5. Источники инвестиций

Источниками получения инвестиций для реализации нашего проекта являются:

1. Ассигнования из регионального или местного бюджетов;

2. Заемные средства. На начальном этапе разработки проекта необходимо привлечение заемных средств (банковский кредит) для детальной проработки идеи проекта, подготовки документации, мультимедийной презентации и т.д. для привлечения инвесторов;

3. Привлеченные средства - средства от привлеченных инвесторов. Данные средства необходимы для разработки технологии изготовления продукции, закупки оборудования для производства, анализа рынка сбыта, оценки конкурентов и т.д.

6. Риск осуществления проекта

Как и любой другой инновационный проект, наш проект связан с риском, ведь избежать полностью рисков в инновационной деятельности невозможно.

Основным источником возникновения риска для нашего предприятия является невозможность продажи созданного оборудования. Так как товар на рынке новый, у потенциальных покупателей может возникнуть недоверие, либо непонимание в его надобности.

Среди существующих видов риска наиболее актуальными для нашей организации могут быть:

1). Риск необеспеченности инновационного проекта достаточным уровнем финансирования – он может выражаться в риске при использовании внешних источников финансирования. Так как основным источником инвестиций являются заемные/привлекаемые средства, то возникает риск в поиске инвестора, в получении кредита в банке и т.д.;

2). Риск возникновения непредвиденных затрат;

3). Маркетинговые риски текущего снабжения – они могут выражаться в ошибочном выборе стратегии продаж новшества из-за неудачной организации сети сбыта и системы продвижения новшества потребителю, в выборе неэффективной рекламы и т.д.

Для того, чтобы снизить инновационные риски планируется проведение ряда мероприятий на всех стадиях осуществления проекта:

• организация защиты коммерческой тайны;

• прямые управленческие воздействия;

• страхование – образование фонда средств и его использование для преодоления и возмещения потерь путем выплаты страхового возмещения.

7. Управление инновационным проектом

Управление инновационным проектом является сложной задачей.

Для грамотного управления инновационным проектом руководителю необходимо придерживаться основных принципов:

• ориентация проекта на обеспечение конечной цели, предполагает установление взаимосвязей между потребностями в создании инновации и возможности ее реализации, при этом конечная цель конкретного проекта ориентируются на потребности, а промежуточные цели на конечную цель проекта;

• обеспечение полноты цикла управления проектом;

• возможность многовариантности при выборе управленческих решений;

• обеспеченность всех мероприятий необходимым количеством ресурсов;

• разработка мер, необходимых для организации проекта (административных, организационных и др.).

Для эффективного управления и координации трудовых, материальных и иных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта необходимо применение системы современных методов и техники управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, качеству проекта.

Для управления финансовыми ограничениями необходимо использовать методы формирования финансового плана (бюджета) проекта и, по мере выполнения работ, соблюдение бюджета отслеживается, с тем чтобы не дать затратам выйти из-под контроля. Для выполнения работ требуется их обеспечение ресурсами, для чего применяются специальные методы управления человеческими и материальными ресурсами.