24.Етапи розробки інноваційної стратегії.

1.Визначенням стратегічних цілей

2. Аналіз зовнішнього середовища під-ва – на цьому етапі найважливішим є: технологічне зовнішнє середовище, під-во повинно враховувати технології і вир-ва , використання конструкційних матеріалів, застосування нової техніки для проектування нових товарів та послуг, технології збору, обробки, передачі інформації, ринкові чинники, ек-і, соц-і чинники теж враховується.

3. SWOT Обстежуються 5 функцій під-ва :

1.Маркетинг (асортимент, частка ринку, конкурентоспроможність, просування)

2. Фінанси (резерви, можливість отримання додаткових коштів).

3. Вир-во (витрати на вир-во нової продукції в порівнянні з конкурентами, постачальник нового обладнання під-ва та його обслуговування, планування процесу вир-ва). 4. Персонал (компетентність і система оцінки роботи персоналу).

5. Організаційна культура і імідж під-ва (оцінка іміджу в порівнянні з іншими під-вами галузі, привабливість для кваліфікованих кадрів, послідовність під-ва в своїй діяльності та досягнення цілей.

4. Аналіз альтернатив і вибір Інн. стратегії - існує 6 типів Інн. стратегії під-ва : наступальна, захисна, імітаційна, залежна, традиційна, за нагодою.

5. Управління реалізації стратегією - створення певної системи і структури управління Інн. підрозділом, а також пов’язаний із розробкою планових документів в яких відображенні прийняті рішення і розподіл ресурсів реалізації.

6. Оцінка стратегії - пов’язана з порівнянням результатів отриманих від реалізації Інн. стратегії з витратами на цю стратегію.

25.Види інноваційної стратегії підприємства та їх характеристика.

Наступальна (агресивна)– вона пов’язана з бажанням під-ва досягти тех-го і ринкового лідерства шляхом створення і впровадження нових продуктів. Передбачає: тісний зв’язок під-ва зі світовими досягненнями науки і технології, пряму залежність від наукових розробок які фін-ся і здійснюються самим під-вом, передбачається можливість під-ва швидко реагувати і пристосовуватися до нових технологічних можливостей. Особливістю цієї стратегії є існування спеціалізованого підрозділу під-ва функціями якого є дослідження і розробки.

Захисна– пов’язана з освоєнням новітніх технологій і завдяки їм виходу на нові ринки вперше створеним піонерами і в даній області. Як правило ця стратегія не можлива як звичайна імітація нової продукції і вимагає істотних поліпшуючих Інн-й, які створюють нову продукцію з новими споживчими властивостями, саме в порівнянні з базовою Інн. Ця стратегія пов’язана із завоюванням та утриманням передових позицій на ринку.

Імітаційна - пов’язана з копіюванням технології вир-ва продукції фірм піонерів. Вона пов’язана з придбанням ліцензії на вир-во нової продукції, копіювання нової продукції.. Ця стратегія пов’язана з ефектом масштабу.

Залежна–характер тех-х змін та під-ва залежить від політики інш. фірм які виступають як основні в технологічних зв’язках. Цей тип Інн. стратегії характерний для під-ств, що створюються і існують зараз в Україні (світовими лідерами) і виступають субвиробниками для їх продукції.

Традиційна –відсутність технологічних змін на під-ві. На цих вир-вах закріплюються певні Інн. форми на тривалий період їх життєвого циклу. Традиційна стратегія вважається Інн.ною як осмислена відмова від оновлення продукції, після ретельного аналізу ринкової ситуації та стану конкурентів. Традиційна стратегія не уникає Інн. поведінки, оскільки вона пов’язана з удосконаленням форми і сервісу традиційної продукції. Прикладом може служити ресторани і готельний сервіс.

За нагодою– пов’язана з використанням інформації і можливостей які виникають у зовнішньому середовищі під-ва характерною рисою є відсутність власної науково – технічної діяльності. Такий тип ще називають “стратегія ніши”, оскільки перевага її полягає в знаходженні особливої ніши на існуючих ринках товарів і яка має споживача з нетиповими потребами але значною її різноманітністю.