Показники, що характеризують діяльність підприємства

у тис. грн.

Показники	2005 р.	2006 р.	2007 р.	2008 р.
1.Об'єми продажів	5770	4450	4270	6280
2.Чистий прибуток/збиток	58,90	40,80	-50,50	-85,00
3.Рентабельність (ефективність господарської діяльності)	1,02	0,9	-1,2	-1,3

1. Показник абсолютної ліквідності рівний «0», коефіцієнт швидкої ліквідності рівний лише 0,26 при нормативі 0,5.

2. Коефіцієнт платоспроможності вище нормативного (0,8 замість 0,5), проте цього опинилося недостатньо для забезпечення власними оборотними коштами (їх наявність покриває лише 25 % мінімальній потребі).

3. У структурі активів переважають мало ліквідні довгострокові і необоротні активи. Оборотна ж частина майна нижче 25 %, що також свідчить про нераціональний розподіл капіталу підприємства.

4. Наявність на балансі підприємства об'єктів соціально-культурної сфери і необхідність їх змісту погіршують фінансовий стан підприємства.

5. Погіршення спостерігається в постачанні необхідної марки і якості металу, підвищується вартість енергоносіїв. У свою чергу, нестабільність політичної і економічної ситуації в країні утрудняє можливість отримувати банківські кредити на розвиток підприємства або привертати зовнішніх інвесторів.

6. На підприємстві спостерігаються ознаки кризового стану, який може привести до банкрутства, якщо терміново не прийняти дієві заходи по відновленню платоспроможності підприємства, тобто необхідно розробити стратегію досудового фінансового оздоровлення і профілактичних заходів по недопущенню банкрутства.

В. Фактори ВНУТРІШНЬОГО І ЗОВНІШНЬОГО СЕРЕДОВИЩА.

Підприємство	Зовнішнє середовище
1. Недостатність власних оборотних коштів.	1. Вплив світової кризи на експортно-імпортні постачання.
2. Переважання мало ліквідних довгострокових необоротних активів.	2. Зменшення попиту на ринку металообробки.
3. Наявність об'єктів соціально-культурної сфери, що не приносять доходу.	3. Підвищення цін на метал необхідних марок.
4. У зв'язку з скороченням виробництва вивільнялися значні виробничі і складські площі.	4.Зменшення постачальників металопродукції в Україні.
5. Необхідність змісту ТЕП посилює фінансовий стан підприємства.	5. Зміна кон'юнктури ринку. У зв'язку з розвитком малого підприємництва збільшився попит на недорогі малогабаритні металообробні верстати.
6. Поверхневе дослідження ринку попиту і пропозицій і аналіз можливостей диверсифікації ринку, розширення робіт і послуг непрофільного напряму.	6. Збільшення цін на енергоносії.
7. Необхідність непродуктивного вмісту в робочому стані загальної інженерної інфраструктури підприємства, зокрема дорогий, проїздів, електромереж і ін.	7. Різке пониження потенціалу банківської системи для кредитування промислової сфери.

Г. ІДЕЇ РОЗВИТКУ ПРЕДПРІТІЯ І ВИХОДУ З КРИЗИ

Напрям ідей	№ п/п	І д е ї	Рейтинг
			1	2	3	Немає
1.Загальна стратегія підприємства	1.1.
	1.2.
	1.3.
2.Конкурентна стратегія	2.1.
	2.2.
	2.3.
3.Функціональна стратегія	3.1.
	3.2.
	3.3.

Рекомендації. Пропонується наступна послідовність роботи:

1. Проаналізувати ситуацію на підприємстві за запропонованою інформацією.

2. Висувати ідеї конкретної діяльності.

3. Висувати ідеї конкурентної стратегії підприємства.

4. Правила мозкової атаки (штурму):

• виниклі ідеї, неважливо наскільки вони здійсненні, повинні бути вислухані;

• будь-хто може висловити одну або декілька ідей одночасні;

• решта членів групи утримується від критики в адресу виступаючого з ідеєю.

5. Після того, як ідеї висловили всі члени групи, відбувається їх послідовне обговорення і вироблення загального рішення.

6. Формулювання загальної стратегії підприємства, в якій може бути декілька стратегічних напрямів розвитку:

• збереження профільного напряму підприємства (виробництво верстатів);

• декілька (2-3) напрямів розвитку діяльності з метою отримання додаткових доходів і скорочення непродуктивних витрат.

7. Заповнені таблиці передати в групу експертів.

Д. Експертиза ІДЕЙ.

1.Експерти працюють з кожною рейтинговою таблицею окремо. Використовуючи метод SWOT-аналізу, кожна ідея розглядається з погляду сильних і слабких сторін, можливостей і реальності виконання, указується рейтинг кожної ідеї.

«Генератори ідей» – група 1

Сильні сторони Ідея 1.1. і так далі	Слабкі сторони Ідея 1.1. і так далі
Можливості Ідея 1.1. і так далі	Нереальна ідея
Рекомендації:

2.Експерти по кожній рейтинговій таблиці формулюють висновок, що включає визначення з вказівкою номера рейтингу.

3. Експерти складають рекомендації по віднесенню ідей до груп стратегій:

3.1. загальна стратегія;

3.2. конкурентна стратегія;

3.3.функціональна стратегія.

Е. Прийняття рішення про СТРАТЕГІЮ АНТИКРИЗОВОГО ПЕРЕТВОРЕННЯ ПІДПРИЄМСТВА.

Ухвалення рішення про стратегію антикризового перетворення підприємства здійснюється на загальній нараді всіх учасників практикуму. Експерти докладають про результати експертизи висунутих ідей «генераторами», надають свої рекомендації. За наслідками обговорення проблеми ухвалюється рішення про напрями стратегічних перетворень на підприємстві.

Ж. Підведення підсумків. Оцінка отриманих знань.

Викладач-модератор підводить підсумки проведеного практикуму і оцінює діяльність учасників.

Учасники дають свою оцінку проведення заняття методами кейсів і активного навчання, отриманим знанням по темі заняття, придбаним навикам і умінням.