, степени напряженности и другим показателям;

· замена и пересмотр нормы каждой нормы при аттестации рабочих мест.