- •Вопрос 6. Реализация стратегического плана: тактика, политика, процедуры и правила (на примере организации книжного дела).
- •Swot-анализ
- •Вопрос 7. Открытые и закрытые системы. Экономические методы управления.
- •Вопрос 8. Организационно-административные методы управления, их преимущества и недостатки.
- •Вопрос 9. Социально-психологические методы управления.
- •Вопрос 10. Подготовка и обучение персонала на предприятиях книжного дела.
Вопрос 8. Организационно-административные методы управления, их преимущества и недостатки.
Административные (организационно-административные или организационно-распорядительные) методы управления создают основные системы управления в виде устойчивых связей и отношений, положений, регламентирующих права и ответственность подразделений и отдельных работников.
Административные методы реализуются путем прямого воздействия руководителей на подчиненных: 1) через административные приказы; 2) на основе заключенных договоров; 3) через распоряжения и требования; 4) уставы и регламенты; 5) правила, нормативы, инструкции и другие документы, организационно регламентирующие деятельность подчиненных лиц.
Особенность административных методов: опираются на власть руководителя и представляют собой, методы властной мотивации, базирующиеся на принуждение или на возможности принуждения и подробно описывающие операции получения необходимого результата.
Взаимосвязь административных и экономических методов: административные и экономические методы управления имеют много общего и очень часто дополняют друг друга.
«+»ОАМУ - мощный рычаг достижения результатов поставленных целей в случаях, когда нужно подчинить коллектив и направить его на решение конкретных задач управления. Идеальное условие их эффективности - высокий уровень регламентации управления и трудовой дисциплины, когда управленческие воздействия без значительных искажений реализуются нижестоящими звеньями управления. Это особенно актуально в больших многоуровневых системах управления, к которым относятся крупные предприятия.
«-»В последнее время понизилась роль административных методов на предприятиях. Противоречивые процессы в обществе препятствуют использованию административных методов: это рост безработицы и частичная занятость на предприятиях, значительная инфляция в течение последних лет и несвоевременная выплата заработной платы, развитие бартерных сделок и низкая дисциплина поставок ресурсов, превышение темпов роста цен на потребительские товары над темпами роста заработной платы, утрату заводских традиций и нарушение привычною уклада жизни в семье.
Вопрос 9. Социально-психологические методы управления.
Социально-психологические методы управления - основаны на изучении социального состава и условий трудовых коллективов, индивидуальных особенностей и интересов работника
Результаты производственных успехов во многом определяются социально-психологическим климатом в коллективе.
Социально-психологические методы управления играют решающую роль в борьбе против текучести кадров и предполагают:
1.воздействие руководителя на межколлективные отношения;2. изучение зависимости деятельности коллектива от его структуры; 3. изучение условия включения в коллектив новых членов; 4. изучение психологических особенностей различных форм коллективного труда; 5. учет влияния дисциплинарной практики и других факторов на настроение коллектива; 6. влияние отдельной личности в коллективе; 7. психологические основы авторитета личности.
В практике управления применяются различные социологические методы и приемы исследований. Особое распространение получили:
1.метод научно-технических конференций;2.анкетирование;3.интервьюирование и личное наблюдение;4.социальный эксперимент;5.социальное стимулирование.
Для достижения сплоченности коллектива, повышения уровня его нравственной зрелости руководитель должен уделить внимание следующим факторам:
-
наличию конкретной цели в деятельности коллектива, которая бы ясно и четко воспринималась всеми работниками;
-
традициям и опыту коллектива.
Социально-психологические методы - управленческие отношения субъекта и объекта договорные без материальной основы.
Условия реализации: одна из сторон инициирует договорной процесс, вторая не отвергает его.
Достоинства метода:
1) включаются механизмы трудовой мотивации, не связанные с удовлетворением материальных потребностей;
2) практически не требуются материальные затраты.
Недостатки:
1) не используются стимулы, опирающиеся на материальные потребности людей;
2) трудно прогнозировать результаты.