4. Финансовая структура предприятия

Финансовая структура — это иерархическая система центров финансовой ответственности. Она определяет порядок формирования финансовых результатов и распределение ответственности за достижение общего результата компании. Финансовая структуризация позволяет вести внутреннюю учетную политику, отслеживать движение ресурсов внутри компании и оценивать эффективность бизнеса в целом и его составных частей. Наличие финансовой структуры позволяет руководству компании видеть, кто за что отвечает, позволяет оценивать, контролировать и координировать деятельность подразделений, помогает разработать действенную систему мотивации сотрудников.

Центром ответственности   может быть отдел,  область или  функция.  Ключевым признаком ЦФО является наличие  определенного менеджера, отвечающего  за результаты деятельности  этого центра.  Финансовая  структура  определяет порядок формирования финансовых результатов,  состав и формы  финансовой  отчетности, а главное - распределение ответственности за достижение общего результата бизнеса.    Финансовая структура зависит от масштабов компании,  ее бизнес-проектов,  системы полномочий и мотивации менеджеров подразделений, от сложности производственных бизнес –процессов. Финансовая структура не является простым распределением подразделений предприятия по центрам финансовой ответственности. Центрами ответственности  могут быть и  виртуальные бизнес -проекты, а схема ЦФО  не связана с уже имеющейся организационной структурой предприятия. Тогда  построение  финансовой структуры предприятия  может  повлечь изменения в организационной структуре. 

Основные типы центров финансовой ответственности

1. Центр затрат (ЦЗ) - отвечает за понесенные (прямые)  затраты .

2. Центр нормативных затрат (ЦНЗ)- отвечает за затраты ЦФО на единицу продукции или услуг .

3. Центр доходов (ЦД) - отвечает за формирование доходов бизнес-направления или всего предприятия

4. Центр маржинального дохода (ЦМД) - отвечает за маржу бизнес-направления (доход минус прямые затраты)

5. Центр прибыли (ЦП) - отвечает за чистую прибыль

6. Центр инвестиций (ЦИ) - образование, отвечающее за показатели отдачи капиталовложений, и возможно, имеющее право осуществлять инвестиции.

Ключевым отличительным признаком ЦФО являются целевые показатели, на которые ориентирована их деятельность.

Отличия финансовой и организационной структур.

• Финансовая структура строится на основе экономических и финансовых отношений между центрами ответственности. Организационная структура — на основе функциональной специализации подразделений организации. Поэтому, например, на центре затрат группируются затраты определенного вида, а в подразделении организационной структуры группируются функции, выполнение которых требует определенных профессиональных знаний и навыков.

• Финансовая структура отражает иерархию ответственности за достижение целевых финансовых показателей. Организационная структура — иерархию подчиненности.

• При построении организационной структуры возможны «политические» компромиссы и влияние личностных факторов. При построении финансовой структуры в расчет принимаются только реалии бизнеса.

В силу этих особенностей финансовая и организационная структуры не совпадают

Формирование финансовой структуры включает

1. Определение структуры бизнеса.

2. Выделение ключевых процессов.

3. Определение границ инвестиционной деятельности.

4. Определение активов.

5. Определение структуры прибыли.

6. Определение взаимоотношений подразделений.

7. Выявление основных управленческих связей.