35. Наибольшее распространение в экономике в настоящее время получили

математическое программирование и статистические методы. Правда, для

представления статистических данных, для экстраполяции тенденций тех или

иных экономических процессов всегда использовались графические

представления (графики, диаграммы и т.п.) и элементы теории функций

(например, теория производственных функций). Однако целенаправленное

применение математики для постановки и анализа задач управления, принятия

экономических решений разного рода (распределения работ и ресурсов,

загрузки оборудования, организации перевозок и т.п.) началось с внедрения в

экономику методов линейного и других видов математического программирования

(работы Л.В. Канторовича, В.В. Новожилова, С.А. Соколицына и др.).

Привлекательность этих методов для решения формализованных задач, какими

обычно являются названные выше и другие экономические задачи на начальном

этапе их постановки, объясняется рядом особенностей, отличающих методы

математического программирования от методов классической математики.

При стремлении более адекватно отобразить проблемную ситуацию в ряде

случаев целесообразно применять статистические методы, с помощью которых на

основе выборочного исследования получают статистические закономерности и

распространяют их на поведение системы в целом. Такой подход полезен при

отображении таких ситуаций, как организация ремонта оборудования,

определение степени его износа, настройка и испытание сложных приборов и

устройств и т.д. Все более широкое применение находит статистическое

имитационное моделирование экономических процессов и ситуаций принятия

решений.

В последнее время с развитием средств автоматизации возросло внимание к

методам дискретной математики: знание математической логики, математической

лингвистики, теории множеств помогает ускорить разработку алгоритмов,

языков автоматизации проектирования сложных технических устройств и

комплексов, языков моделирования ситуаций принятия решений в

организационных системах.

54. ФСА (функционально-стоимостный анализ) — метод технико-экономического исследования систем, направленный на оптимизацию соотношения между ихпотребительскими свойствами (качество функций) и затратами на достижения этих свойств. Метод разработал конструктор Пермского телефонного завода Ю. М. Соболев, но как самостоятельный метод ФСА был введен в широкую практику Л. Д. Майлзом (США). Относится к эвристическим методам.

Используется как методология непрерывного совершенствования продукции, услуг, производственных технологий, организационных структур. Применяется к уже известным объектам — подлежащим улучшению технической системе, технологическому процессу и т. д. Суть метода — поэлементная отработка конструкции. Ю. М. Соболев предложил рассматривать каждый элемент конструкции в отдельности, разделив элементы по принципу функционирования на основные и вспомогательные. Из анализа становилось ясно, где «спрятаны» излишние затраты. Соболев применил свой метод на узле крепления микротелефона и ему удалось сократить перечень применяемых деталей на 70 %.

Основные идеи ФСА:

• Потребителя интересует не продукция как таковая, а польза, которую он получит от её использования.

• Потребитель стремится сократить свои затраты.

• Интересующие потребителя функции можно выполнить различными способами, а, следовательно, с различной эффективностью и затратами.

• Среди возможных альтернатив реализации функций существуют такие, в которых соотношение качества и цены является оптимальным для потребителя.

Функционально-стоимостной анализ (ФСА, Activity Based Costing, АВС) - метод определения стоимости и других характеристик изделий, услуг и потребителей, использующих в качестве основы функции и ресурсы, задействованные в производстве, маркетинге, продаже, доставке, технической поддержке, оказании услуг, обслуживании клиентов, а также обеспечении качества.

Метод ФСА разработан как "операционно-ориентированная" альтернатива традиционным финансовым подходам. В частности в отличии от традиционных финансовых подходов метод ФСА:

• предоставляет информацию в форме, понятной для персонала предприятия, непосредственно участвующего в бизнес-процессе;

• распределяет накладные расходы в соответствии с детальным просчетом использования ресурсов, подробным представлением о процессах и их влиянием на себестоимость, а не на основании прямых затрат или учета полного объема выпускаемой продукции.

ФСА-метод - один из методов, позволяющий указать на возможные пути улучшения стоимостных показателей. Цель создания ФСA-модели для совершенствования деятельности предприятий - достичь улучшений в работе предприятий по показателям стоимости, трудоемкости и производительности. Проведение расчетов по ФСА-модели позволяет получить большой объем ФСА-информации для принятия решения.

В основе метода ФСА лежат данные, которые обеспечивают менеджеров информацией, необходимой для обоснования и принятия управленческих решений при применении таких методов, как:

• «точно в срок» (Just-in-time, JIT);

• глобальное управление качеством (Total Quality Management, TQM);

• непрерывное улучшение (Kaizen);

• реинжиниринг бизнес-процессов (Business Process Reengineering, BPR).

Задачей ФСА является достижение наивысших потребительских свойств продукции при одновременном снижении всех видов производственных затрат. Сегодня в экономически развитых странах практически каждое предприятие или компания используют методологию функционально-стоимостного анализа как практическую часть системы менеджмента качества, наиболее полно удовлетворяющую принципам стандартов серии ИСО 9000.

Эффективное проведение ФСА включает выполнение следующих этапов:

1. Планирование и подготовка: уточняется объект и цели (минимизация стоимости или повышение качества выполнения функции при сохранении прежней стоимости), формируется рабочая группа.

2. Информационный: сбор сведений по условиям применения и изготовления изделия, требованиям к его качеству, возможным проектным решениям, недостаткам.

3. Аналитический: составление функциональной структуры, определение стоимости и ценности отдельных функций, выбор направления работы.

4. Поисковый: улучшение решения на основе привлечения эвристических, математических и экспериментальных методов, выбор лучших вариантов.

5. Рекомендательный: оформление протоколов и рекомендаций по реализации предложений.

ФСА широко применяется для повышения конкурентоспособности выпускаемых изделий

55. ФСА проводится в 6 этапов:

- подготовительный;

- информационный;

- аналитический;

- творческий;

- рекомендательный;

- этап внедрения.