16.Багатоваріантність визначення кризових явищ на макро- та мікрорівнях в економіці: збій, кризова ситуація, локальна криза, системна криза, стратегічна криза, катастрофа.

Збій – це порушення запланованого перебігу подій окального рівня, який усувається на основі самоорганізаційних процесів або підпадає під стандартні процедури координації та коригування.

Кризова ситуація – це не тільки збіг несприятливих факторів, а й загальна тенденція, притаманна суб’єктам, що функціонують у ринковій економіці. Вона зумовлюється нерівномірним розвитком зовнішнього середовища, а також об’єкта управління в цілому і окремих його частинах.

Локальна криза – процес погіршення діяльності в одній із підсистем організації, зумовлених впливом об’єктивних та суб’єктивних, зовнішніх та внутрішніх факторів на які заздалегідь не було здійснено відповідного впливу для підтримання нормальної ситуації, або збіг зазначених факторів мав несподіваний, невідворотній характер.

Системна криза – процес погіршення фінансового, технологічного, виробничого, організаційного, соціального стану підприємства, стадія у його функціонуванні коли виникає загроза подальшого його існування в умовах обмежених можливостей впливу керівників і персоналу на його діяльність.

Стратегічна криза – незапланований процес певної тривалості що формується під впливом певного співвідношення зовнішніх та внутрішніх кризоутворюючих чинників, та обмеженої можливості впливу з боку керівників і власників підприємств з важко прогнозованих наслідками, які призводять до вичерпування стратегічного потенціалу та втрати доцільності подальшого існування організації з незмінними місією, цілями, напрямками діяльності та виробничим потенціалом.

Під катастрофою розуміють такий процес, під час якого взаємовплив зовнішніх та внутрішніх чинників призводить до втрати керованості в організації, не дає змоги вийти з кризи та призводить до руйнування (загибелі) системи. З катастрофою зазвичай ототожнюють поєднання системною та стратегічної криз підприємства.

17.Сутність, загальні та особливі характеристики кризових явищ.

Кризові явища є об’єктом антикризового управління, оскільки на них здійснюється вплив за допомогою різних інструментів та методів, тому слід ретельно вивчати їхню природу. Від характеристик об’єкта залежить вибір суб’єктами управління інструментів впливу на них.

Кризові явища призводять до:

• збитків за підсумками виробничої діяльності, зменшення обсягів реалізації, доходів або до інших втрат;

• можливого звільнення менеджерів та представників виборних органів управління;

• можливої заміни власника або втрати власності;

• посилення прояву конфліктів інтересів зацікавлених у діяльності в колективі (навіть до „громадянської” війни між окремими групами всередині організації);

• пошкодження майна або навіть руйнації виробничої системи;

• втрати позитивного іміджу та налагоджених зв’язків;

• моральних збитків та травм тощо.

Очікування негараздів – головна ознака сприйняття кризових явищ, хоча у кожному окремому випадку ці очікування залежать перш за все від оцінок, які здійснюються керівниками та власниками підприємств.

Ознаки кризових явищ:

• симптоми;

• причини та фактори формування;

• масштаби впливу та рівні прояву;

• можливі наслідки впливу на системи та підсистеми об’єкту аналізу;

• рівень керованості кризовими явищами.

Основні характеристики кризових ситуацій такі:

• загроза пріоритетним цілям підприємства;

• ефект несподіванки;

• дефіцит часу на реагування.

Кризові ситуації, до яких вчасно не застосовано відповідних заходів, перетворюються на кризи різного характеру. При цьому кризові ситуації в некерованому варіанті розвитку, як правило, поглиблюються й проходять певні стадії, а саме:

1) «потенційну кризову ситуацію

2) «приховану кризову ситуацію»

3) «явну кризову ситуацію».