- •Содержание
- •Тема 1. Конфликтология как наука
- •I. Отражение конфликта в философии, религии, искусстве и сми
- •II.История отечественной конфликтологии
- •III. III. Характеристика основных этапов развития зарубежной конфликтологии
- •Тема 2. Конфликт как основная категория конфликтологии. Объект и предмет, цели и задачи конфликтологии
- •I. Понятие конфликта
- •II. Проблема эволюции конфликта
- •III. Конфликт как тип трудной ситуации
- •IV. IV. Объект и предмет конфликтологии
- •V. Цели и задачи журналистской конфликтологии
- •Тема 3. Типология конфликтов. Причины возникновения и структура конфликтов.
- •1.Основные виды классификации конфликтов
- •11. 11. Причины возникновения конфликтов
- •III. Теории механизмов возникновения конфликтов
- •IV.Структура конфликтов
- •1. 1. Функции конфликта
- •2. Периоды и этапы в развитии конфликта
- •3. Динамика различных видов конфликтов.
- •Тема 5. Внутриличностные конфликты.
- •1. 1. Общая характеристика внутриличностных конфликтов
- •2. 2. Последствия внутриличностных конфликтов
- •3. Психологические условия разрешения внутриличностных конфликтов
- •Лекция 6. Межличностные конфликты
- •1. Межличностные конфликты.
- •2. Групповые конфликты. Понятие и классификация
- •3. 3. Межгрупповые конфликты
- •4. Международные конфликты
- •8. 8. Конфликты по вертикали
- •Структура рабочего места
- •6.Инновационные конфликты
- •7. Семейные конфликты
- •Лекция 7. Основы предупреждения конфликта
- •1. 1. Прогнозирование и профилактика конфликтов
- •2. 2. Технология предупреждения конфликтов
- •3. 3. Оптимальные управленческие решения как условие предупреждения конфликтов
- •3. 3. Компетентная оценка результатов деятельности как условие предупреждения конфликтов
- •Лекция 8 . Конструктивное разрешение конфликта
- •1. 1. Формы и критерии завершения конфликтов
- •2. Условия и факторы конструктивного разрешения конфликта
- •3. Стратегии и способы разрешения конфликта
- •4. Переговорный процесс при межличностном конфликте
- •Тема 9. Урегулирование конфликтов с участием третьей стороны
- •1. 1. Понятие о медиации
- •2. 2. Результаты участия медиатора в разрешении конфликтов
-
3. 3. Оптимальные управленческие решения как условие предупреждения конфликтов
В конфликтах по вертикали огромное значение имеет стиль руководства коллективом и то, каким образом осуществляется подготовка к изменениям в управлении коллективом.
Порывы руководителя могут быть благотворны и в принципе иметь прекрасную перспективную цель, но они могут совершенно выбиваться из общего потока дел в той или иной организации, или быть совершенно недостижимыми. Это необратимо приведет к конфликтам. Каким образом необходимо принимать решение, налагающее отпечаток на деятельность какой-либо группы людей?
Обобщение
опыта
|
|
|
|
Результаты
деятельности
|
|
|
|
Деятельность
по выполнению
решения
Описательная
модель Что
есть?
|
|
|
|
Оценка
результатов деятельности
Решение
технологическое как
делать?
Решение
содержательное Что
делать?
Деятельность
по
выполнению нового
решения
Модель
целей Что
хотим?
Решение
на прекращение или продолжение
деятельности
Прогностическая
модель Что
будет?
Объяснительная
модель почему
так?
1.описательная модель : подробная, разносторонняя информация (разные источники) описание не только фактов, но и способов их функционирования
-
2. 2. объяснительная модель: система причин ( ключевые, главные и второстепенные)
-
3. 3. прогностическая модель: что будет, если мы ничего не сделаем ( при условии самого неблагоприятного стечения обстоятельств наилучший вариант наиболее вероятный вариант)
-
4. 4. модель целей: конечных (стратегических), промежуточных (оперативных) и ближайших ( тактических). Программа минимум и программа максимум
5. модель управления: каким образом делать. Ведущий принцип - модель преобразования не должна быть глубже модели представлений об объекте.
Далее оценивается результат преобразования, и если он положительный. Деятельность по преобразованию прекращается, а если отрицательный -либо повторяет полный цикл, либо идет по упрощенной схеме.