- •Выделяют этапы: 1 Древний период
- •2 Период индустриализации
- •3 Период систематизации
- •4 Информационный период
- •13. Линейная и функциональная организационная структуры управления Линейная структура (бюрократическая).
- •. Функциональная структура
- •Линейно-штабная структура:
- •Линейно-функциональная структура
- •Матричная структура.
- •Новые организационные структуры: проектно-целевые, сетевая, виртуальная. Матричная структура. (проектно-целевая)
- •Дивизиональная стр-ра управ-я (сетевая)
- •Организационная структура процесса ориентированной компании.(виртуальная)
- •18. Организационная культура
- •1. Лицом к потребителю (рис. 11.1).
- •2. Производительность от человека
- •3. Ориентация на действия
- •4. Создание атмосферы поиска
- •5. Ценностное руководство
- •6. Верность своему делу
- •7. Простота формы, скромный штат управления
- •8. Сильные лидеры
- •Пути повышения эффективности менеджмента в организации
- •1. Содержательные теории
- •Процессуальные теории мотивации
- •5.1. Экономические методы управления
- •5.2. Организационно-распорядительные методы управления
- •5.3. Социально-психологические методы управления
- •5.4. Мотивация исполнителя
- •Теории Лидерства – восемь Главных Теорий Лидерства
Линейно-функциональная структура
При такой структуре формируется управленческий аппарат, обладающий аппаратными полномочиями. Аппаратные полномочия могут быть разного масштаба. При такой структуре линейные руководители оставляют за собой право отдавать распоряжения и принимать решения при помощи работников функциональных служб. Деятельность функциональных работников связана с посикомрациональных вариантов решения задач и доведение своих рекомендаций до линейного руководителя, который принимает решение. Работники берут на себя текущую работу связанную с документальным сопровождением решения управленческих задач.
Преимуществом такой структуры является более высокая квалификация принимаемых управленческих решений.
Недостатки: отсутствие гибкости, постоянная необходимость в согласовании принимаемых решений.
15. Матричные и пирамидная организационная структуры управления
Матричная структура.
Параллельно с постоянно действующими подразделениями создаётся специальные проектные группы для решения конкретных задач. При этом эти группы создаются из работников организации, параллельно со своими обязанностями участвуют в решении проектной задачи. После реализации проекта проектная группа и матричная структура распадаются.
Преимущества: усиливается личная ответственность руководителя проекта все специалисты и руководители вовлекаются в сферу активной творческой деятельности, снижаются расходы, относительная автономность проектных групп способствует развитию в работниках профессиональных навыков. Недостатки: возникновение конфликтов между менеджерами функциональных подразделений и руководителями проектов; трудности приобретения навыков, необходимых для эффективной работы в новом коллективе; проблемы возникают при установлении приоритетов заданий и распределению времени работы специалистов над проектом.
Иерархический тип структур управления. На современных предприятиях наиболее распространена иерархическая структура управления ( 2,5). Такие структуры управления.были построены в соответствии с принципами управления, сформулированными Ф.Тейлором в начале XX в. Немецкий социолог М.Вебер, разработав концепцию рациональной бюрократии, дал наиболее полную формулировку шести принципов.
1. Принцип иерархичности уровней управления, при котором каждый нижестоящий уровень контролируется вышестоящим уровнем и подчиняется ему.
2. Вытекающий из предыдущего принцип соответствия полномочий и ответственности работников управления месту в иерархии.
3. Принцип разделения труда на отдельные функции и специализации работников по выполняемым функциям.
4. Принцип формализации и стандартизации деятельности, обеспечивающий однородность выполнения работниками своих обязанностей и скоординированность различных задач.
5. Принцип, вытекающий из предыдущего — обезличенности выполнения работниками своих функций.
6. Принцип квалифицированного отбора, в соответствии с которым найм и увольнение с работы производятся в строгом соответствии с квалификационными требованиями.
Организационная структура, построенная в соответствии с этими принципами, получила название иерархической или бюрократической структуры.
Всех сотрудников можно дифференцировать на три основные категории: руководители, специалисты, исполнители. Руководители — лица, выполняющие главную функцию (ГФ) и осуществляющие общее руководство предприятием, его службами и подразделениями. Специалисты — лица, выполняющие основную функцию (ОФ) и занятые анализом информации и подготовкой решений по экономике, финансам, научно-техническим и инженерным проблемам и т.д. Исполнители — лица, выполняющие вспомогательную функцию (ВФ), например, работу по подготовке и оформлению документации, хозяйственную деятельность.
В структуре управления различных предприятий много общего. Это дает возможность менеджеру в определенных пределах использовать так называемые типовые структуры. Необходимым условием при этом должен быть учет специфики производства продукции предприятия, для которого разрабатывается вариант организационной системы управления.