64. Изложите суть метода решающих матриц

Метод решающих матриц был предложен как средство повышения достоверности экспертной оценки путем разделения проблемы с большой неопределенностью на подпроблемы и пошагового получения оценок.

В данном методе для решения проблемы предлагается выделить основные направления исследований и указать их относительные веса

Относительные веса должны быть пронормированы:

Эксперты оценивают вклад каждой отдельной альтернативы в реализацию альтернатив более высокого уровня, непосредственно предшествующего уровню данной альтернативы. В результате при использовании метода решающих матриц оценка относительной важности сложной альтернативы сводится к последовательности оценок более частных альтернатив, которые эксперт способен осуществить. Иными словами, большая неопределенность, имевшая место в начале решения задачи, как бы, разделена на более "мелкие", лучше поддающиеся исследованию и оценке, т. е. метод решающих матриц реализует одну из основных идей системного анализа.

65. Изложите суть метода морфологического ящика (ммя)

Идея ММЯ состоит в определении всех «мыслимых» параметров, от которых может зависеть решение проблемы, и представлении их в виде матриц-строк, а затем в определении в этом морфологическом матрице-ящике всех возможных сочетаний параметров по одному из каждой строки. Полученные таким образом варианты могут затем подвергаться оценке и анализу с целью выбора наилучшего.

Алгоритм решения проблемы посредством метода морфологического ящика следующий:

1.Предельно точно сформулировать проблему

2.Выявить и охарактеризовать все параметры возможных решений (определить классификационные признаки и их значения)

3.Сконструировать морфологический ящик, который будет содержать все решения проблемы, оформив его в виде морфологической таблицы или каким-либо иным образом

4.Проанализировать решения, содержащиеся в морфологическом ящике с точки зрения поставленных целей (целевой функции)

5.Выбрать и реализовать наилучшее решение (наилучшие решения)

66. Перечислите этапы методик системного анализа по Оптнеру

1. Идентификация симптомов

2. Определение актуальности проблемы

3. Определение целей

4. Определение структуры системы и ее дефектных элементов

5. Определение структуры возможностей

6. Нахождение альтернатив

7. Оценка альтернатив

8. Выбор альтернативы

9. Составление решения

10. Признание решение коллективом исполнителей и руководителей

11. Запуск процесса реализации решения

12. Управление процессом реализации

13. Оценка реализации и ее последствия

67. Перечислите этапы методик системного анализа по Квейду

1. Постановка задачи – определение существа проблемы, выявление целей и определение границ задачи

2. Поиск – сбор необходимых сведений, определение альтернативных средств достижения целей.

3. Толкование – построение модели и ее использование

4. Рекомендация – определение предпочтительной альтернативы или курса действий

5. Подтверждение – экспериментальная проверка решения

68. Перечислите этапы методик системного анализа по Янгу

1. Определение целей системы

2. Выявление проблем организации

3. Исследование проблем и постановка диагноза

4. Поиск решения проблемы

5. Оценка всех альтернатив и выбор наилучшей из них

6. Согласование решений в организации

7. Утверждение решения

8. Подготовка к вводу

9. Управление применением решения

10. Проверка эффективности

69. Перечислите этапы методик системного анализа по Голубкову

1. Постановка задачи

2. Исследование

3. Анализ

4. Предварительное суждение

5. Подтверждение

6. Окончательное суждение

7. Реализация принятого решения

70. Перечислите этапы методик системного анализа по Черняку

1. Анализ проблемы

2. Определение системы

3. Анализ структуры системы

4. Формулирование общей цели и критерия

5. Декомпозиция цели, выявление потребности в ресурсах и процессах

6. Выявление ресурсов и процессов, композиция целей

7. Прогноз и анализ будущих условий

8. Оценка целей и средств

9. Отбор вариантов

10. Диагноз существующей системы

11. Построение комплексной программы развития

12. Проектирование организации для достижения цели