2. Основные участники проекта

Основными участниками инновационного проекта являются:

1. Заказчик — будущий владелец и пользователь результатов проекта. В нашем случае заказчик будет совпадать с руководителем проекта, и им будет являться – Петренко Ирина Евгеньевна.

2. Инвестор — физическое или юридическое лицо, вкладывающее средства в проект с целью получения прибыли. В нашем случае инвестор и заказчик не совпадают.

3. Проектировщик — разработчик проекта. Для качественной проработки проекта необходимо привлечение грамотного проектировщика, способного разработать наилучшую технологию изготовления продукта.

4. Поставщик — организация, которая обеспечивает материально-техническое обеспечение. Для повышения качества изготавливаемой продукции необходимо привлечение поставщиков сырья, отвечающего следующим требованиям: высокое качество, доступная цена.

3. Этапы реализации проекта

Создание и реализация инновационного проекта включает следующие этапы:

1. Формирование инновационного замысла (идеи).

На данном этапе предполагается определение субъектов и объектов инвестиций, их формы и источники. К субъектам инновационной деятельности относятся – инвестор, заказчик и проектировщик.

К объектам инновационной деятельности относятся – объекты капиталовложений (строящееся предприятие, здания, сооружения, оборудование (основные фонды)), затраты, связанные с реализацией продукции (исследования, совершенствование продукции, реклама, сбытовую сеть, обучение персонала и т.д.).

В инвестиционном проекте предполагается использование следующих форм инвестиций: денежные средства или их эквиваленты, здания, сооружения, машины и оборудование, любое другое имущество, используемое в производстве или обладающее ликвидностью.

2. Исследование инновационных возможностей. Целью исследования инновационных возможностей является подготовка предложения для потенциального инвестора. Данный этап включает:

• предварительное изучение спроса на продукцию;

• оценка уровня базовых, текущих и прогнозных цен на продукцию;

• подготовка предложения по организационно правовой форме реализации проекта и составу участников;

• подготовка предварительной оценки эффективности проекта;

• утверждение результатов обоснования инвестиционных возможностей.

3. Подготовка контрактной и проектной документации.

4. Производство продукции.

5. Эксплуатация прибора.

6. Мониторинг экономических показателей.

4. Технико-экономическое обоснование проекта

1. Пояснительная записка. Постановка целей предприятия.

На нашем предприятии планируется выпуск домашнего мини солярия Healthy and Beauty skin. С помощью этого прибора ваше лицо всегда будет свежее, подтянутое, здоровое с легким оттенком загара.

Основная цель деятельности предприятия – получение максимальной прибыли, удовлетворение потребностей покупателя, увеличение объемов продаж.

Основная цель маркетинговой деятельности – завоевание рынка более 60%.

Данная цель будет достигнута при помощи следующих задач:

• улучшение качества сырья;

• снижение себестоимости на сырье;

• снижение цены на продукцию;

• поиск альтернативных поставщиков сырья (с высоким качеством и доступными ценами);

• активная реклама с дальнейшим переходом на поддерживающую рекламу.

2. Оценка конкурентов и конкурентоспособности продукции.

Данная продукция является уникальной и не имеет прямого аналога на рынке. К косвенным конкурентам относятся все фирмы, занимающиеся выпуском домашних мини соляриев для лица, базирующихся только на эффекте загара. Наша продукция помимо данной функции имеет и другие: очищение лица, выравнивание тона кожи, насыщение кожи витамином D, что повышает ее конкурентоспособность.

К предприятиям, производящим конкурентную продукцию относятся: Philips, DR Kern, Efbe-Schott. Продукцию данных компаний можно приобрести на интернет-сайтах и в магазин бытовой техники.

Анализ конкурентоспособности продукции не проводился, так как в нем нет необходимости.

3. Выбор стратегий маркетинга.

На стадии внедрения товара на рынок и роста будет использована стратегия дифференциации. Она предполагает наличие ноу-хау. Дифференциация снижает заменяемость товара, усиливает приверженность марке, уменьшает чувствительность к цене, повышает рентабельность, что защищает предприятие от прямых конкурентов. При применении данной стратегии затрудняется приход новых конкурентов на рынок в связи с приверженностью клиентов торговой марке, а также наблюдается малая вероятность появления товаров-заменителей в связи с тем, что отличительные свойства товара и завоеванная приверженность клиентов защищают фирму.

Главная задача на стадии роста и зрелости – быстрый рост объема реализации в течение длительного периода. При этом особое внимание уделяется обеспечению прочного спроса и созданию адекватной сети распределения. На данной стадии планируется применение стратегии модификации. Введение модифицированного товара на рынок в тот момент, когда спрос на основной товар будет снижаться, приведет к стабильности положения предприятия. Помимо этого стратегия модификации заключается в расширении сферы применения товара (улучшение внешнего вида, упаковки, дизайна), изменении некоторых свойств товара (повышение качества).

На стадии зрелости и насыщения планируется применение стратегии добавления характеристик товара.

4. Организационная структура управления

Для предприятия выбрана линейная организационная структура управления. Преимуществами ее являются: четкая система взаимных связей функций и подразделений; четкая система единоначалия - один руководитель сосредотачивает в своих руках руководство всей совокупностью процессов, имеющих общую цель; ясно выраженная ответственность; быстрая реакция исполнительных подразделений на прямые указания вышестоящих.

5. Расчет капитальных вложений и себестоимости продукции.

Путем капитальных вложений создаются основные фонды. Их размер, структура и размещение создают базу, которая существенно влияет на объем продукции, ее качество и ассортимент, на возможности дальнейшего развития производства. Чтобы капитальные вложения были эффективными, вложенные средства должны вернуться в большем объеме. С этой точки зрения капитальные вложения должны обеспечивать все более полное удовлетворение потребностей общества и создавать условия для получения общественного продукта с приемлемой потребителю стоимостью при наименьших затратах общественного труда.

Предполагаемый объем инвестиций на капиталовложения должен составить 5000000 руб.

Чтобы произвести точный расчет себестоимости продукции необходимо проработать технологию изготовления, иметь представление о материалах, используемых для производства и т.д. Следовательно, нами был проработан примерный расчет себестоимости единицы продукции (предполагаемый объем выпуска – 1000 изделий в год):

Единовременные расходы:	10000
Материальные расходы:	1 500 000,00р.
Расходы на оплату труда:	2 000 000,00р.
Суммы начисленной амортизации	1 000 000,00р.
страховые взносы	680 000,00р.
Прочие расходы:	600 000,00р.
итого	5 790 000,00р.
себестоимость	5 790,00р.
надбавка 50	2 895,00р.
цена товара	8 685,00р.