1. Сутність концепції жц реально існуючих технічних та соціально економічних систем

Концеція ЖЦ соціально-економічних систем є теоретичним підгрунтям АУП.

У життєвому циклі будь-якої реальної системи розрізняють ідеаль­ний та реальний цикл.

Ідеальний цикл поділяється на такі стадії (які відрізняють його від реального циклу):

- виникнення ідеї, її обговорення;

- проектування тобто оформлення ідеї у вигляді, придатному для реалізації.

Далі етапи ідеального та реального життєвих циклів збігаються.

Реальный цикл починається з точки, де «матеріалізуєгься» ідея, тобто впроваджуються заходи розробленого проекту.

Залежно від типу об'єкта розрізняють, такі основні стадії реаль­ного циклу: зростання, зрілістть і занепад.

Життєвий цикл п-ства формується під впливом співвідношення етапів життєвих циклів таких складових, як попит на продукцію, окремі продукти, персонал, конкурентна перевага, організаційна форма, технології, галузь.

Життєвий цикл організації — це період її існування, починаючи з розробки концепції бізнес-системи та закінчуючи моральним або фізичним застаріванням, що завершується ліквідацією або перетворенням на нову систему з іншими цільовими орієнтирами.

Кількість фаз ЖЦ організації, що її пропонують різні автори, коливається від 3 до 9, але найпоширеніші теорії розподіляють на 5 — 6 фаз. Найчастіше такі стадії: проект, будівництво, освоєння, нарощування виробництва, стабільне функціонування, старіння організації (підприємства) як системи певного типу.

П’ять фаз ЖЦ підприємства за Е. М. Коротковим: «експлерент», «патієнт», «віолент», «комутант», «латент». За Грейнером основними фазами є: *створення бізнесу, *управління, *делегування, *координація , *співпраця. Мета дослідження кожного етапу — прийняття відповідних рішень щодо потреби та можливості впливу на його параметри.

Концепція ЖЦ підприємства дає змогу зосереджувати увагу на кризових точках ЖЦ, відстежувати зміни в них та вживати своєчасних заходів щодо попередження (пом’якшення) криз.

Не існує створених людиною систем, які б зберігали незмінний вигляд більш чи менш тривалий час. Вони «народжуються», «живуть», «старіють» та «вмирають». На цей процес можна впливати, якщо розуміти механізми, «рушійні сили», під дією яких відбувається цей процес.

2. Необхідність вивчення та прогнозування взаємовпливу жц продукції, технології, організаційної форми, підприємства, галузі тощо.

У розвитку будь-якої соціалъно-економічної системи існують багато циклів, які тісно взаємозв'язані. Таким чином, ЖЦ п-ства формуєтьея під впливом співвіднашення низки складових - життєвих циклів (рушійних сил 2-го порядку):

Розглянемо деякі складові рушійних сил ЖЦ п-ства.

Життєвий цикл продукту

Кожний продукт має власний ЖЦ, тобто послідовність стадій, які він проходить на ринку.

Виокремлюють 4 основні стадії ЖЦ продукту:

1) стадія впровадження {презентації товару)

2) стадія прискореного зростання (визнання)

3) стадія зрілості (пік попитк на продукцію)

4) стадія занепаду.

Життєвий цикл технології

ЖЦ технолоії— часовий інтервал, що поділяєтъся на кілька стадій, кожна з яких вирізняється характером змін у часі обсягів використання тієї чи іншої технології, зорієнтованої на виробництво певного виду продукції. ЖЦ технології істотно впливає на довжину та конфігурацію ЖЦ п-ства.

Життєвий цикл галузі — часовний інтервал, протягом якого сукупність п-ств, що виготовляють продукцію або

надають послуги, мають змогу досягати своїх соціально-економічних цілей, вдовольняти інтереси власників завдяки

виготовленню та реалізації з нормальним рівнем прибутковості конкурентоспроможної продукції.

ЖЦ орг. форми у своэму розвитку проходитиме 3 осн фази:

- підприємницьку (створення підпр)

- турбулентності (створ/зміна форми власності, ієрархії сист управл, ієрархії ОСУ, стилю керівн-ва тощо)

-інституалізації менеджменту (стабіл-я діяльн та домінування спостереж)

Життевий цикл конкурентної переваги підприємства- часовий інтервал, протягом якого п-ство продуктивно використовує матеріальний {ре­сурс або сукупність ресурсів), або нематеріальний актив, що дає йому змогу ефективно конкурувати на ринку.

Життевий цикл персоналу

Персонал з необхідними кількісними та якісними характеристиками є одним з головних факторів

забезпечення успішного довготривалого функціонувания будь-якого п-ства.