- •Выделение управленческого учета из бухгалтерского (финансового) учета
- •Виды учета.
- •Краткая характеристика современного управленческого учета.
- •4. Цели управленческого учета.
- •5. Время в управленческом учете.
- •6. Отличия управленческого и финансового учета.
- •7. Потребители информации управленческого учета.
- •8. Классические методы учета (знать перечень понятий и суть методов).
- •9. Понятие объекта учета.
- •10. Калькуляционные единицы, 11. Отличие показателей от оу.
- •12. Виды объектов учета.
- •13.Учет по центрам ответственности.
- •14. Финансовая оргструктура.
- •15. Виды цфо.
- •16. Понятие затрат.
- •17. Разрешающая способность или точность измерения затрат в управленческом учете.
- •18. Прямые и косвенные затраты.
- •1.2. Неразделимые и разделимые косвенные затраты.
- •19. Производственные и периодические затраты.
- •20. Релевантные и нерелевантные затраты.
- •21. Постоянные, переменные, полупостоянные и полупеременные затраты.
- •22. Маржинальные (предельные) и приростные (инкрементальные) затраты.
- •23. Безвозвратные затраты (необратимые или затраты прошлых периодов).
- •24. Производственные и непроизводственные затраты.
- •25. Экономическая суть амортизационных отчислений.
- •26. Методы начисления амортизации:
- •Прямолинейная амортизация или линейный способ.
- •"Метод единицы услуг или продукции".
- •27. Альтернативная стоимость.
- •28. Экономические и бухгалтерские затраты.
- •29. Бухгалтерская прибыль и Экономическая прибыль.
- •30. Вмененные затраты.
- •31. Основные классификации затрат и их использование.
- •32. Позаказный и попроцессный методы учета прямых затрат.
- •33. Состав прямых затрат.
- •34. Относительность прямых затрат.
- •35. Прямые переменные и прямые постоянные затраты.
- •36. Учет цен материалов: метод средневзвешенного запаса, метод fifo
- •37. Учет незавершенного производства позаказным методом.
- •38. Учет незавершенного производства попроцессным методом.
- •39. Понятие побочной продукции учет затрат на побочный продукт.
- •40. Суть и проблемы разнесения косвенных затрат, 41. Absorption costing.
- •42. Объекты учета в Absorption costing.
- •43. Традиционные методы разнесения затрат.
- •44. Базовая структура себестоимости.
- •45. Классические методы разнесения затрат (понятия и виды).
- •1) Методы разнесения затрат на продукцию и подразделения:
- •2) Специфические методы разнесения косвенных затрат на подразделения:
- •46. Базы распределения.
- •47. Котловой метод.
- •48. Комплексные базы распределения и разнесения косвенных затрат.
- •49. Целевые базы распределения затрат.
- •50. Методы разнесения косвенных затрат на подразделения.
- •51. Прямое распределение косвенных затрат между подразделениями.
- •52. Калькуляция себестоимости по переменным затратам.
- •54. Теоретические основы калькуляции себестоимости по переменным затратам.
- •55. Маржинальная прибыль.
- •56. Сравнение маржинальной прибыли и валовой прибыли.
- •57. Объекты учета, в которых применяются переменные затраты.
- •58. Объекты учета, в которых применяются только прямые затраты.
- •59. Маржинальный доход.
- •60. Система вкладов или многоступенчатый direct costing.
-
4. Цели управленческого учета.
Основной целью управленческого учета является предоставление руководству организации полного комплекса информации о фактических, плановых и прогнозных показателях функционирования предприятия, включая представление данных по предприятию в целом, а также в разрезе структурных и производственных подразделений, центров ответственности, а также необходимую информацию о внешнем окружении с целью обеспечения возможности принимать экономически взвешенные управленческие решения.
В соответствии с международными стандартами финансового учета и отечественной практикой учета все затраты группируют по трем функциям (целям управленческого учета):
1. для калькулирования себестоимости, оценки запасов и незавершенного производства, определения прибыли;
2. для принятия управленческих решений, планирования и прогнозирования;
3. для осуществления контроля и регулирования.
В практике производственного учета российских предприятий исторически превалировало первое направление деятельности – калькулирование себестоимости продукции. Оно являлось основной целью выделения статей затрат и их группировки. Длительное существование управленческого учета в рамках советских бухгалтерий и планово-экономических отделов до сих пор оказывает решающее воздействие на отечественную практику учета.
Отчетность – не главная цель. Управленческий учет предназначен не для того, чтобы подсчитать «карман собственника», а для того, чтобы наполнить его. Для подсчета денежных потоков и бухгалтерского баланса существует финансовый учет. Именно эти документы отвечают на вопрос: где деньги.
Позадачный учет. Управленческий учет поневоле зачастую фрагментарен. В этих случаях говорят, что позадачный. Позволить себе роскошь иметь полную систему управленческого учета может не всякая фирма.
База данных фирмы и управленческий учет. Управленческий учет — это большая часть системы данных, на основе которой принимаются управленческие решения. Но не все решения связаны с классическим учетом. К примеру, принимаются исходя из данных не только управленческого учета, но и маркетинговой и диспетчерских служб, а также и другой информации, которая к традиционному учету не имеет никакого отношения. Хотя широкая трактовка предмета управленческого учета включает и эту информацию.
Два подхода к предмету управленческого учета: континентальный европейский (Controlling) и англо-американский (Management accounting).
Классический controlling под управленческим учетом понимает систему сбора и интерпретации данных о затратах и себестоимости продукции. Это и есть управленческий учет в узком смысле – прежде всего, то есть учет и контроль издержек. Но сегодня контроллинг зачастую понимается шире и включает весь комплекс планирования, регулирования и наблюдения за деятельностью предприятия. На многих российских предприятиях управленческий учет рассматривают как центральное звено такой системы или вообще ставят между ними знак равенства.
Management (managerial) accounting. В России более распространен второй подход – понимание управленческого учета в широком смысле. Здесь упор делается на необходимость предоставления руководству предприятия своевременной и полной информации для принятия управленческих решений. При этом на первый план выходит не только вычисление затрат предприятия, но и составление смет (бюджетирование), и учет деятельности всех подразделений и менеджеров компании для оценки, контроля и мотивации. Процесс учета связан не только с бухгалтерией, но и с менеджментом.
В разных странах управленческий учет понимается по-разному. В Германии этот термин вообще не используется. Вместо него говорят «исчисление затрат и результатов». Пожалуй, это точно характеризует суть дела. Во Франции принят термин «маржинальный учет». Тем самым подчеркивается ведущая роль Direct Costing в расчетах для нужд управления. В Англии часто делают акцент на управлении затратами - Cost Management.