9.Бизнес-план инвестиционного проекта

В целях привлечения инвесторов для реализации проекта и представления им необходимой информации составляется бизнес план инвестиционного проекта.

Бизнес-план представляет собой перспективный план, в котором формулируются цели проекта, определяется комплекс мер в области проектирования, строительстве объекта, производства продукции на нем, определяется объем необходимых материалов и финансовых средств, трудовых ресурсов, доходы от реализации продукции и конечные финансовые результаты проекта.

Важная цель составления БП заключается в привлечении инвесторов и поэтому в БП должны быть четко определены:

1. Идея проекта и цели компании в реализации этого проекта.

2. Сроки выполнения проекта.

3. Стратегия компании в части маркетинга, производства, научных исследований и опыта конструкторских работ (НИОКР), организации управления, обеспечивающей возможность реализации проекта.

4. Система контроля за реализацией проекта.

5. Общие инвестиционные затраты в проект и источники их финансирования.

6. Доходность проекта

7. Риски по проекту и меры по их снижению.

БП проекта должен отвечать следующим требованиям:

• Быть полным, комплексным, т.е. он должен предоставлять полную информацию, необходимую для принятия решения инвесторами.

• Быть перспективным , с указанием по годам строительства вводов мощностей, поступлением и расходованием средств. Расчет доходности проекта должен быть выполнен за весь инвестиционный цикл, заканчивая моментом завершения существования объекта.

• Быть гибким, т.е. позволять вносить коррективы, возникающие в ходе реализации проекта.

• Обеспечивать контроль сроков и объемов выполнения работ.

Задачи, стоящие перед БП определяют структуру и включают следующие разделы:

1. Резюме – общая характеристика проекта.

   1. Название, общее описание проекта и его цели.

   2. Общая характеристика технологии, оборудования мощности, режима работы и т.д.

   3. График реализации проекта.

   4. Характеристика района размещения объекта ( описание местности, расстояние до населенных пунктов и т.д.)

   5. Обеспеченность топливом.

   6. Численность и квалификация персонала.

   7. Форма собственности.

   8. Обеспеченность сбыта энергии.

   9. Общая сумма кап. Вложений и предполагать источники финансирования

2. Цели разработки проекта.

3. Анализ рынка сбыта.

4. Стратегия маркетинга.

5. План производства.

6. Экологический план ( факторы, влияющие на экологию после строительства).

7. Социальная реакция на постройку энергетического объекта.

8. Финансовый план, содержащий информацию, на основе которой производится финансовая оценка проекта и рассчитывается его основные финансово-экономические показатели:

   1. Уровень рентабельности.

   2. Прибыль.

   3. Срок окупаемости.

10.Капитальные вложения в энергетические объекты

Инвестиционные проект представляет обоснованные экономические целесообразности, объемов и сроков осуществления кап. вложений, включая разработку необходимых проектных документов в соответствии с действующими нормами и правилами, а также описанием практических действий по осуществлению инвестиций ( БП ). Инвестиционный цикл проекта охватывает три основные стадии:

• Пред инвестиционная

• Инвестиционная

• Эксплуатационная

1. – Выявление необходимых разработок проекта

2. – Предварительное технико-экономическое исследование проекта

3. – Технико-экономическое обоснование проекта

1. – Переговоры и заключение контрактов

2. – Проектирование.

3. – Строительство.

4. – Работы по пуско-наладке (ввод в эксплуатацию)

I – Освоение объекта

II – Рост производства

III – Зрелость

IV – Упадок в следствии морального и физического износа.