- •1. Ваш трудовой стаж?
- •10. Как вы к этому относитесь?
- •12. Что бы вы предпочли? (отметить выбранную альтернативу)
- •13. Является ли заработная плата вашим самым главным доходом?
- •14. Имеете ли вы дополнительную работу?
- •16. Что из перечисленного наиболее близко соотносится с понятием «служеб ная карьера»? (укажите не более трех позиций):
- •26. Как вы оцениваете разные стороны своей жизни в настоящее время? (отметьте по каждой строке)
- •27. Есть ли у вас помимо основной работы дополнительные источники дохода?
- •39. Какую роль играют социальные программы и социальные мероприятия, проводимые в организации?
Анкетирование с целью оценки мотивационной среды в компании4
Анкета
Уважаемые коллеги!Руководство и служба персонала проводят анкетирование с целью оценки мотивационной среды в нашей компании. Будьте добры, ответьте на вопросы, предлагаемые в этой анкете. Ваши ответы обязательно будут учтены при улучшении существующей системы мотивации.
Оцените по 11-балльной шкале приведенные ниже факторы, имеющиеся в нашей компании: от 0 (полностью не соответствуют) до 10 (полностью соответствуют).
1. Результаты, ожидаемые руководством, четко определены |
01 2345678910 |
2. Ожидаемые руководством результаты известны каждому сотруднику |
01 23456789 10 |
3. В компании существуют вознаграждения за высокие результаты в работе |
01 2345678910 |
4. Система вознаграждений за высокие результаты в работе известна каждому сотруднику |
01 2345678910 |
5, Вознаграждения за высокие результаты в работе значимы для каждого сотрудника |
01 2345678910 |
б. Система контроля и оценки обеспечивает объективную оценку результатов работы |
01 2345678910 |
7. Персонал уверен в том, что результаты труда оцениваются объективно |
01 2345678910 |
8. Результаты работы каждого хорошо известны в подразделении (компании) |
01 2345678910 |
9. Вознаграждения соответствуют результатам труда |
01 2345678910 |
10. Сотрудники уверены в справедливой системе вознаграждений |
01 2345678910 |
П. Вознаграждения являются своевременными |
012345678910 |
12. Работники уверены, что ожидаемые руководством результаты соответствуют их возможностям |
01 2345678910 |
13. Достижение ожидаемых руководством результатов не связано с чрезмерными усилиями сотрудников |
012345678910 |
14. Сотрудники имеют достаточно информационных, материально-технических и других ресурсов для выполнения работы |
012345678910 |
15. Статус сотрудника в команде и отношение к нему коллег зависят оттого, как он работает |
01 2345678910 |
16. При выполнении работы сотрудники испытывают больше положительных эмоций, чем отрицательных |
012345678910 |
Если считаете нужным, напишите, пожалуйста, свою фамилию, имя и отчество.
Спасибо за ваши ответы!
Анкетирование с целью разработки эффективной системы мотивации
Анкета
Уважаемые коллеги1. Руководство компании и служба персонала проводят анкетирование с целью разработки эффективной системы мотивации. Ответьте на вопросы, предлагаемые в анкете. Ваши ответы обязательно будут учтены при построении системы мотивации в нашей компании.
1. Проранжируйте по 10-балльной системе факторы, которые могут повысить вашу эффективность.
Самостоятельность в работе.
Стабильная работа без угрозы увольнения.
Возможность повышать профессиональный опыт.
Работа в подчинении авторитетного руководителя.
Справедливая оценки работы.
Возможность видеть результаты своего труда.
Перспектива карьерного роста и возможность стать руководителем.
Достаточная информация о том, что происходит в компании, участие в решении актуальных проблем компании.
Решение амбициозных задач и возможность проявить свои конкурент ные преимущества.
« Возможность видеть результат своего труда.
2. Проранжируйте по 10-балльной системе факторы, которые, по вашему мнению, делают работу привлекательной.
• Признание и одобрение хорошо выполненной работы со стороны руко-
водителя.
Работа, которая создает условия для самовыражения и заставляет разви- вать свои творческие способности.
Миссия и ценность компании.
Сложная и трудная работа с высокой степенью ответственности.
Общение с коллегами, партнерами и клиентами.
Работа в сплоченной команде.
Забота руководства о здоровье сотрудника (горячие обеды, медицинская страховка, занятия спортом и др.)
Техника безопасности на рабочем месте, хорошая экология рабочего места (кондиционер, отсутствие шума и загрязнений).
Позитивная атмосфера в компании (подразделении), радостный труд, работа с людьми, которые нравятся.
Напишите, какие другие условия работы являются для вас важными:
_____________________________________________________________
_____________________________________________________________
ФИО___________________________________________________
Должность
Образование
Общий стаж работы _____________________________________________
Стаж работы в нашей компании _______________________________________
Подразделение, в котором вы работаете___________________________________
Спасибо за ваши ответы!
