50. Перечислите формы организации производства.

Специализация. Данная форма организации производства предполагает сосредоточение на одном предприятии (в его структурных подразделениях) выпуска однотипной продукции. Специализация базируется на принципе разделения труда и концентрации однородного производства в масштабах всего предприятия (цеха, участка). В масштабах одного предприятия различают предметную, подетальную и технологическую специализацию.Концентрация. Эта форма организации производства предусматривает процесс сосредоточения выпуска одноименной продукции на крупных предприятиях. Масштабностью ее производства и определяется в первую очередь уровень его концентрации, который зависит от размеров единичной мощности основного технологического оборудования (машин, агрегатов, аппаратов), числа функционирующих однотипных технологических «цепочек» и режима работы предприятия.Кооперирование. Представляет собой такую форму организации производства, которая предусматривает формирование производственных связей между предприятиями, цехами или участками, занимающимися изготовлением одного и того же вида продукции (кооперированные процессы внутри одного предприятия выражаются в передаче полуфабрикатов или комплектующих изделий для дальнейшей их переработки из одного основного цеха в другой, в выполнении определенных услуг или работ вспомогательных производств для нужд основных цехов.)Комбинирование. Это такая форма организации производства, которая предполагает соединение в масштабах одного предприятия производство различных видов продукции, относящихся нередко к различным отраслям промышленности, но достаточно тесно технологически связанных специализированных производств. Наиболее характерными отраслями промышленности, где ведущей формой организации производства служит комбинирование, являются черная и цветная металлургия, химическая, нефтехимическая, деревообрабатывающая и другие отрасли.Диверсификация. В самом общем смысле диверсификация означает расширение сфер деятельности предприятия, расширение номенклатуры производимой специализированными (монопольными) предприятиями продукции.

51 Дайте определение ценовой политики укажите е значение

. Ее цели задачи, разработка стратегий ценообразования, выбора метода ценообразования. ценовая политика- механизм, или модель принятия решения о поведении предприятия на основных типах рынков. Цели 1)сохранение положения на рынке, 2)максимизация прибыли при всей номенклатуре товара; 3)максимальное увеличение сбыта продукции; 4)завоевание лидерства на рынке. Ценовые стратегии:1)снятие сливок(высокие цены) 2)психологической цены, 3) внедрение на рынок, 4) престижной цены, 5)следования за лидером 6) скользящая цена(зависит от спроса и предложения) 7)нейтральная стратегия Методы ценообразования 1. Средние издержки + прибыль(данный метод соответствует нейтральной стратегии) 2. Расчет цены на основании анализа безубыточности

52.Орхарактеризуйте органзационную структуру управления предприятия.

Функции управления деятельностью предприятия реализуются подразделениями аппарата управления и отдельными работниками, которые при этом вступают в экономические, организационные, социальные, психологические и другие отношения друг с другом. Организационные отношения, складывающиеся между подразделениями и работниками аппарата управления предприятия, определяют его организационную структуру. ля различных организаций характерны различные виды структур управления. Однако обычно выделяют несколько универсальных видов организационных структур управления, таких, как линейная, линейно-штабная, функциональная, линейно-функциональная, матричная. Иногда внутри единой компании (как правило, это крупный бизнес) происходит выделение обособленных подразделений, так называемая департаментизация. Тогда создаваемая структура будет дивизиональной. При этом необходимо помнить, что выбор структуры управления зависит отстратегических планов организации.Организационная структура регулируеразделение задач по отделениям и подразделениям;их компетентность в решении определенных проблем;общее взаимодействие этих элементов.Тем самым фирма создается как иерархическая структура.Основные законы рациональной организацииупорядочение задач в соответствии с важнейшими точками процесса;приведение управленческих задач в соответствие с принципами компетентности и ответственности, согласование «поля решения» и доступной информации, способность компетентных функциональных единиц принять к решению новые задачи);обязательное распределение ответственности (не за сферу, а за «процесс»);короткие пути управления;баланс стабильности и гибкости;способность к целеориентированной самоорганизации и активности;желательность стабильности циклически повторяемых действий.