Тема 4. Классификация объединений
4.1 Основные критерии классификации объединений
Крупная фирма при ведении предпринимательской деятельности в своем развитии обычно проходит четыре стадии:
1. Единая фирма, включающая одну организацию (юридическое лицо).
2. Кооперативное объединение – группа фирм, объединившихся для совместного взаимного удовлетворения интересов. В результате процедуры горизонтальной интеграции в такие объединения входят самостоятельные в юридическом, финансовом и хозяйственном аспектах фирмы, которые часть своих полномочий на основе долгосрочных договоров делегируют координатору. Поэтому в таких объединениях доминируют частные цели участников объединения над общей целью объединения. Можно сказать, что в кооперативном объединении участники в большей степени управляют объединением, чем объединение управляет участниками.
Основной принцип создания и функционирования объединений кооперативного типа – децентрализация; согласно этому принципу стратегическая активность головной организации объединения не должна подавлять хозяйственную самостоятельность и инициативу входящих в него организаций.
3. Иерархическое объединение - интегрированная фирма, включающая юридически самостоятельные организации, имеющие единое руководство – головную организацию. Входящие в такое объединение организации полностью или частично утрачивают финансовую и/или хозяйственную самостоятельность, а цели объединения доминируют по отношению к целям участников.
Образование таких объединений преследует цели концентрации капитала под общим управлением, централизацию финансирования, внедрение единого стратегического менеджмента и т.д. Поэтому можно сказать, что в таком объединении головная организация в большей степени управляет участниками, чем участники головной организацией. Инструментом объединения служит, как правило, система участия в Уставных капиталах, но может использоваться и договорный механизм, и другие механизмы влияния.
4. Единая укрупненная фирма, уставный капитал которой составлен из долей входящих в нее организаций (юридических лиц). Объединение на этой стадии происходит через присоединение или слияние юридических лиц с потерей ими юридической самостоятельности или через создание совместного предприятия.
Единая
фирма
Таблица 4.2. Основные критерии классификации объединений.
1. По типу управления участниками:
|
2. По объему объединяемых полномочий:
|
3. По виду интеграции
|
4. По типу интегратора:
|
5.По процедуре интеграции:
|
6.По охвату территории:
|
Таблица 4.3. ВИДЫ ОБЪЕДИНЕНИЙ
Мягкая
интеграция Жесткая
интеграция
Кооперативные объединения - 1.хозяйственная самостоятельность участников, 2.финансовая самостоятельность участников, 3.юридическая самостоятельность участников |
Ассоциация - добровольное объединение независимых организаций для их защиты интересов в органах власти, представление в средствах массовой информации, исследования рынка и т.д. |
Консорциум - Временная ассоциация организаций для концентрации усилий по выполнению проекта |
Стратегичес-кие альянсы – комбинирова-ние стратегических ресурсов нескольких организаций для усиления их конкурент-ных преимуществ с использованием синергического эффекта |
Франчайзинг - долгосрочная аренда торговой марки и оборудования, передача системы управления бизнесом, частичное обеспечение снабжения и обучение персонала |
Картель - ассоциации по ограничению конкуренции за счет регулирования 1.объемов продаж; 2.цен; 3.условий поставок. |
Оболочковая фирма - ассоциация сбыта и снабжения продукции через специально созданную организацию на однотипных условиях. Если объединяется только сбыт то возникает синдикат |
Иерархические объединения – 1.единое руководство, 2.юридическая самостоятельность участников |
Виртуальная фирма-объединение ряда организаций и физических лиц на основе единого представления о хозяйственном про-цессе вокруг единого центра–владельца интеллектуальной собственности для покрытия зон ключевых компетен-ций |
Холдинг - Объединение с финансовым центром (основная организация)- держателем контрольных пакетов акций входящих в состав холдинга дочерних организаций. |
Конгломерат - многоотрасле-вое объединение с финансовым центром (основная организация) единой стратегии управления - технологически несвязанных организаций |
Комбинат - объединение промышленных предприятий, разных, но технологически свзанных между собой отраслей, в котором продукты одних предприятий служат полуфабрикатами для других предприятий. |
Трест – единый производственный комплекс, прибыль, которого полностью распределяется между входящими в него организациями в соответствии с их долевым участием |
Концерн - единый производственный комплекс, внутренне интегрированное объединение технологически связанных крупных и малых предприятий по принципу единой конечной продукции |
Таблица 4.5. Объединяемые сферы деятельности и функции в кооперативных объединениях
Регулируемые функции |
Консорциум |
Стратегические альянсы |
Франча-йзинг |
Картель, синдикат |
Оболоч-ковая фирма |
Участие в проекте |
|
|
|
|
|
Стратегические проекты |
|
|
|
|
|
Инновации в технологии производства и управления |
|
|
|
|
|
Маркетинг, ценообразование и сбыт |
|
|
|
|
|
Снабжение |
|
|
|
|
|
Таблица 4.6. Зона централизованного управления в иерархических объединениях.
Объединяемые функции |
Виртуальная фирма |
Холдинг |
Конгло-мерат |
Комбинат |
Трест |
Концерн |
Участие в проекте |
|
|
|
|
|
|
Учет |
|
|
|
|
|
|
Финансы |
|
|
|
|
|
|
Стратегическое управление |
|
|
|
|
|
|
Снабжение и сбыт |
|
|
|
|
|
|
Производство |
|
|
|
|
|
|