8. Основные этапы организации анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

В процессе проведения системного, комплексного анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия можно выделить следующие этапы. На первом этапе следует осуществлять расчленение анализируемой системы на отдельные подсистемы. При этом следует иметь в виду, что в каждом отдельном случае основные подсистемы могут быть различными, либо одинаковыми, но имеющими далеко не тождественное содержание. Так, в организации, изготавливающей промышленную продукцию, важнейшей подсистемой будет являться ее производственная деятельность, которая отсутствует у торговой организации. Организации, оказывающие услуги населению, имеют так называемую производственную деятельность, резко отличающуюся по своей сущности от производственной деятельности промышленных организаций.

На втором этапе осуществляется разработка системы экономических показателей, которая отражает функционирование как отдельных подсистем данной организации, то есть системы, так и организации в целом. На этом же этапе разрабатываются критерии оценки значений этих экономических показателей на основе использования их нормативных и критических значений.

На третьем этапе осуществления системного, комплексного анализа происходит выявление взаимосвязей между функционированием отдельных подсистем данной организации и организации в целом, определение экономических показателей, которые выражают эти взаимосвязи, находятся под их влиянием. Так, например, анализируют, каким образом функционирование отдела по труду и социальным вопросам данной организации повлияет на величину себестоимости выпускаемой продукции, или как инвестиционная деятельность организации сказалась на сумме полученной ею балансовой прибыли.

9. Анализ обеспечения предприятия рабочей силой.

Цель анализа трудовых ресурсов состоит в выявлении резервов повышения эффективности производства за счет увеличения труда, более рационального использования численности работающих и их работающего времени.

Основные направления анализа трудовых ресурсов:

1. Исследование численности, состава работников и их динамики.

2. Анализ эффективности использования рабочего времени.

3. Анализ производительности труда.

4. Анализ использования фонда оплаты труда.

5. Выявление резервов, повышение эффективности использования трудовых ресурсов.

Источники информации для анализа:

1. Паново-нормативные документы предприятия (штатное расписание, расчет потребности в рабочей силе)

2. Данные, пояснительные записки к годовой бух. отчетности.

3. Форма статистической отчетности Р4 «сведения о численности, зарплате и движении работников».

4. Данные табельного учета о движении рабочей силы.

5. Данные бухгалтерии о фонде оплаты труда.

Показатели обеспеченности предприятия работниками является показатель среднесписочной численности работающих в анализированном периоде.

∑Чсп-списочная численность работников Дк-кол-во дней в месяце.

Среднеявочная численность

Др- число рабочих дней в месяце.