1.5 Особенности инновационных стратегий

Инновационные стратегии создают особо сложные условия для проектного, фирменного и корпоративного управления. К таким условиям относятся:

• повышение уровня неопределенности результатов. К довольно сложному стратегическому управлению добавляются сложности, связанные с резким повышением уровня неопределенности результатов по срокам, затратам, качеству и эффективности, что заставляет развивать такую специфическую функцию, как управление инновационными рисками;

• повышение инвестиционных рисков проектов. Инвестиционные риски повышаются за счет новизны решаемых задач, т.е. добавления инновационной составляющей. К сложностям проектного управления добавляются трудности, вызываемые структурой портфеля инновационных проектов, в котором преобладают среднесрочные и особенно долгосрочные проекты. Требуется более сложная работа по привлечению инвестиций, так как приходится искать более рисковых инвесторов. Также требуется более гибкая согласованность инновационных и инвестиционных процессов. Другими словами, перед управляющей системой данной организации появляется качественно новый объект управления – инновационно-инвестиционный проект;

• усиление потока изменений в организации в связи с инновационной реструктуризацией. Реализация любой инновационной стратегией связана с неизбежностью перестройки предприятия или, как говорят, его реструктуризации, поскольку изменение состояния хотя бы одного элемента ведет к изменению состояния всех других элементов. Эти потоки стратегических изменений следует сочетать со стабильными текущими производственными процессами. Потоки инновационных стратегических изменений необходимо проводить также с учетом различных жизненных циклов изделий, технологий, спроса товаров, организации. Возникают задачи управления потоками инновационных стратегических изменений, т.е. применения принципов логистики;

• усиление противоречий в руководстве организации. Выбор и реализация инновационных стратегий неизбежно вызывает противоречие интересов и подходов к управлению у различных групп руководства и отдельных руководителей организации. Требуется обеспечить сочетание интересов и согласование решений стратегического, научно-технического, финансового и производственного менеджмента, а также маркетинговых решений.

Глава 2. Описание инновационной деятельности Компании оао «новатек»

2.1 Описание деятельности Компании

ОАО «НОВАТЭК» является крупнейшим российским независимым производителем природного газа. ОАО «НОВАТЭК» занимается разведкой, добычей, переработкой и реализацией природного газа и жидких углеводородов. Основные добывающие активы Компании расположены в Ямало-Ненецком автономном округе, крупнейшем в России регионе по добыче природного газа, на долю которого приходится 83% российского и 16% мирового объема добычи природного газа.

Компания «НОВАТЭК» ведет свою историю от строительного предприятия «СНП Нова», которое образовалось в январе 1995 года в результате траснформации строительного треста «Куйбышевтрубопроводстрой» в акционерное общество. «СНП Нова» с 1976 года занималась и продолжает заниматься строительством трубопроводов, дорог и промышленных объектов в разных регионах страны, в том числе на Крайнем Севере.

Основные виды продукции, поставляемые потребителям, включают природный газ и жидкие углеводороды (СГК, СУГ, нефть и нефтепродукты). Метанол и регенерированный метанол Компания производит исключительно для собственных нужд с целью использования в производственных процессах.

Природный газ. Компания является независимым производителем природного газа и реализует природный газ по нерегулируемым ценам. Потребителями природного газа являются энергогенерирующие компании, предприятия металлургической промышленности, а также другие промышленные потребители и региональные дистрибьюторы газа.

Жидкие углеводороды. Стабильный газовый конденсат (СГК) используется в нефтехимической и нефтеперерабатывающей промышленности, в то время как потребителями сжиженного углеводородного газа являются коммунальные и промышленные предприятия, а также население.

ОАО «НОВАТЭК» осуществляет всю свою деятельность через дочерние и зависимые компании. Таким образом, в организационной структуре «НОВАТЭК» можно выделить следующие типы:

• Разведка и добыча углеводородов

• Переработка и маркетинг в России

• Разведка, добыча и маркетинг за рубежом

• Административные функции

В своей работе ОАО «НОВАТЕК» придерживается лучших мировых стандартов корпоративного управления. Их соблюдение является необходимым условием поддержания целостного и эффективного функционирования бизнеса, а также основой прозрачного и социально-ответственного управления Компанией, что позволяет приумножать его акционерную стоимость.

Компания устанавливает основные принципы деятельности и призывает всех сотрудников Компании к социально-ответственному подходу при выполнении своих обязанностей, соблюдению принципов корпоративного управления и стремлению находить пути к улучшению эффективности работы. «НОВАТЭК» в своей деятельности придерживается принципов и правил, предусмотренных «Кодексом корпоративного поведения», разработанным ФСФР России, в котором представлены обязательства Компании.

Уставный капитал ОАО «НОВАТЭК» составляет 303 630 600 рублей и разделен на 3 036 306 000 обыкновенных акций, номинальной стоимостью 0,1 рубля каждая.

Политика Компании по выплате дивидендов основывается на принципе рационального распределения прибыли, учитывая интересы акционеров и потребности Компании в развитии.

Выплата дивидендов осуществляется в соответствии с дивидендной политикой, разрабатываемой Советом директоров. Решение о выплате дивидендов, их размере, сроке и форме выплаты принимается Общим собранием акционеров по рекомендации Совета директоров. Дивиденды выплачиваются два раза в год, их размер зависит от рыночных условий, доходов и структуры капитала Компании.