7. Выявление основных управленческих связей.
В
дивизиональных структурах управления
наблюдается двойное подчинение
подразделений. Так, например, в
дивизиональной структуре отдел маркетинга
входит в состав бизнес-единицы —компании.
В функциональной структуре он подчинен
департаменту маркетинга управляющей
компании Этот дуализм должен найти
отражение в финансовой структуре,
поскольку в разрезе функциональной
проекции необходимо представлять
бюджеты, формировать отчетность,
«собирать» затраты.
Как видно из
приведенных примеров, правильно
построенная финансовая структура
является отражением процессов управления
бизнесом.
разработка
финансовой структуры — это творческий
процесс, в котором должна участвовать
вся управленческая команда компании.
Ведь целью работы является не схема, а
живые, работающие принципы управления
компанией.