Анкета для анализа мотивационных факторов и потребностей
Просим вас заполнить анкету и искренне ответить на несколько вопросов. 1. Ниже приведен список мотивирующих факторов в работе. Пожалуйста, внимательно прочтите весь список и выберите из 19 не более пяти наиболее важных лично для вас мотивирующих факторов. Выбранные пять факторов проранжируйте по степени значимости для вашего нынешнего места работы. Ранги расставляйте так: 1 — самое важное в выбранном вами списке, 2 — чуть менее важное и т.д. Таким образом, первое место у вас может занимать только один фактор, второе место — аналогично и т.д.
уровень доходов (заработная плата);
близость офиса к дому;
быстрое продвижение по карьерной лестнице;
возможность профессионального роста;
возможность получения кредитов (на жилье, машину и др.);
возможность работы в международных подразделениях компании;
возможность управлять людьми;
высокий социальный статус, который дает работа;
высокий уровень ответственности, большие полномочия;
гибкий график работы;
возможность самореализации;
интересная работа;
красивый офис и комфортные условия труда;
нормированный рабочий день;
обучение за счет компании (тренинги, МВАидр.);
- отношения с непосредственным руководителем;
признание, ощущение значимости в компании;
работа по специальности, в соответствии с образованием;
работа ради общения, возможность занять свое свободное время.
Пожалуйста, вспомните 1—2 примера поощрения вас компанией, которые вы расценили как самые эффективные и позитивные:_____________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
3. Удовлетворены ли вы своей работой сейчас?
Да, полностью.
Скорее да, чем нет.
Затрудняюсь ответить.
Скорее нет, чем да.
Нет, совсем не удовлетворен.
Определите, пожалуйста, в какой мере вас удовлетворяют различные стороны вашей работы (соответствующий квадрат зачеркните крестом).
В какой мере вы удовлетворены |
Удовлетворен |
Скорее удовлетворен, чем не удовлетворен |
Затрудняюсь ответить |
Скорее не удовлетворен, чем удовлетворен |
Неудовлетворен |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
Размером заработка |
|
|
|
|
Опросник «Удовлетворенность работника»
Уважаемые коллеги!
Просим Вас заполнить опросник. Вы можете быть уверены в том, что информация, которой вы с нами делитесь, останется строго конфиденциальной. Тем не менее, если вы хотите обсудить эту информацию в дальнейшем, вы можете указать свое имя в конце анкеты.
1. Ваш трудовой стаж?
общий
по специальности
в данной организации
на данном рабочем месте
2. Какую должность вы занимаете в данной организации?
руководителя
специалиста
технического исполнителя
рабочего
прочее
3. Намерены ли вы в ближайшее время сменить место работы?
скорее всего, да
возможно, да
не собираюсь
затрудняюсь ответить
4. Назовите причину, по которой вы могли бы сменить место работы (отметьте три наиболее важных для вас причины):
хорошие условия и организация труда на новом месте
более высокая зарплата на новом месте
более интересная работа по специальности
более хорошие отношения в коллективе
более хорошие отношения с администрацией
лучшее социальное обеспечение
желание открыть свое дело
личные мотивы
не ушел бы в любом случае
опасения, что предприятие закроется
окончание срока найма
сокращение штатов
• другое
5. По вашему мнению, работа, это, прежде всего:
основа смысла жизни, иногда требующая жертв
вынужденная необходимость
интерес, рождающийся в процессе ее выполнения
долг любого человека перед обществом
что-то иное
6. Считаете ли вы свою работу интересной?
да
не в полной мере
• нет
« затрудняюсь ответить
7. Как вы оцениваете свою работу?
• работа мне нравится, она приносит удовлетворение
работа мне нравится, удовлетворяет и уровень заработка
работа мне нравится, но слишком мал уровень заработка
работа мне не нравится, но привлекает уровень заработка
работа мне не нравится, уровень заработка низкий
8. Если бы перед вами сегодня встала проблема выбора работы, то каким из перечисленных ниже факторов вы бы руководствовались? (отметьте цифрами от 1 до 5 в порядке личной для вас значимости, 5 — самое важное):
престижность организации
возможность долговременных отношений с работодателем
получение достойной заработной платы
возможность получения социальных благ
возможность сделать карьеру
другое (укажите, что именно)
9. Приходится ли вам работать во внеурочное время?
да
нет
10. Как вы к этому относитесь?
положительно
безразлично
отрицательно
11. Оплачивается ли ваша внеурочная работа в организации?
• да
12. Что бы вы предпочли? (отметить выбранную альтернативу)
получать плату за внеурочную работу
получать отгулы за внеурочную работу
иметь возможность перехода на гибкий график работы
использовать другие виды поощрения (укажите, какие
13. Является ли заработная плата вашим самым главным доходом?
да
нет
14. Имеете ли вы дополнительную работу?
« да
• нет
В какой степени удовлетворяют вас следующие моменты работы? (отметь те по каждой строке)
|
Да, вполне |
Не совсем |
Не удовлетворяют |
Затрудняюсь ответить | |||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 | |||
Содержание выполняемой работы |
|
|
|
| |||
Морально-психологический климат |
|
|
|
| |||
Перспективы служебной карьеры |
|
|
|
| |||
Распределение прав и обязанностей |
|
|
|
| |||
Уровень социальной защищенности |
|
|
|
| |||
Уровень оплаты труда |
|
|
|
|