- •Методичні вказівки до самостійної роботи студентів
- •Загальні методичні вказівки до вивчення дисципліни
- •Тема 1. Кризова ситауція:причиниі вплив на результати господарської діяльності підприємства
- •Тема 2. Реструктуризація підприємств як інструмент ліквідації криз
- •Тема 3. Стратегічне управління перетвореннями підприємств
- •Тема 4. Вибір модеі стратегічного розвитку підприємства
- •Тема 5. Сучасні підходи до діагностики підприємств
- •Тема 6. Методологія діагностування підприємств. Санаційний аудит
- •Інструментарій оцінки фінансової діяльності і ділової активності підприємства
- •Тема 7. Бізнес-план як складова антикризової реструктуризації підприємств
- •1. Діагностика майнового стану і фінансово-господарської діяльності підприємства (в цілому і його структурних підрозділів).
- •10. Підготовка пропозицій для ухвалення рішень про створення нових господарських товариств на базі майна господарського товариства.
- •Бізнес-план реструктуризації підприємства
- •Тема 8. Види та моніторинг виконання та прогнозування реструктуризаційних заходів
- •Тестові завдання з дисципліни тестові завдання за темою 1 и 2
- •Тестові завдання за темою 3
- •Індивідуальне завдання 1 «Розробка стратегічних змін для підприємства і внесення коректувань в стратегічний план розвитку»
- •Базові поняття
- •Індивідуальне завдання у вигляді тренінгу (цілі, організація і методи навчання).
- •Показники, що характеризують діяльність підприємства
- •Індивідуальне завдання 2 «Діагностика фінансово-економічного стану підприємства»
- •2.1. Базові поняття.
- •2.2. Практикум: цілі, організація і методи навчання
- •Література Законодавча база
Тема 7. Бізнес-план як складова антикризової реструктуризації підприємств
МЕТОДИЧНІ ПОРАДИ ДО ВИВЧЕННЯ ТЕМИ
План
1. План фінансового оздоровлення, бізнес-план, техніко-економічне обґрунтування.
2. Забезпечення комплексного підходу до реструктуризації підприємства.
3. Особливості антикризового планування.
4. Зміст програми реструктуризації підприємства.
5. «Реструктуризаційний пакет» підприємства.
Управлінські вирішення підприємства, що знаходиться в стані кризи, визначають шлях і такі способи здійснення перетворення як: адаптивно-ринкова реструктуризація, досудове фінансове оздоровлення підприємства, санація як засіб забезпечення життєдіяльності підприємства. Процедури реформування, джерела засобів, очікувані фінансові результати, передбачуване поліпшення ринкових позицій підприємства відносяться до дуже важливої функції управління – бізнес-плануванню.
Антикризове планування можна віднести до відносно нового напряму планування, яке здійснюється як одна з функцій антикризового управління. На відміну від внутрішньо фірмового планування, що здійснюється в рамках тактичного планування «нормально» функціонуючого підприємства, антикризове планування проходить в різних фазах кризи підприємства (нерентабельності, збитковості, неплатоспроможності) і в умовах досудової санації і санаційних процедур (спостереження, фінансове оздоровлення, зовнішнє арбітражне управління). Є і інші специфічні особливості механізму антикризового бізнес-планування.
Ключовими в змісті спеціалізованого бізнес-плану реструктуризації є наступні напрями роботи:
1. Діагностика майнового стану і фінансово-господарської діяльності підприємства (в цілому і його структурних підрозділів).
2. Аналіз існуючої організаційної структури господарського товариства.
3. Визначення перспектив розвитку існуючих структурних підрозділів, дочірніх підприємств і інших вхідних в господарське товариство юридичних осіб.
4. Розробка бізнес-планів об'єктів в розрізі основних бізнес-одиниць цілісного майнового комплексу підприємства.
5. Підготовка управлінського рішення щодо доцільності функціонування тих, що існують і створення нових бізнес-одиниць господарського товариства.
6. Ухвалення рішення про внесення змін до організаційної структури і штатного розкладу господарського товариства, інших інституційних заходів.
7. Підготовка пропозицій і ухвалення рішень і внесенні змін і доповнень до Статуту господарського товариства.
8. Формулювання ефективної структури активів, що входять в статутний капітал господарського товариства, шляхом:
8.1. продажі, відчуження зайвого, непотрібного майна (наприклад, незавершеного будівництва);
8.2. списань неліквідного майна;
8.3. передачі в оренду майна;
8.4. консервації тимчасово не використовуваного майна;
8.5. передачі майна (об'єктів соціального призначення) в комунальну власність.
9. Експертиза бізнес-планів господарюючих суб'єктів- потенційних партнерів (з вказівкою активів, експлуатація яких передбачається спільно)
10. Підготовка пропозицій для ухвалення рішень про створення нових господарських товариств на базі майна господарського товариства.
11. Формування і узгодження переліку майна, яке входить в статутний капітал господарського товариства і може бути внеском в статутні капітали нових господарських товариств.
12. Аналіз і оцінка бізнес-пропозицій потенційних партнерів-інвесторів щодо їх пайової участі в створенні на основі майна підприємств нових господарських товариств.
13. Розробка бізнес-планів діяльності нових господарських товариств, інституційний сумісних з підприємством.
14. Інституціаналізація ухвалених організаційно-економічних рішень (створення нових юридичних осіб – господарських партнерів підприємства).
15. Реалізація заходів по погашенню кредиторської заборгованості і фінансовому оздоровленню господарського товариства.
16. Моніторинг імплементації комплексного бізнес-плану реструктуризації господарського товариства.
Бізнес-план підприємства-банкрота по своїй суті повинен відповідати плану санації, оскільки план санації є основним стратегічним програмним документом по виведенню підприємства з кризи і містить чіткий графік виконання розроблених заходів по реструктуризації боргів і виробництва підприємства.
Приведена нижче структура бізнес-плану пройшла успішну апробацію на підприємствах України, відносно яких збуджувалася справа про банкрутство (дана структура декілька відрізняється від зразкової структури бізнес-плану, оскільки є уточненою для підприємств-банкротів).