Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
ЭИРТиС (лекции).doc
Скачиваний:
76
Добавлен:
24.12.2018
Размер:
1.89 Mб
Скачать

22. Оценка внутреннего и внешнего эффекта от создания и функционирования ис и ит.

Экономический эффект от внедрения и функционирования ИС целесообразно определять как сумму внутренних и внешних затрат.

Э=Эвнутрвнешн

Обычно определение внутреннего экономического эффекта осуществляется путем сравнения затрат рабочего времени для обработки информационных потоков с традиционными затратами времени по традиционным технологиям или по сравнению с предыдущей версией ИС. Эффект от внедрения ИС определяется следующим образом: сокращением единиц сотрудников за счет увеличения скорости обработки информации и, соответственно, увеличением выработки на одного человека. Но часто эффект от внедрения вызывает только изменение информационных потоков. В этом случае задачей контроля и обработки информации переходит от сотрудников подразделений ИС к сотрудникам операционного уровня. В этом случае внутренний экономический эффект определяется разницей в уровнях заработной платы «программистов» и операционный работников (управленческого персонала).

Эвнутр=ΔСЗПЕНд

ΔСЗП – сокращение заработной платы управленческого персонала по результатам внедрения ИС.

ΔСЗПЗП0ЗП1

СЗП0 является суммой ЗП управленческого персонала в базовом варианте.

Экономия на ЗП управленческого персонала в связи с внедрением ИС может быть рассчитана и по следующей формуле:

X – коэффициент, характеризующий отклонение прироста средней ЗП и прироста производительности труда 0<X<1.

B – прирост производительности труда управленческого персонала.

СЕАОТОПСИННИЭЛПР

Для определения экономических результатов функция ИС СЭК должна быть проведена предварительная работа по определению трудоемкости операций обработки информации традиционным способом и средствами автоматизации. В ходе предварительной оценки м.д. проанализирована структура работ управленческого персонала и возможности повышения производительности труда с помощью ИС (ИТ) по каждому виду работ.

Результаты обследования могут быть представлены в виде таблицы на основе которой определяется средневзвешенная величина прироста производительности труда управленческого персонала b.

Таблица 1. Результаты оценки характера работы управленческого персонала в условиях применения ИС по сравнению с базовым вариантом.

 

Вид работы

Удельный вес затрат времени, % к общ. Раб. Времени

Прирост произв. труда по ср-ю с базовым вариантом, %

Фактор прироста

1

Регистрация информации в журналах и картотеках

устанавливается по результатам обследования

80-100

Исключение дублирования

2

Поиск информации

100-120

Электронные картотеки

3

Машинописные работы

200-250

Использование текстовых редакторов

4

Экономические расчеты

300-500

Высокая скорость вычисления

5

Участие в производственных совещаниях

10-50

Использование электронных расписаний, проведение на рабочем месте

6

Обмен служебной информацией

50-80

Использование почты

7

Оформление графических материалов

130-300

Прием машинной графики

8

Проф обучение

50-100

Автоматизированные обучающие системы

9

Отдых

5-10

Компьютерные игры

10

Прочие виды деятельности, недоступные ИС

0

-

По каждому виду работ рассчитывается величина прироста производительности труда по формуле:

- (графа 3 в таблице)

I – номер вида работы

T0, T1 – удельные веса затрат времени при выполнении i-той работы в базовом варианте в условиях применения ИС соответственно.

Средневзвешенная величина прироста b определяется как сумма произведений прироста производительности труда по каждой работе bi и удельного веса работы в общих затратах времени Vi деленного на 100%.

n – количество работ.

Vi - удельный вес i-той работы в общих затратах времени.

На основе величины b можно определить прирост пользователей ИС в % - a.

a=x*b*100

Часто величина внутреннего экономического эффекта от внедрения ИС бывает недостаточной и даже отрицательной для оправдания затрат на внедрение ИС.

Причины:

  1. Не всегда внедрение ИС приводит к сокращению работников.

  2. Высокая стоимость технических и программных средств.

  3. Относительно невысокая ЗП управленческого персонала.

Эвнем= ΔА+ ΔСсеб+ ΔШ+Ен* ΔО

ΔА – годовой прирост выручки от реализации продукции, прочей реализации и вне реализационной деятельности после внедрения ИС.

ΔСсеб – годовая экономия на себестоимости продукции объекта управления.

ΔШ – сокращение штрафов и других не планируемых потерь.

ΔО – сокращение величины оборотных средств.

Резюме по теме:

  1. Данная методика оценки экономической эффективности ИС дает очень искаженный результат, который может не подтвердиться на практике для показателя СЭК и соответствующего показателя экономического эффекта Э. Исходя из этого, показатель срока окупаемости проекта можно использовать только как оценку для проектов длительностью до 1 года, на предварительном этапе планирования и для организаций в которых формирование ИС не оказывает непосредственного влияния на результаты деятельности.

  2. Применение данных показателей и показателей экономии ресурсов невозможно для масштабных АИС операционного уровня и тем более для интегрированных КИС.

  3. В показателях не учитывается простой ИС и цена этих простоев.

  4. Оценка экономического эффекта осуществляется косвенно путем сравнения с показателями внедрения аналогичных ИС.

  5. Ни прямо, ни косвенно не упоминается возможный риск.