Приватний вищий навчальний заклад «економіко-правовий технікум при міжрегіональній академії управління персоналом»

Варіант 5

Шакала оцінювання: кожне питання оцінюється у 4 бали

1. Методи адміністративного впливу – це:

а) методи, які базуються на владі керівника, на його правах, дисципліні та відповідальності;

б) методи, які базуються на взаємному адмініструванні, на безвідповідальності;

в) методи, які базуються на переконанні, на адміністративному впливові, на матеріальному заохоченні;

г) методи, які базуються на організаційному впливові, матеріальному заохоченні, на переконаннях.

2. Існує кілька видів відповідальності менеджера:

а) адміністративна, дисциплінарна;

б) дисциплінарна, матеріальна;

в) матеріальна, кримінальна;

г) адміністративна, дисциплінарна, матеріальна, кримінальна.

3. Стиль роботи менеджера розглядається як:

а) сукупність взаємовідносин між людьми, які допомагають вирішити проблеми;

б) сукупність найхарактерніших і стійких методів вирішення типових завдань і проблем, які виникають в процесі реалізації функцій керівництва;

в) сукупність нестандартних методів, які виникають у процесі реалізації функцій керівництва;

г) сукупність індивідуальних методів, які допомагають керувати людьми.

4. Інформація повинна бути:

а) достовірною, неефективною, змістовною, доступною для сприйняття;

б) достовірною, актуальною, своєчасною, змістовною, доступною для сприйняття;

в) достовірною, несвоєчасною, актуальною, незмістовною, доступною для сприйняття.

5. Вимоги до тексту документа:

а) об’єктивність, логічна послідовність, повнота викладення, якість викладення, точність опису;

б) свобода від суперечностей, переконливість викладу, типізація мовних засобів, етикет ділових паперів;

в) всі відповіді вірні.

6. До управлінських рішень менеджера ставлять такі вимоги:

а) цілеспрямованість, вибір головної проблеми, об’єктивність, компетентність, конкретність;

б) об’єктивність, послідовність, ясність, точність, переконливість викладу;

в) цілеспрямованість, об’єктивність, повнота викладення, компетентність, конкретність.

7. Управлінське рішення є:

а) найважливішим мобілізуючим елементом у функціонуванні системи управління організацією;

б) найслабшим мобілізуючим елементом у функціонуванні системи управління організацією;

в) найшвидшим мобілізуючим елементом у функціонування системи управління організацією.

8. За способом розробки й прийняття всі управлінські рішення поділяються на:

а) колегіальні та стратегічні;

б) тактичні та одноосібні;

в) колективні (колегіальні) та одноосібні.

9. За тривалістю дії управлінські рішення поділяються на:

а) стратегічні та перспективні;

б) тактичні та середньострокові;

в) оперативні та довгострокові;

г) стратегічні, тактичні, оперативні.

10. За характером і змістом управлінські рішення поділяються на три групи:

а) творчі рішення, рішення за аналогією, рішення, прийняті автоматично;

б) творчі, тактичні рішення та рішення за аналогією;

в) тактичні рішення, рішення, прийняті автоматично, стратегічні рішення.

11. За рівнем ієрархії управління, рішення можна поділити на:

а) рішення, що приймають на рівні організації, структурного підрозділу, первинного трудового колективу;

б) рішення, що приймають на рівні структурного підрозділу та організації;

в) рішення, що приймають на рівні організації та структурного підрозділу.

12. За сферою дії управлінські рішення поділяють на дві групи:

а) технологічні, технічні;

б) загальні, локальні;

в) економічні, адміністративні;

г) суспільні, фінансові.

13. Менеджерська практика визначила такі методи прийняття управлінських рішень:

а) послідовні, одинарні, неформальні;

б) колективні, кількісні, комплексні;

в) неформальні, колективні, кількісні.

14. Мета оперативного управління виробничими процесами полягає у:

а) забезпеченні організаційної стійкості всіх елементів системи, якою управляють, для своєчасного виконання завдань організації;

б) участі менеджерів усіх рівнів управління;

в) вирішенні всіх оперативних питань, управлінських рішень.

15. Стратегічне управління визначає:

а) ціль, структуру, обсяги виробництва на довгостроковий період;

б) ціль, структуру, обсяги виробництва на короткостроковий період;

в) ціль, структури, обсяги виробництва на середньостроковий період.

16. Ф.Тейлор визначив якості ідеального керівника:

а) широке коло знань, розум, талант, організаційні здібності, здоровий глузд;

б) твердий характер, зрілість, спеціальні навички, рішучість, твердий характер, далекоглядність;

в) розум, освіта, технічні знання, фізична спритність, енергія, рішучість, чесність, поміркованість, здоровий глузд, міцне здоров’я;

г) оригінальність, творчий характер, відчуття нового, далекоглядність, твердий характер, організаційні здібності.