2)Экономические методы управления, применяемые на уровне государства.

Экономические методы управления базируются на действии экономических механизмов мотивации и стимулирования активной производственной (реже - непроизводственной) деятельности. В отличие от организационно-административных эти методы управления ориентированы не столько на административное влияние (указы, распоряжения, указания и т.п.), сколько на экономическое стимулирование и вознаграждение за активную и эффективную деятельность. Значимость экономических методов управления резко возрастает в условиях развития рыночных отношений, ориентированных на получение прибыли и возможно более высокого дохода.

К экономическим методам управления, применяемым на уровне страны, относятся: 1) налоговая система страны и 2) кредитно-финансовый механизм. К экономическим методам, которые применяются на уровне организации, фирмы, учреждения и т.п., относятся:

система заработной платы и других форм материального поощрения работников;

система ответственности с соответствующим применением вознаграждений и санкций за качество и эффективность работы;

система стимулирования инновационной деятельности, направленной на повышение эффективности деятельности данной организации и повышение качества ее продукции.

Билет 11. 1)Малые группы. Малая группа – группа людей, численностью от нескольких до нескольких десятков человек, объединенных – в том числе формально – общими целями и задачами, как правило, находящихся в личном контакте друг с другом, что приводит к возникновению групповых ценностей и норм поведения (например, осознание членами группы себя как «Мы», а иных групп - как «Они»).

ПРИМЕР. «По сути дела находиться в одиночестве для людей не характерно, это, скорее, исключение из правил. Таких людей называют отшельниками, нелюдимами. А вспомните муки одиночества Робинзона Крузо на необитаемом острове и его радость встречи с Пятницей. Все это говорит о том, что человек—существо общественное, стремящееся находиться среди себе подобных».

Рогов Е.И., Психология группы, М., «Владос», 2005 г., с. 11.

Каждый человек входит в состав нескольких малых групп (семья, учебная группа, отдел и т.п.). Малые группы могут быть формальными (официальными) и неформальными (например, объединения по интересам). В рамках формальной Малой группы обычно складываться одна или несколько неформальных групп.

Существует множество определений малых групп, данных разными Авторами – см. Классификация малых групп.

«Зарубежные и отечественные ученые в результате продолжительного изучения малой группы пришли к выводу, что ей обязательно должны быть присущи следующие конкретные черты и признаки:

наличие двух и более людей;

осуществление определенных контактов и общение между ними;

наличие общей цели и совместной деятельности; возникновение взаимных эмоциональных и других связей;

проявление чувства принадлежности к данной группе; осознание членами группы себя как «Мы», а других как «Они»;

формирование приемлемых для всех членов группы общих норм и ценностей;

функционирование качественной организационной структуры и системы руководства (власти);

наличие достаточного времени взаимного существования людей».

Крысько В., Словарь-справочник по социальной психологии, СПб, «Питер», 2003 г., с. 126-127.

2)Мозговая атака(штурм). Билет 12. 1)Интернет как коммуникация. 2)Роль человека в системе управления. Билет 13. 1)Двухфакторая теория мотивации. 2)Специфика социального управления. Билет 14. 1)Предмет социалогия и психология управления. 2)Социальная организация. Билет 15. 1)Социальная группа. 2)Стратегия модификации. Билет 16. 1)Принципы управления. 2)Социальная коммуникация. Билет 17. 1)Воля в процессе упавления персоналом. 2)Уровни и элементы организационной культуры. Билет 18. 1)Факторный анализ. 2)Как сделать управление персоналом более эффективным. Билет 19. 1)Экспертные оценки. Их роль в социологии. 2)Аудиовизуальные средства коммуникации. Билет 20. 1)Эмоции. Управление эмоциями. 2)Факторы, влияющие на морально-психологический климат.

Билет 21. 1)Теория рационализации Ф.Тейлора. 2)Руководитель. Его личные качества. Билет 22. 1)Коммуникация по Никласу Луману. 2)Эффект ореола. Билет 23. 1)Пирамида А.Маслоу. 2)Стратегия стабилизации. Билет 24. 1)Групповая динамика. И её роль в социалогии. 2)Роль социологии в управлении. Билет 25. 1)Модель Ренсиса Лайкерта. 2)Стратегическое управление. Билет 26. 1)Риск . Функции риск-менеджера. Этапы управления рисками. 2)Стратегия и тактика в коммуникативном процессе. Билет 27. 1)Организационно-административные методы управления. 2)Доктрина человеческих отношений Элтона Мэйо. Школа человеческих отношений Э.Мэйо. Билет 28. 1)Матрица Мак-Кинси. 2)Основные принципы стратегического управления. Билет 29. 1)Функциональное управление и его сущность. 2)Стратегическое управление. Преимущество и недостатки. Билет 30. 1)Бюрократическая организация по Максу Веберу. 2)Пятирим Сорокин, и его вклад в социологии.