- •1.Становлення та розвиток теорії інновацій.
- •2.Місце та роль інновацій у системі господарювання.
- •3.Сучасні світові тенденції розвитку інновацій.
- •4.Сутність теорії “довгих хвиль” м.Д.Кондратьєва та її зв’язок з інноваційною теорією й.Шумпетера.
- •5.“Теорія економічного розвитку” й.Шумпетера.
- •6.Особливості інноваційних процесів в умовах ринкової економіки.
- •8.Новини, нововведення, інновації, інноваційний процес.
- •9.Основні етапи та фази інноваційного процесу та їх характеристика.
- •10.Система класифікації інновацій.
- •11.Життєвий цикл інновацій. Поняття інноваційного циклу.
- •13.Форми організації наукової діяльності.
- •14.Зарубіжна практика організації нддкр.
- •15.Формування попиту на інновацію (нову продукцію).
- •16.Основні етапи планування виробництва нової продукції.
- •17.Організаційні форми інтеграції науки та виробництва.
- •18.Зарубіжний досвід функціонування науково-технічних парків.
- •19.Особливості функціонування фірм-“інкубаторів”.
- •21.Сутність і складові елементи інноваційної політики підприємства.
- •22.Місце інноваційної політики підприємства в загальній стратегії розвитку.
- •23.Можливості та переваги малих та великих фірм в розробці та впровадженні інновацій.
- •24.Інноваційна діяльність підприємства як засіб досягнення його економічних цілей.
- •24.Етапи розробки інноваційної стратегії.
- •25.Види інноваційної стратегії підприємства та їх характеристика.
- •26.Співвідношення різних типів інноваційних стратегій.
- •27.Нтп: сутність та вплив на інноваційну діяльність підприємства.
- •28.Ендогенний науково-технічний прогрес та його сутність.
- •29.Екзогенний науково-технічний прогрес та його сутність.
- •31.Ключові аспекти оперативного менеджменту інновацій.
- •32.Особливості організаційних структур управління інноваційною діяльністю на підприємстві.
- •33.Сутність, функції та завдання інноваційного менеджменту.
- •34.Види підприємств, що приймають участь в інноваційних процесах.
- •35.Зміст маркетингових досліджень щодо виходу інновації на споживчій ринок.
- •36.Інноваційні підприємства в Україні.
- •38.Інноваційний проект як об”єкт фінансування.
- •40.Види лізингу та склад лізингових платежів.
- •41.Сутність ризикового фінансування інноваційної діяльності на базі венчурного капіталу.
- •42.Сутність та завдання системи фінансування інноваційної діяльності.
- •43.Види фінансування інноваційної діяльності підприємства.
- •45.Методи зниження комерційного ризику інвестицій в інноваційній діяльності.
- •46.Венчурні фірми та їх науково-технічна діяльність.
- •48.Сутність державної інноваційної політики.
- •49.Форми і методи стимулювання інноваційної діяльності на підприємстві.
- •50.Класифікація інструментів державної підтримки інновацій.
- •51.Система регулювання інноваційної діяльності.
- •52.Підтримка державою малого бізнесу як фактор інноваційної політики.
- •53.Прямі та непрямі методи сприяння розвитку інноваційної діяльності з боку держави.
- •54.Правові аспекти інноваційної діяльності.
- •55.Основні принципи вимірювання ефективності інноваційної діяльності.
- •56.Економічна оцінка соціальних результатів інноваційної діяльності.
- •57.Характеристика об’єктів інтелектуальної власності.
- •58.Сутність та ефективність використання “ноу-хау” в діяльності підприємства.
- •59.Патентно-ліцензійна діяльність підприємства за ринкових умов господарювання.
- •60. Організація інноваційної діяльності на підприємстві.
21.Сутність і складові елементи інноваційної політики підприємства.
В загальному плані інноваційну політику можна визначити як економічний процес створення кращих за своїми якостями товарів та технологій шляхом практичного використання нововведення чи новацій.
Інноваційна політика підприємства повинна поєднувати в собі 2 напрямки:
оновлення та вдосконалення виробленої продукції (створення нової продукції з більш вдосконаленими властивостями);
підвищення техніко-технологічного рівня власного виробництва.
Інноваційна політика підприємства включає:
1.вибір видів інноваційної діяльності,
2.вибір джерел фінансування цих напрямків,
3.аналіз потенційних можливостей підприємства і проведення маркетингових досліджень,
4.забезпечення безперервності створення та реалізації інновацій,
5.прогнозування економічного ефекту, пов’язаного із збутом та використанням інновацій.
22.Місце інноваційної політики підприємства в загальній стратегії розвитку.
Інноваційна політика пов’язана із загальною політикою та стратегією підприємства та націлена на впровадження нових ідей та розробок у процес виробництва з метою їх комерційної реалізації, що дозволяє створити нові ринки та задовольнити нові потреби.
Загальна стратегія підприємства складається з двох складових:
1.Традиційна (пов’язана з постійною якістю, з постійним асортиментом та кількісними показниками);
2.Інноваційна (пов’язана із змінами в якості, техніко-технологічними змінами тощо).
В загальному плані інноваційну політику можна визначити як економічний процес створення кращих за своїми якостями товарів та технологій шляхом практичного використання нововведення чи новацій.
23.Можливості та переваги малих та великих фірм в розробці та впровадженні інновацій.
Прихильники великого бізнесу стверджують, що розробки і комерціалізація технологічно складних інн доступні саме цим структурам, адже такі процеси потребують значних зусиль та великих колективі та потужної матер-тех бази.крім того ці фірми мають змогу вести багатоцільові дослідження, об’єднуючи вчених у різних сферах знань, а у випадку ефективних досліджень перейти на інший напрям. Великі п-вам властиві менші витрати та вищі рівні прибутків і тому в них більше переваг у створенні нових робочих місць чи розширенні в=ва. Сильні сторони великих п-ств: майже необмежені можливості в проведенні наук досліджень, можливість диверсифікації д-ті, значні фінансові можливості. Сильними сторонами малого бізнесу в інн процесах є : швидка реакція на зміни в науково-тех сфері,орієнтація на попит споживачів, вузька спеціалізація в-ва, мінімальна тривалість інн циклу (крім венчурних фірм), гнучкість і швидкість у прийнятті управлінських рішень, відсутність бюрократичних систем управління п-вом, низькі накладні витрати.
24.Інноваційна діяльність підприємства як засіб досягнення його економічних цілей.
Усі локальні та глобальні нововведення різної спрямованості можуть забезпечувати максимально можливий прогресивний вплив на виробництво за умови, якщо вони використовуються підприємствами постійно, комплексно і гармонійно.
Найбільший за наслідками безпосередній вплив на результативність (ефективність) діяльності підприємства справляють технічні і організаційні нововведення.
Інші нововведення впливають на виробництво опосередковано (через ефективність нових технічних і організаційних рішень).