3. Определение состава и численности персонала предприятия
Трудовой коллектив предприятия состоит из основных и вспомогательных рабочих, специалистов, служащих и управленческого персонала.
Основные рабочие выполняют на предприятии операции основного технологического процесса. Явочная численность основных рабочих для проектируемого предприятия определяется по формуле:
где Чi - количество основных рабочих, занятых изготовлением каждого вида продукции, определяемое исходя из годового объема выпуска всех видов продукции, удельной трудоемкости ti единицы продукции, длительности рабочей смены (принимается 8 ч.) и количества рабочих дней в году (принимается 260):
.
Списочная численность основных рабочих составляет:
,
где ]…[ - знак округления числа, стоящего в скобках, до ближайшего большего целого.
Месячная заработная плата основных рабочих по i-ому изделию определяется по формуле:
,
где ti – трудоемкость единицы i-ой продукции, нормо-час; Рчi – часовая тарифная ставка, руб./ нормо-час; N – количество продукции, выпускаемой за год, шт.
Средняя месячная заработная плата одного основного рабочего определяется по формуле:
,
где Чо – списочная численность основных рабочих.
Фонд оплаты труда основных рабочих (ФОТо) определяется умножением часовой тарифной ставки рабочих для каждого вида изделия на 176 (среднее количество рабочих часов в месяце) и на списочную численность основных рабочих.
Фонд оплаты труда основных рабочих:
,
Вспомогательные рабочие поддерживают нормальное функционирование основного производства на предприятии, обеспечивая рабочие места необходимым инструментом, осуществляя ремонт оборудования, выполняя транспортные и складские операции.
Управленческий состав и специалисты руководят производственно-хозяйственной деятельностью предприятия. На предприятии производится три вида изделий на одном производственном участке. В состав управленческого персонала, специалистов и служащих входят: директор, главный инженер, начальник участка, инженер-технолог, бухгалтер-экономист, секретарь-делопроизводитель, мастер, кладовщик и техник.
Директор осуществляет общее руководство предприятием, координируя деятельность всех его служб, принимая принципиальные решения в области планирования производственно–хозяйственной и финансовой деятельности предприятия и оперативного управления им.
Главный инженер решает задачи технического развития предприятия, организует работы по обеспечению необходимой технической документацией, по ремонту оборудования и инструментов. К этой работе он может привлекать инженера-технолога, а также техника, которые занимаются и оперативным контролем за поставкой на предприятие материалов и комплектующих изделий.
Секретарь-делопроизводитель отвечает за ведение внутренней и внешней деловой корреспонденции, ведёт табельный учёт, выполняет отдельные поручения директора предприятия.
Бухгалтер-экономист ведёт бухгалтерскую отчётность и осуществляет связь с налоговыми органами.
Экономист организует взаимодействие с банком, обслуживающим предприятие, и анализирует финансово-экономическую деятельность предприятия.
Мастер осуществляет оперативное управление и координирует деятельность основных и вспомогательных рабочих, устанавливает сменно-суточные задания, контролирует своевременность и качество их исполнения, отвечает за соблюдение техники безопасности на предприятии.